煤礦機(jī)電管理存在問題和對(duì)策

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1、煤礦機(jī)電管理存在問題和對(duì)策【摘要】利用企業(yè)管理模式對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的員工、設(shè)備、進(jìn)行科學(xué)管理，使之充分發(fā)揮最大的潛能，稱之為“煤礦機(jī)電管理”。針對(duì)小型煤礦因建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電職能管理作用淡化等問題，提出相應(yīng)的機(jī)電管理對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電管理；對(duì)策1目前煤礦機(jī)電管理存在的問題1.1機(jī)電管理部門職能作用沒有充分發(fā)揮盡管各煤礦都設(shè)有機(jī)電管理科室，他們的主要作用放在應(yīng)付生產(chǎn)上，在機(jī)電管理工作方面沒有充分發(fā)揮作用，更重要的是一部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理不重視，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)機(jī)電管理職能作用淡化。1.2對(duì)煤礦機(jī)電

2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足部分機(jī)電管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不到位，部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，不能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。不能按煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電管理。沒有機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有現(xiàn)代化煤礦的正常生產(chǎn)秩序。1.3管理不到位從設(shè)備選型、購置、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、運(yùn)行、維修直到報(bào)廢，全過程某些環(huán)節(jié)很不到位。特別是新建煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的前期管理做的不到位，從選型、購置、監(jiān)造，到產(chǎn)品驗(yàn)收，沒有嚴(yán)格的交接手續(xù)，備件不齊，技術(shù)資料不全。對(duì)設(shè)備保管不善，風(fēng)刮雨淋，銹蝕嚴(yán)重。在安裝過程中沒有規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給煤礦投產(chǎn)驗(yàn)收帶來很大的麻煩

3、。1.4機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，不能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不能持證上崗，沒有牢固樹立“安全第一的思想”習(xí)慣性違章作業(yè)，違章指揮，野蠻操作，造成設(shè)備損壞而影響正常生產(chǎn)秩序。1.5機(jī)電隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)低煤礦機(jī)電員工文化程度參差不齊，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成因操作失誤而損壞機(jī)電設(shè)備，很難適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦的需要。1.6特種作業(yè)人員流動(dòng)頻繁特種作業(yè)人員包括管理人員的頻繁流動(dòng)，給機(jī)電管理工作留下了隱患和不安全因素，人員流動(dòng)崗位頻繁調(diào)動(dòng)，不利于機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，特種作業(yè)人員大都經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取

4、得合格證后才能上崗作業(yè)的。不可隨意予以流動(dòng)變換崗位。2針對(duì)上述問題，做好煤礦機(jī)電管理的對(duì)策2.1重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，煤礦領(lǐng)導(dǎo)人必須重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。當(dāng)前小型煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，煤礦機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。因此,煤礦機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電管理

5、的經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。2.2因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的煤礦，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)

6、電工作機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，小型煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房碉室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。2.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建

7、立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。2.5認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤礦機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。2.6實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)

8、電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根