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1、供應鏈管理視角成本控制探究 【摘要】加強成本控制管理是企業(yè)提高管理水平，增強市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力最重要的因素之一。筆者對成本控制管理的方法從機構(gòu)設置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間費用等幾個環(huán)節(jié)進行了分析探討，提出了一些簡便易行的控制管理方法?！娟P鍵詞】成本控制管理方法一、企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙
2、伴。（二）成本管理基礎薄弱。5一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。（三）分工過細，人浮于事員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。（四）在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的。節(jié)約成了
3、降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。（五）資金管理中存在資金入不敷出資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。二、企業(yè)成本與管理措施（一）對預算管理與控制的機構(gòu)進行合理設置加強成本管理離不開科學合理的預算制度，建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構(gòu)進行合理的設置，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。5為了保證預算的準確性和專業(yè)
4、性，該預算部門應隸屬財務部門管理或由分管財務的副總管理。該預算部門的主要職責是：經(jīng)管理層授權批準，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)經(jīng)營情況制定的月度、年度成本費用預算計劃，經(jīng)批準后下發(fā)實施。將企業(yè)的預算計劃與實際支出進行對比和分析，并按月、季、年寫出執(zhí)行情況與差異分析，上報管理層。每年要安排合理的時間對實際發(fā)生的各項成本費用進行實踐調(diào)查，確認成本費用支出的合理性和必要性；對預算和實際支出之間的差異進行分析，為以后預算的測算提供有力依據(jù)。（二）加強物資采購環(huán)節(jié)的控制管理加強成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購成本管理控制非常重要，如果通過對采
5、購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上，無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。（1）建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況，較準確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報5的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理，編制物資采購計劃明細表報管理層批準，批準后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計劃進行采購。（2）制定合理的物資采購定價機制。企業(yè)應設立專門的物資采購
6、定價委員會，該委員會由單位負責人直接領導，主要負責對企業(yè)所需采購物資的信息采集、價格制定，定期發(fā)布常用物資價格采購表或其他形式的價格表及已定價格的監(jiān)督實施等，該定價委員會不與供應商接觸。（三）加強材料消耗控制管理降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴格控制材料的第一成本關。（1）從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報企管部門，企管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結(jié)算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料，各單位必須另打報告，報企管部批準后方能辦理。5（2
7、）加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案，從材料的投入、使用、轉(zhuǎn)運等過程進行監(jiān)控，全部登記檔案，進行動態(tài)管理，同時，測算各類大型配件的使用壽命，達不到使用壽命的，對原因進行分析，屬人為原因的照價賠償，從而達到提高對大型材料的合理使用意識；對材料按類別或金額實行劃片管理，責任到人，并對材料庫存分類核定最佳儲備量，減少庫存資金的占用。（3）規(guī)范行
