《中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》(2015)版.docx

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1、航二生產(chǎn)〔2015〕26號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（2015）版及其要求的通知公司各單位：現(xiàn)將局新修訂后的《中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（2015）版轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)自2015年1月1日起施行，原《中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（二航工程〔2009〕220號(hào)）同時(shí)廢止。并對(duì)項(xiàng)目自評(píng)考核工作要求如下：一、各單位要高度重視，書(shū)面成立自評(píng)工作考核小組，明確相關(guān)部門(mén)考核責(zé)任人，認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織開(kāi)展自評(píng)考核工作，杜絕走形式。二、各單位在認(rèn)真開(kāi)展綜合管理考核自評(píng)活動(dòng)中，注重自評(píng)‐1‐考核資料收集與整

2、理工作，每季度末25日前將考核記錄、考核資料及影像資料一并上報(bào)公司生產(chǎn)管理部。三、公司年度考核中將對(duì)自評(píng)工作檢查，進(jìn)行相應(yīng)通報(bào)并作為項(xiàng)目年度績(jī)效考核的參考指標(biāo)。特此通知。附件：中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)（2015版）中交二航局第二工程有限公司2015年1月21日抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室。中交二航局第二工程有限公司辦公室2015年1月23日印發(fā)‐2‐中交第二航務(wù)工程局有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)二〇一四年十二月修訂說(shuō)明一、《考核標(biāo)準(zhǔn)》的修訂原因《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》）是公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要抓手，隨著公司的發(fā)展也在不斷

3、對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行更新升級(jí)，《標(biāo)準(zhǔn)》多年來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化上作出了突出貢獻(xiàn)，《標(biāo)準(zhǔn)》2009版）于2009年4月頒布后，公司一些新的以及修訂的管理辦法、規(guī)章制度相繼出臺(tái)，《標(biāo)準(zhǔn)》（2009版）已經(jīng)不能和新的管理辦法和規(guī)章制度完美接軌，同時(shí)近年來(lái)隨著集團(tuán)“五商中交”的戰(zhàn)略調(diào)整及二航局自身的發(fā)展，在建項(xiàng)目的規(guī)模、組織形式、管理方式均發(fā)生了較大改變，在日常的工作中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些條款不能完全適用于日益發(fā)展的施工項(xiàng)目管理的實(shí)際而需要修改。為促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的有效提升，亟待對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》（2009版）進(jìn)行修訂改版，使其適用于公司項(xiàng)目呈現(xiàn)大型化、綜合化、高端化趨勢(shì)的項(xiàng)

4、目管理的需要。二、修訂主要思路新增近幾年國(guó)家有關(guān)部委及中交集團(tuán)和公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中新的規(guī)定和要求，去掉或修改一些目前項(xiàng)目實(shí)際中發(fā)生變化的項(xiàng)，使修訂后的《考核標(biāo)準(zhǔn)》和公司現(xiàn)行的管理辦法和規(guī)章制度相符合；減輕項(xiàng)目迎檢的工作量，更具實(shí)用性和可操作性，便于項(xiàng)目日常管理。三、《考核標(biāo)準(zhǔn)》主要修訂內(nèi)容說(shuō)明1、將原考核內(nèi)容十大項(xiàng)調(diào)整為九大項(xiàng)，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃及資源配置管理，依據(jù)新修訂的《項(xiàng)目策劃管理辦法》對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了適應(yīng)性修改；原第一大項(xiàng)部分條款與原第十大項(xiàng)“文明施工管理”合并，原第十大項(xiàng)改為“行政管理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工”?！?—2、取消原第八大項(xiàng)“信息化管理”部分，相關(guān)信息

5、化執(zhí)行條款按專(zhuān)業(yè)劃入其他各大項(xiàng)中。鑒于項(xiàng)目層面信息化建設(shè)工作主要為各系統(tǒng)信息錄入，原集中設(shè)置“信息化管理”章節(jié)不便于考評(píng)自評(píng)及檢查，實(shí)際操作中反而弱化了信息化工作，鑒于信息化工作的重要性及實(shí)際操作的特性，故目前重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各專(zhuān)業(yè)信息化工作執(zhí)行效果，取消原第八大項(xiàng)“信息化管理”，相關(guān)信息化執(zhí)行條款按專(zhuān)業(yè)劃入其他各大項(xiàng)中，便于自評(píng)及檢查，促進(jìn)信息化工作的開(kāi)展。3、信用評(píng)價(jià)為顧客滿意管理的一個(gè)方面，適用于信用評(píng)價(jià)參評(píng)項(xiàng)目，不參評(píng)項(xiàng)目不適用，為適應(yīng)所有項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)顧客滿意管理，將“信用評(píng)價(jià)管理”大項(xiàng)改為“顧客滿意管理”大項(xiàng)，內(nèi)容適度修改。4、原第二大項(xiàng)“技術(shù)與質(zhì)量管理”、

6、原第三大項(xiàng)“安全與環(huán)境管理”根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔2014〕122號(hào)）、《交通運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)〔2012〕679號(hào)）、《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》(交安監(jiān)發(fā)〔2012〕175號(hào))、住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）、以及公司《安全環(huán)?？?jī)效分級(jí)考核管理辦法》（二航安監(jiān)〔2010〕278號(hào)），做了全面改版。5、原第七大項(xiàng)“物資管理”部分做了全面改版。6、更正或取消一些與項(xiàng)目實(shí)際不相符的用語(yǔ)，如“施工班組”等，取消一些重復(fù)項(xiàng)和不適

7、用項(xiàng)。7、取消施工項(xiàng)目考評(píng)登記和報(bào)備方面的規(guī)定，取消原附錄九（施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)注冊(cè)登記表），將原第1、2、3條進(jìn)行合并，內(nèi)容修改為：凡公司所屬施工項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)在建施工項(xiàng)目中所有的應(yīng)評(píng)項(xiàng)目：項(xiàng)目自評(píng)覆蓋率要達(dá)到100%，子（分）公司檢評(píng)覆蓋率要達(dá)到100%。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)工作季度報(bào)表上報(bào)時(shí)間做了調(diào)整，項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)表于每季度末月25日?qǐng)?bào)所屬子（分）公司，子（分）公司匯總分析后以季度小結(jié)的形式于每季度末月28日?qǐng)?bào)公司。—2—9、季度報(bào)表“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核小結(jié)”格式做了調(diào)整，強(qiáng)調(diào)各子（分）公司針對(duì)本季度施工項(xiàng)目在季度自評(píng)及子（分）公司檢評(píng)

8、過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并有必要的整改措施，具