7.風(fēng)險評估：風(fēng)險應(yīng)對

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1、第四節(jié)風(fēng)險應(yīng)對一、風(fēng)險應(yīng)對及其對策風(fēng)險評估企業(yè)目標(biāo)風(fēng)險偏好風(fēng)險可接受程度風(fēng)險發(fā)生的原因風(fēng)險的重要性水平風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險降低風(fēng)險承受1．風(fēng)險規(guī)避策略風(fēng)險規(guī)避策略即通過評估后，企業(yè)直接拒絕承擔(dān)某種風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險造成的損失不能由該項目可能獲得的利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行、最簡單的辦法。(1)有效避免了可能遭受的風(fēng)險損失。(2)企業(yè)可以將有限的資源應(yīng)用到風(fēng)險效益比更佳的項目上。(1)只有風(fēng)險可以避免的情況下，避免風(fēng)險才有效果。(2)有些風(fēng)險無法避免，如市場風(fēng)險、政治影響等。(3)有些風(fēng)險雖然可以避免，但成本過大。(4)事事都采取避免風(fēng)險的態(tài)度可能對企

2、業(yè)產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的風(fēng)氣。優(yōu)勢局限性2．風(fēng)險降低策略該策略是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。降低風(fēng)險主要有兩方面：一是控制風(fēng)險因素，降低風(fēng)險發(fā)生的概率；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率（準(zhǔn)確的預(yù)測）和降低風(fēng)險的損害程度（果斷地采取措施）。3．風(fēng)險分擔(dān)策略該策略是指企業(yè)準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險分擔(dān)與風(fēng)險降低類似，也要將剩余風(fēng)險降低到與期望的風(fēng)險相協(xié)調(diào)的水平。主要措施：包括業(yè)務(wù)分包、保險、出售、開脫責(zé)任合同以及合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)

3、任條款。案例引入：耐克通過生產(chǎn)外包轉(zhuǎn)移風(fēng)險耐克公司是近30年來世界上新創(chuàng)建的經(jīng)營消費品最成功的廠家之一。該公司把全部精力放在銷售和設(shè)計上，不直接生產(chǎn)一雙鞋：而是依靠承包商，尋找成本更低、質(zhì)量更可靠、交貨期更有保證的廠家。一旦某廠因故質(zhì)量不合格，或成本上升，耐克公司便立即停止訂貨，不再下訂單，而與另一家伙伴合作。這樣，耐克就通過生產(chǎn)外包把生產(chǎn)經(jīng)營過程所存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包商。4．風(fēng)險承受策略該策略是指企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。方式：（1）無計劃的單純自留，主要是指對未預(yù)測到的風(fēng)險所造成損失的承擔(dān)

4、方式。（2）有計劃的自發(fā)保險，是指對已預(yù)測到的損失的承擔(dān)方式，如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取、壞賬準(zhǔn)備的提取、對待處理的市場價值很小的一些設(shè)備可不采取保管措施等。風(fēng)險承受策略的優(yōu)缺點：優(yōu)勢：（1）成本較低。（2）控制理賠過程。（3）提高警惕性。（4）有利于貨幣資金的運用。劣勢：（1）可能的巨額虧損。（2）可能更高的成本費用。（3）獲得服務(wù)種類和質(zhì)量的限制。（4）可能造成員工關(guān)系緊張。