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《淺議工程建設(shè)監(jiān)理中問題和應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺議工程建設(shè)監(jiān)理中問題和應(yīng)對(duì)措施 摘要：就目前建筑工程施工現(xiàn)狀分析，我國(guó)當(dāng)前建筑工程安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作的開展還存在著一定的問題，是整個(gè)工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)。在這種社會(huì)背景下，我們有必要在工作中完善工程監(jiān)理措施，提高工程監(jiān)理效率，從而保證工程施工質(zhì)量，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本文針對(duì)工程建設(shè)中監(jiān)理工作概念和面臨的問題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的解決措施，以供工作人士參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；管理；質(zhì)量問題在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理工作的開展是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、涉及面廣而又迫切的課題。在工程建設(shè)中，只要工程施工建設(shè)一天不停頓，那么工
2、程監(jiān)理工作就必須要緊緊跟進(jìn)，不能松懈；只要工程建設(shè)工作仍然在繼續(xù)開展，那么在工程施工建設(shè)中工程監(jiān)理必須要不斷更新。就建筑工程施工建設(shè)中存在的各種質(zhì)量通病來說，其主要的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略是以防為主、防排結(jié)合，從而避免施工中各項(xiàng)質(zhì)量通病的產(chǎn)生。在這種監(jiān)理工作中，就算是工程施工建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，尚可及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，從而避免重大安全事故的發(fā)生。因此，在目前的工程監(jiān)理工作中，必須要提前做好周密的設(shè)想，做到未雨綢繆，針對(duì)工程中常見的各項(xiàng)質(zhì)量問題提前進(jìn)行分析，防患于未然，從而保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。6一、工程建設(shè)監(jiān)理分析在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中，針對(duì)工程施工
3、特點(diǎn)、實(shí)施情況采取合理的控制手段來進(jìn)行施工監(jiān)督是極為關(guān)鍵的課題，是保證工程施工質(zhì)量的主要手段，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的核心內(nèi)容。在工作中，監(jiān)理工作的開展一般都是以旁站、巡視、平行檢查為主，從而對(duì)工程施工中存在的問題及時(shí)的提出，并做出相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，這對(duì)于保證工程施工進(jìn)度和提高工程效率有著重要意義。1、工程監(jiān)理概念工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位和業(yè)主以合同的形式進(jìn)行授權(quán)工作的一種代理服務(wù)模式，是根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同進(jìn)行工作的一種現(xiàn)代化服務(wù)模式。這種工作的開展主要在于實(shí)現(xiàn)工程投資目的，實(shí)現(xiàn)微觀監(jiān)督和管理活動(dòng)。
4、在一個(gè)工程施工建設(shè)中，監(jiān)理工作的開展主要在于促進(jìn)工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工程效率。2、工程監(jiān)理發(fā)展6我國(guó)的工程監(jiān)理最早出現(xiàn)與上個(gè)世紀(jì)八十年代，是一項(xiàng)由國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)工程管理模式。在工程監(jiān)理事業(yè)出現(xiàn)的二十多年時(shí)間里，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出無與倫比的作用，為國(guó)家建設(shè)起到重大的保障作用，為提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、避免能源浪費(fèi)、減少工程損耗做出了重大貢獻(xiàn)。目前，在我國(guó)建筑市場(chǎng)中逐漸形成了完善的監(jiān)理工作趨勢(shì)，已經(jīng)形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工作主體。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位作為一個(gè)服務(wù)性部門，既要重視工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，又
5、要為工程建設(shè)中各種問題的協(xié)調(diào)、歸納進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主與施工建設(shè)單位之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)質(zhì)量、投資進(jìn)度的順利進(jìn)行。二、目前影響監(jiān)理工作的主要問題在工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量控制是一個(gè)極為重要的管理流程，是整個(gè)工程管理的重中之重。就多年工程實(shí)踐得出，工程質(zhì)量管理工作的開展關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，也決定著施工企業(yè)的工作效益和發(fā)展前景。由于工程施工建設(shè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)大、施工環(huán)境復(fù)雜、施工流程繁瑣、施工設(shè)備眾多的內(nèi)容，這就造成了在工作中時(shí)刻存在著安全隱患，這就需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真的歸納和總結(jié)，針對(duì)工程中常見問題加以處理。目前的建筑工程監(jiān)理中，
6、常見的監(jiān)理問題主要包含有以下方面：1、監(jiān)理單位管理體制不科學(xué)截至目前，我國(guó)大多數(shù)的監(jiān)理單位都屬于股份制民營(yíng)企業(yè)，這就造成了在監(jiān)理工作6中，工作人員素質(zhì)、技能存在的一定的缺陷。同時(shí)，由于這些單位內(nèi)部人員的組成是股東與雇傭關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師具備著相對(duì)穩(wěn)定的從業(yè)執(zhí)照之外，其他監(jiān)理工作人員流動(dòng)性很大，甚至?xí)霈F(xiàn)在一個(gè)工程中出現(xiàn)更換多個(gè)監(jiān)理人員的問題，這就給工程監(jiān)理工作的開展帶來極大的影響，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的制約。2、監(jiān)理與業(yè)主之間關(guān)系從理論上分析，監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系是一個(gè)委托與被委托之間的關(guān)系，是維系在一個(gè)合同書商的關(guān)系，并
7、且其中不存在著利益關(guān)系。就這一現(xiàn)象分析，監(jiān)理單位和業(yè)主之間很少存在差異性變化，但是目前有很多監(jiān)理公司與工程項(xiàng)目的建設(shè)方存在著“姻親”關(guān)系：有的是建設(shè)集團(tuán)公司的子公司、分公司，有的雖然不是集團(tuán)公司的一部分，但集團(tuán)公司“某某經(jīng)理”、“某某領(lǐng)導(dǎo)”卻是該監(jiān)理公司的大股東，實(shí)際控制著、存在著自己干的活自己監(jiān)理，此類監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)類似或等同于建設(shè)單位的“工程部”。3、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。工程施工周期、監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)，從理論上講應(yīng)該是協(xié)調(diào)的。但自從工程施工招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來，監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬也實(shí)行最低價(jià)承包。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多
8、建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)管理，提高綜合素質(zhì)，樹立
