淺談建筑工程管理中存在問題和對策

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1、淺談建筑工程管理中存在問題和對策　　摘要：建筑工程管理是影響建筑工程施工效益的重要因素，其涉及的內(nèi)容和專業(yè)較多，既有工程施工造價(jià)管理、工程施工安全管理、工程施工質(zhì)量管理，同時(shí)還包括人員管理等等。正確的處理和規(guī)劃建筑工程管理，明晰企業(yè)在施工管理過程中存在的短板，及時(shí)采取有效措施加以應(yīng)對和改善是現(xiàn)階段施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)專業(yè)競爭力的重中之重。本文就現(xiàn)階段我國工程管理過程中存在的主要問題進(jìn)行研究分析，結(jié)合現(xiàn)階段工程施工具體情況，提出提高施工企業(yè)效益，確保建筑工程順利完工。關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，問題及對策，效益

2、中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：6有效的建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)全過程，從工程立項(xiàng)指導(dǎo)工程竣工。每個(gè)工程施工階段都有著不同的特點(diǎn)，這些階段性的特點(diǎn)使得工程管理變得十分困難。由于建筑行業(yè)本身存在著較大的復(fù)雜性和市場競爭的自發(fā)性，使得工程施工經(jīng)常會(huì)遇到質(zhì)量和施工等問題。施工企業(yè)要想在復(fù)雜多變的建筑市場中獲得企業(yè)快速健康的發(fā)展，就需要自覺的應(yīng)用科學(xué)管理理論和方法指導(dǎo)企業(yè)工程施工活動(dòng)，認(rèn)真分析每個(gè)工程階段上的特點(diǎn)，確立工程管理的重心，及時(shí)識別工程施工各階段管理方面存在的不足，并結(jié)合實(shí)際情況需找有效措

3、施加以改善?，F(xiàn)階段我國建筑工程管理工作中存在的主要問題我國從規(guī)范建筑行業(yè)建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)用戶合法權(quán)益，保障建設(shè)市場秩序的角度出發(fā)，制定了相對較為完善的建筑工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度。但這些制度顯然沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在實(shí)際的應(yīng)用過程中沒能得到切實(shí)的貫徹，依然無法限制建筑工程追逐利益而犧牲工程質(zhì)量的做法，施工企業(yè)普遍管理意思較為薄弱，許多企業(yè)置質(zhì)量管理規(guī)范于枉然。下面我們就現(xiàn)階段我國建筑工程管理存在額主要問題分階段詳細(xì)敘述。前期準(zhǔn)備階段建筑工程管理存在的問題施工前期的準(zhǔn)備階段是工程施工的鋪墊，這個(gè)階段工作是否充分關(guān)系

4、到施工材料是否能夠得到及時(shí)的供應(yīng)，人員是否能夠及時(shí)的組織起來等等，現(xiàn)階段前期準(zhǔn)備階段建筑工程管理問題主要表現(xiàn)在人員素質(zhì)和建筑材料兩個(gè)方面：人員素質(zhì)問題6前期準(zhǔn)備階段人員素質(zhì)問題注重的體現(xiàn)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)上，目前在許多民營甚至國營建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理存在知識面窄，教育水平低，管理知識匱乏，不具有對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化管理的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的委任摻雜著較多的人際關(guān)系因素在里面，這使得項(xiàng)目經(jīng)理崗位因?yàn)椴缓线m的人擔(dān)任而造成管理績效無法正常的發(fā)揮出來。另外，后勤管理存在較大的漏洞，后勤人員的責(zé)任不能明確到人。建筑材料問題建

5、筑材料問題主要體現(xiàn)在材料的采購和材料質(zhì)量的把關(guān)以及保管環(huán)節(jié)上。材料采購人員因?yàn)槭苜V、回扣、人際關(guān)系等因素而不能按照工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)參數(shù)要求進(jìn)行原材料的采購，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，檢測人員為了節(jié)省時(shí)間和精力，而采取走過場的形式，對材料的合格情況沒有認(rèn)真的檢查便被允許進(jìn)入施工應(yīng)用環(huán)節(jié)。材料保管人員由于疏忽或者擅離職守而使得材料的保管不當(dāng)，致使材料受損，材料分類不明，材料出庫錯(cuò)誤，堆放混亂等情況時(shí)有發(fā)生。具體施工階段建筑工程管理存在的問題具體施工階段又稱為施工現(xiàn)場階段，施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理最重要的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)是材料、人

6、力與資金轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的重要環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理是整個(gè)工程管理的重中之重。這個(gè)階段存在的工程管理問題主要體現(xiàn)在人員素質(zhì)與設(shè)備機(jī)械管理兩個(gè)方面：施工及技術(shù)人員素質(zhì)問題施工人員多數(shù)為文化程度較低的農(nóng)民工，他們對設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)參數(shù)的理解能力較低，在建6設(shè)的過程中無法理解工程建設(shè)的真髓，往往工程設(shè)計(jì)圖紙或者技術(shù)參數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)也不能發(fā)現(xiàn)，只會(huì)按照錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)繼續(xù)建設(shè)，這就為質(zhì)量事故埋下了隱患。技術(shù)人員的實(shí)際技能存在著與支撐不配比的情況，具有較高技術(shù)能力的技術(shù)人員嚴(yán)重不足，對工程建設(shè)過程中的技術(shù)難題不能妥善的解決。施工機(jī)械設(shè)備問

7、題施工機(jī)械設(shè)備問題主要體現(xiàn)在設(shè)備的管理上，比如設(shè)備保養(yǎng)不足，設(shè)備過于陳舊，應(yīng)用效率低下，使用效能較差，高新技術(shù)的含量較低等。施工機(jī)械設(shè)備采購時(shí)存在著選型不當(dāng)?shù)惹闆r，這使得工程建設(shè)得不到有力工具的支撐。提供建筑工程管理的重要舉措工程施工前期建筑工程管理措施工程施工前期準(zhǔn)備的管理活動(dòng)重心應(yīng)當(dāng)放在材料的準(zhǔn)備和質(zhì)量把關(guān)，以及相關(guān)責(zé)任的落實(shí)和技術(shù)儲備上。從材料的準(zhǔn)備和質(zhì)量把關(guān)方面來講，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃的要求，采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)、規(guī)格相符的產(chǎn)品，著力提高采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過采購人員專業(yè)素質(zhì)的提高切實(shí)保證材料采購的按質(zhì)按

8、量按要求完成。在相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)方面，應(yīng)當(dāng)積極的推行工程管理項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗制，為項(xiàng)目經(jīng)理崗位設(shè)定必要的應(yīng)聘條件，比如必須具備一定的工程技術(shù)知識和熟練的管理技能等。以便項(xiàng)目經(jīng)理能夠具有協(xié)調(diào)工程建設(shè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。技術(shù)儲備工作的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)在做好技術(shù)交底上。技術(shù)交底是工程施工過程中正確貫徹設(shè)計(jì)理念的重要前提條件，良好的技術(shù)交底能夠幫