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1、建筑工程管理中存在問(wèn)題和對(duì)策 摘要：在當(dāng)今社會(huì)，隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是在工程建筑過(guò)程中，建筑工程在管理上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及安全性。建筑企業(yè)和施工單位要重視建筑工程管理中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，制定出有效地管理決策。本文著重闡明了建筑工程在管理層面的重要性，分析在建筑工程管理中存在的顯著問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的解決方案進(jìn)行了初步探討關(guān)鍵詞：建筑工程管理重要性問(wèn)題方法中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市需
2、要提供大量的建筑場(chǎng)地和基礎(chǔ)設(shè)施，所以，建筑工程的管理對(duì)于城市的工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)變得尤為重要。建筑工程的有效管理可以保證工程的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量，對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一而全面的組織、規(guī)劃、調(diào)控工作。一、管理對(duì)建筑工程的重要性在建筑行業(yè)，建筑工程的管理包括對(duì)工程建筑質(zhì)量、投資成本、施工安全等方面的管理。1、建筑質(zhì)量管理6通過(guò)行之有效的管理手段將工程的建筑質(zhì)量工作切實(shí)做好，這也是施工階段管理工作的重點(diǎn)。施工隊(duì)伍、建筑材料、環(huán)境優(yōu)劣、施工程序等都會(huì)影響工程的建筑質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工隊(duì)伍中，工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一，勞動(dòng)水平各異，這
3、些個(gè)人因素都會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，通過(guò)有效的管理和教育，合理分配施工人員，可以大大提高施工人員的工作效率。施工材料中的各種原材料以及機(jī)電設(shè)備都要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部門(mén)檢測(cè)合格后方能投入使用，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，把好質(zhì)量關(guān)，為工程的實(shí)施做好前提工作。施工單位還要根據(jù)建筑場(chǎng)地的自然環(huán)境、人文環(huán)境情況來(lái)合理安排施工工序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工件、廢棄物進(jìn)行合理安排和處理，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，提高施工效率。對(duì)于施工工序要進(jìn)行嚴(yán)密的實(shí)測(cè)、分析和判斷，綜合考慮施工單位的技術(shù)條件、資金投入和組織安排等方面的情況，合理設(shè)置施工程序的流程，通過(guò)有效
4、地管理和調(diào)控，使施工工序能夠正常、穩(wěn)定、安全的運(yùn)作。2、投資成本管理建筑工程的投資成本，是指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、計(jì)算、調(diào)控和評(píng)價(jià)，只有加強(qiáng)成本的管理，才能通過(guò)成本的分析數(shù)據(jù)合理安排工程的投入資金，節(jié)省成本，避免不必要的資金浪費(fèi)。3、施工安全管理6施工過(guò)程中要樹(shù)立安全第一的工作理念。安全建設(shè)是建筑施工的重要方面，加強(qiáng)安全管理和教育，減少或消除施工過(guò)程中的安全隱患和危險(xiǎn)因素，減少事故的發(fā)生，保證工程的進(jìn)度。二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題雖然建筑工程在管理方面已經(jīng)形成了一定的管理體系和管理規(guī)范，但在實(shí)際施工過(guò)程中仍然存在著一
5、些問(wèn)題和不足，在一定程度上影響了工程建筑的進(jìn)一步發(fā)展。這些問(wèn)題和不足表現(xiàn)在：1、管理不平衡建筑工程管理發(fā)展不平衡主要體現(xiàn)在各行業(yè)信息化水平發(fā)展不平衡這一主要方面。由于在建筑工程過(guò)程中，參與的各行業(yè)之間發(fā)展?fàn)顩r不一，技術(shù)水平參差不齊，使得各行業(yè)之間信息化發(fā)展不均衡。另外，在同一行業(yè)間也存在工程管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，比如，管理水平較高的施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了監(jiān)控系統(tǒng)和各種安全設(shè)施，管理水平較低的施工單位或因?yàn)闆](méi)有重視或因?yàn)橘Y金不足，沒(méi)有建設(shè)這些應(yīng)有的基礎(chǔ)設(shè)施。2、管理制度不完善完善的管理制度可以幫助建筑工程建設(shè)，保障工程質(zhì)量，確保施工過(guò)程的安全
6、性。目前，我國(guó)的建筑工程管理制度還不完善，具體表現(xiàn)在現(xiàn)存的政策法規(guī)不能適應(yīng)建筑工程的市場(chǎng)變化情6況，缺少針對(duì)性較強(qiáng)的法律法規(guī)?，F(xiàn)有的已經(jīng)制定的法律法規(guī)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效更新，規(guī)章制度沒(méi)有進(jìn)一步細(xì)化，在實(shí)際執(zhí)行中產(chǎn)生很多不便和困難。3、管理技術(shù)落后部分建筑工程管理技術(shù)相對(duì)陳舊，不能將工程管理質(zhì)量進(jìn)一步提高，這種落后的管理方式和管理技術(shù)不利于工程建筑工作的高效率展開(kāi)。施工單位應(yīng)積極引進(jìn)信息技術(shù)、音頻、視頻、等現(xiàn)代化技術(shù)，利用博弈論、系統(tǒng)論等管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，不斷提升管理水平，從而有效提高工程質(zhì)量和施工效率。4、缺乏高級(jí)
7、管理人才高級(jí)管理人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前的很多建筑工程管理層普遍缺少高級(jí)的管理人才，這將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理的難度加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力萎縮，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)變慢乃至停滯不前。三、建筑工程管理問(wèn)題的解決方法面對(duì)我國(guó)建筑工程在管理方面的問(wèn)題和不足，采取有效地改革措施來(lái)加強(qiáng)建筑工程的管理變得十分重要。1、加強(qiáng)工程管理6對(duì)于工程建設(shè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析和研究，根據(jù)工程建筑的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)投入施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化整合，并對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使其在整個(gè)施工過(guò)程中始終保持平衡狀態(tài)，高效合理地利用生產(chǎn)要素和配備資源，通過(guò)科學(xué)的管理
8、實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。2、有效控制成本要在建筑工程管理中有效地控制成本，事先要建立健全的責(zé)任制，明確承包責(zé)任人的具體權(quán)責(zé)，對(duì)成本進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)算，確定目標(biāo)成本，將
