最新甲供材料采購及流程資料講解.doc

《最新甲供材料采購及流程資料講解.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、甲供材料采購及管理流程一、目的1.1確保采購材料符合公司有關(guān)規(guī)范及標準要求。1.2確保采購材料嚴格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。1.3嚴格按采購合同要求支付材料款，做到付款進度不超前于材料進場進度。1.4從材料選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等環(huán)節(jié)進行全過程管理，真實反映材料成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高。二、范圍：新建項目工程承包合同中所使用的由甲方供應(yīng)或由甲方指定的材料。三、職責3.1材料技術(shù)部：從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料在美觀及使用功能等方面的要求，負責甲供材料采購資料準備、采購實施，負責提供甲供材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量

2、、型號等各項參數(shù)指標及驗收規(guī)范,并負責封樣存至倉庫，做好標識。及時了解甲供材料市場價格變動情況。3.2工程部：負責合同執(zhí)行，檢查采購材料是否符合合約規(guī)定標準以及封存樣品、是否按合同要求進場以及組織甲供材料驗收簽字。通知材料商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃。工程竣工掃尾階段，組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進行盤點。3.3成本合約部負責甲供材料市場價格核查，確定甲供材料市場價格以有效控制采購材料成本，負責合約起草及招投標具體事宜。3.4財務(wù)部負責材料付款事宜，負責按照合約以及撥款程序付款，包括甲供材料預(yù)付款，階段性付款、結(jié)算款等

3、。四、程序4.1制訂材料需求計劃甲供材料由材料技術(shù)部根據(jù)設(shè)計要求、公司要求以及工程需要，編制材料需求計劃，提前2個月向工程部和成本合約部遞送工作聯(lián)系單，注明所要使用材料的品種、規(guī)格、檔次、使用時間，由材料技術(shù)部根據(jù)共同商定結(jié)果整理編制甲供材料表。4.2材料考察詢價4.2.1材料技術(shù)部對甲供材料進行市場調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括材料的供應(yīng)商或制造商名錄，品牌名稱，材料規(guī)格、性能、檔次、樣品，市場價格，曾使用的單位，調(diào)查時間等。以上內(nèi)容由材料技術(shù)部匯總分析形成市場調(diào)查信息表，錄入材料信息庫，同時填寫材料調(diào)查表提供給成本合約部。長期使用的材料，需定期做市場調(diào)

4、查。4.2.2成本合約部接到材料調(diào)查表后，根據(jù)工程實際預(yù)算情況，詢價以取得較精確的價格信息，形成核實后的材料調(diào)查表，確定基準價位，并反饋給材料技術(shù)部的材料信息庫以及工程部。4.3材料招標4.3.1成本合約部根據(jù)材料需求計劃、核實后的材料調(diào)查表及相關(guān)資料，編制招標文件及投標廠商的入圍資格要求，報經(jīng)公司領(lǐng)導審批。4.3.2材料技術(shù)部按經(jīng)審批的入圍資格要求對報名供貨商進行初步篩選，從中擇優(yōu)邀請符合資格要求的三家以上供貨商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。4.3.3成本合約部應(yīng)在材料使用時間前1個月，報請主管領(lǐng)導，召集招標小組進入招標程序。招標后的

5、合同價格由成本合約部提供給材料技術(shù)部錄入材料信息庫，報招標小組領(lǐng)導。成本合約部按照招標文件規(guī)定的程序要求，通過對投標單位投標文件的分析比較、組織評標以確定評標結(jié)果，確定中標候選單位報公司批準。4.3.4成本合約部根據(jù)招標結(jié)果和招標小組意見，與招標中標單位洽談合同條款，形成合同文本初稿，組織合同內(nèi)審程序，經(jīng)過內(nèi)審確認后形成正式合同文本，報經(jīng)公司批準后，由公司與中標單位正式簽訂合同。合同簽訂后正本移交辦公室，成本合約部、材料技術(shù)部和工程部留存副本。4.3.5部分甲定乙購材料不進入招標程序時，由成本合約部與工程部根據(jù)材料調(diào)查表直接確定，報總經(jīng)理批準。

6、4.3.6公司員工均可向材料技術(shù)部提供材料信息，但在招標前不得與供應(yīng)商或制造商有實質(zhì)性的商談。員工在材料招投標活動中，如與材料供應(yīng)商或制造商有親屬關(guān)系應(yīng)提前告知公司招標小組，主動回避。4.3.7所有甲供材料在簽訂合同之前須預(yù)留15個工作日的招標時間，在實際需要前至少5個工作日簽訂合同，3個工作日留做合同審批時間。4.4進場驗收驗收工作由工程部負責組織，由材料技術(shù)部、成本合約部、工程部和材料使用的施工單位進行材料進場驗收，對材料質(zhì)量進行監(jiān)督檢查驗收，審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，工程部簽署驗收結(jié)論。4.5對甲供材料不合格的處置方式4.5.1材料

7、質(zhì)量不合格：對驗收材料，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求供貨商退貨，并承擔由此產(chǎn)生的運輸費用、保管費用等。當供貨質(zhì)量出現(xiàn)2%不合格時，工程部上報公司。4.5.2材料數(shù)量及供貨時間達不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)象，應(yīng)及時要求供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由供貨商進行承擔，須在材料采購合同中作出詳細說明；當供貨數(shù)量及時間3次影響工期或一次影響工期7天以上時，工程部上報公司。4.6甲供材料采購實施過程中，因市場、成本原因出現(xiàn)甲供材料價格變化情況，由材料技術(shù)部按設(shè)計變更進行處理。七年級下冊美術(shù)教學計劃為使初一新生更好的適應(yīng)初中美術(shù)教學，充分調(diào)動學生學習美術(shù)

8、的積極性，充分發(fā)揮特長，培養(yǎng)高尚的審美情操，提高審美能力，更好的完成教學任務(wù)，特制訂計劃如下：一、指導思想提高學生審美水平，充分發(fā)揮學生的特長，培養(yǎng)高