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1、中小民營企業(yè)人崗匹配問題探究 [提要]人崗匹配作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，越來越受到企業(yè)的重視。本文主要探討民營企業(yè)人力資源配置的目的、原理，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建人崗匹配的靜態(tài)和動態(tài)模型，對民營企業(yè)人力資源管理人崗配置具有重要意義。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；人崗匹配；配置本文為湖南省教育廳課題《中小民營企業(yè)人力資源配置與優(yōu)化研究》（課題編號：11C1137）階段性成果中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A收錄日期：2013年10月29日近年來，我國中小型民營企業(yè)取得了較大發(fā)展。中小型民營企業(yè)在增加社會就業(yè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、推
2、動社會經(jīng)濟發(fā)展等方面起著越來越重要的作用。但是，大部分的中小型民營企業(yè)在人力資源配置方面工作非常薄弱，導(dǎo)致員工能力不能充分發(fā)揮，大材小用、小材大用的現(xiàn)象普遍，直接后果表現(xiàn)在員工工作積極性和創(chuàng)造性得到很大壓制，導(dǎo)致造成員工忠誠度很低而大量流失，民營企業(yè)如何通過合理的人力資源配置，使得人才對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而愿意長久地為企業(yè)效力，已成為目前中小型民營企業(yè)最為關(guān)注的問題。一、人崗匹配的概念與特征7（一）人崗匹配的概念。人的能力特點和水平不同，不同能力特點和水平的人應(yīng)該安排在要求相應(yīng)特點和水平的崗位上，并賦予該崗位相應(yīng)的
3、權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。因此，正確的識別員工和對崗位的充分了解是人崗匹配的前提工作。人崗匹配有兩層含義：第一，崗需其才，即崗位所要求的能力需要有人完全具備；第二，人需其崗，即員工所具備的能力能完全勝任崗位的要求。兩者的關(guān)系如圖1所示。（圖1）把能力高（低）的員工配置在高（低）的崗位時，在不考慮其他因素的情況下，人和崗位達到匹配狀態(tài)；反之就不匹配，則說明企業(yè)人力資源部門在招聘、崗位選拔是人員安排不合理，此時需要重新對人員和崗位結(jié)構(gòu)進行審視，發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，并采取一定措施加以修正，達到人崗匹配的狀
4、態(tài)。（二）人崗匹配的特征1、人崗匹配的互動性，每一工作崗位都有相應(yīng)的要求，只有符合條件的人員才能勝任崗位工作；同時，個人也要根據(jù)工作崗位的工作內(nèi)容、工作條件、任職要求、報酬等結(jié)合自己的專業(yè)、興趣、特長、發(fā)展空間等進行選擇，這樣才能實現(xiàn)人崗匹配。2、人崗匹配的動態(tài)性，低程度的匹配或不匹配可以隨著個人素質(zhì)的提高及崗位要求的變化逐步發(fā)展為高程度的匹配；高程度的匹配也有可能由于崗位要求的不斷提高，個人素質(zhì)的固步不前或個人能力的退化而變成低程度的匹配。7二、人崗匹配原理（一）要素有用原理。即指在企業(yè)中任何要素都是有用的，沒有
5、無用的員工，只有沒用好的員工，配置的根本目的為所有員工找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。任何進入公司的要素都有其存在的意義，即能夠?qū)λ谄髽I(yè)產(chǎn)生相對穩(wěn)定的效益。（二）能位對應(yīng)原理。在人力資源配置過程中，應(yīng)特別注意個體差異與組織差異的區(qū)分和組合，個體差異表現(xiàn)在性格、人際關(guān)系、愛好特長及思維模式上，組織差異主要表現(xiàn)在組織構(gòu)架的分布、層級設(shè)置上。通過能位對應(yīng)原則，能夠使得合適的人在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的才能，也就是我們所說的專業(yè)的人做專業(yè)的事，大材大用，小材小用。（三）動態(tài)適應(yīng)性原理。在人力資源配置過程中，并不是意味著合適
6、的人在合適的崗位工作便是固定的一成不變的，而是相對的穩(wěn)定，所以，我們還要注重崗位調(diào)動的情況。員工在從業(yè)一定期限后，其工作經(jīng)驗和技巧都會變得豐富起來或者變得平庸起來，那么相對于其原來的崗位便不再適應(yīng)了，而是需要調(diào)動到別的崗位上去或者晉升或者降職甚至辭退，內(nèi)部招聘同晉升、降職和辭退等均源于此。7（四）彈性冗余原理。在人力資源配置過程中，既要達到工作的滿負(fù)荷，又要符合勞動者的生理心理要求，不能超越身心極限，保證對人、對事的安排有一定的余地，既帶給勞動者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。（五）互補增效原理，工
7、作往往需要組織中的團隊協(xié)作完成。團隊必須協(xié)調(diào)內(nèi)部的每個成員，通過個體間取長補短，提升整體優(yōu)勢、實現(xiàn)組織目標(biāo)，這就是互補原則?；パa的內(nèi)容有以下幾方面：知識互補、能力互補、性別互補、年齡互補。三、民營企業(yè)人力資源靜態(tài)配置人力資源靜態(tài)配置指企業(yè)在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下的人力資源配置的情況，本文從兩方面進行具體分析：（一）民營企業(yè)員工據(jù)血緣關(guān)系可以分為家族型員工和非家族型員工?？疾旒易迦肆Y源與非家族人力資源配置關(guān)系可以通過“關(guān)系-能力”四分圖表示。（圖2）在“關(guān)系-能力”四分圖中，A類成員是指既有能力又是家族成員者；C類成員則
8、能力不強又非家族成員；B類成員則是指那些能力較強但非家族成員；D類成員則是指那些能力一般的家族成員。筆者認(rèn)為，在民營企業(yè)中，對一些關(guān)鍵的崗位的配置應(yīng)以家族人力資源7為主，原因如下：其一，在目前民營企業(yè)離職率較高的的情況下，配置家族人員相對更穩(wěn)定。待遇不好即便是企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機，也不會像“外人”那樣輕易離開公司；其二，在血緣關(guān)系的約束之下，家族成員不會輕易為了
