企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題和對策探究

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1、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題和對策探究　　【摘要】全面預(yù)算管理在企業(yè)中所起到的作用隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的凸顯。所應(yīng)用的范圍也越來越廣泛。但是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間短，全面預(yù)算運(yùn)用時(shí)間晚，以及企業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)的思維方式的影響，都導(dǎo)致全面預(yù)算管理在運(yùn)營中各種問題的產(chǎn)生，本文主要針對企業(yè)全面運(yùn)算管理中存在的問題進(jìn)行具體的分析，采取相應(yīng)的解決措施。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了提高企業(yè)在國際中的影響力，使企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出，我國企業(yè)積極的采用全面預(yù)算的先進(jìn)理念，并且加以實(shí)施，在企業(yè)貫徹落實(shí)中取得了巨大的成績，但是由于多

2、方面因素的制約，使全面預(yù)算管理不能夠充分發(fā)揮其作用，本文主要就這個(gè)問題進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；解決措施；企業(yè)運(yùn)營一、全面預(yù)算管理的概念全面預(yù)算管理是企業(yè)在發(fā)展中一種重要的管理工具，它能夠有效的對企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行編制和管理。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，全面預(yù)算管理通過采取一系列的措施，如：預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整等活動完成對企業(yè)的有效管理。主要作用體現(xiàn)在：7（一）全面的提高了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效率，充分發(fā)揮企業(yè)自身的價(jià)值。（二）有利于管理者的管理和有效的控制，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）

3、有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。二、全面預(yù)算管理的主要特征全面預(yù)算管理是企業(yè)在競爭中能夠不斷提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵，為企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展提供了一定保障，是現(xiàn)如今企業(yè)不斷向前發(fā)展所必須要采取的有效管理的手段。它的特征主要表現(xiàn)有：全面性、機(jī)制性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、整合性。（一）全面性主要是說全面預(yù)算管理不是關(guān)于某一個(gè)部門的管理，而是整個(gè)企業(yè)整個(gè)部門以及全體人員相互協(xié)調(diào)，共同完成的，具有全員性的特點(diǎn)，它在管理中涉及的范圍是企業(yè)各個(gè)方位的，關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)

4、，是全過程的一種預(yù)算管理。同時(shí)這種預(yù)算管理也是企業(yè)經(jīng)營、資本、籌資、成本等各個(gè)方面的統(tǒng)一的預(yù)算，也具備了全方位的特性。7（二）機(jī)制性主要表現(xiàn)在全面預(yù)算的管理權(quán)力上。首先，預(yù)算管理不是臨時(shí)決定和產(chǎn)生的，是企業(yè)對內(nèi)部管理的一種有效的強(qiáng)化，是一種制度的安排；其次，預(yù)算管理不是盲目的管理機(jī)制，而是根據(jù)市場的調(diào)查，考慮市場的機(jī)制而制定的管理制度；再次，預(yù)算管理作為一種管理手段，必須有相應(yīng)的管理手段，針對這種管理手段，必須要實(shí)施一定的管理機(jī)制，這樣才能使預(yù)算管理有序的進(jìn)行；最后，在實(shí)施對等的權(quán)責(zé)利后，預(yù)算的各個(gè)管理部

5、門必須都是各自獨(dú)立的，抉擇權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等都是分立的，這樣才能確保整個(gè)系統(tǒng)平衡、和諧運(yùn)營。（三）戰(zhàn)略性就是全面預(yù)算管理是在以企業(yè)戰(zhàn)略我基礎(chǔ)的條件下運(yùn)行的，是符合企業(yè)的發(fā)展的，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種規(guī)劃，是在企業(yè)戰(zhàn)略性特征下為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而采取的一種有利的管理措施。（四）系統(tǒng)性主要分為兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)系統(tǒng)管理方面，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行的控制、考核、獎(jiǎng)懲等整個(gè)系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系的，是預(yù)算管理的硬件。另一方面就是指企業(yè)的各個(gè)部門之間也是相互聯(lián)系的，相互影響的，各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)的發(fā)展的這是預(yù)算管理

6、的軟件方面。（五）科學(xué)性主要是說全面的預(yù)算管理是在以科學(xué)發(fā)展觀為前提下實(shí)施的，滿足現(xiàn)代化發(fā)站內(nèi)信的需要，是科學(xué)合理的。（六）整合性體現(xiàn)在權(quán)責(zé)利的整合和管理上。1、整合是指對各個(gè)部門之間的管理，使各個(gè)部門對自己的責(zé)任有個(gè)清晰的認(rèn)識和了解，同時(shí)讓各個(gè)部門之間相互制約，維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的平衡發(fā)展。72、管理的整合就是一種目標(biāo)價(jià)值，把這種目標(biāo)價(jià)值作為發(fā)展的動力，通過預(yù)算計(jì)算出對價(jià)值的追求目標(biāo)，帶動企業(yè)的發(fā)展。通過以上全面你預(yù)算管理的基本特征分析得出其作用主要是為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，是企業(yè)和發(fā)展的一種有力的手段

7、，有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。三、實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題我國企業(yè)在發(fā)展中，通過不斷的實(shí)踐和探索，對企業(yè)全面預(yù)算管理理論已經(jīng)有了一個(gè)清晰的認(rèn)識和了解，并且在具體的實(shí)施和發(fā)展中取得了十分可喜的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)的管理和創(chuàng)新，但是在發(fā)展中由于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)間過短，并且這種管理制度與傳統(tǒng)管理有一定的沖突，都導(dǎo)致了在實(shí)施預(yù)算管理中出現(xiàn)相關(guān)的一些問題。（一）對全面預(yù)算管理認(rèn)識欠缺；全面預(yù)算管理是全員的、全過程的、全方位的，是對整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)方面的一種預(yù)算管理，包括了企業(yè)銷售預(yù)算、生產(chǎn)

8、預(yù)算、成本預(yù)算等，是一個(gè)全面的完整的系統(tǒng)，但是在目前一些企業(yè)中，仍然以傳統(tǒng)的管理體系為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為預(yù)算手段，沒有體現(xiàn)全面預(yù)算管理的基本價(jià)值。（二）對全面預(yù)算管理沒有做到具體落實(shí)，停留在表面。（三）預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，缺乏客觀性。7（四）預(yù)算管理的導(dǎo)向不明確，企業(yè)在預(yù)算管理中沒有沒有抓住主線，對價(jià)值管理要求不明確，對預(yù)算管理過程的忽略，以及不能夠及時(shí)的從市場中了解最新的信息行情，是預(yù)算管理偏離了發(fā)展的本質(zhì)。（五）缺乏