關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新幾點(diǎn)思索

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1、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新幾點(diǎn)思索　　作者簡介：田彥超（1981-），男，山東德州人，學(xué)歷：本科，工作單位：山東泰山能源有限責(zé)任公司，副科長。摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也帶動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展與提升。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)關(guān)鍵的部分，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展極不穩(wěn)定，企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作也要面對更大難題。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要不斷的更新，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題，本文就這些問題進(jìn)行分析，探究創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；思考財(cái)務(wù)管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)十分

2、重要的工作，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，需要我們積極的采取措施，重視財(cái)務(wù)管理的工作，把它納入到企業(yè)發(fā)展的日常工作中來，確立財(cái)務(wù)管理的新的觀念和對策，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供良好的保障，使企業(yè)在激烈的競爭中占有優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、財(cái)務(wù)管理工作的觀念陳舊7現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能緊跟時(shí)代的步伐，觀念比較落后，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的狀況和要求，與市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相分離，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策和規(guī)劃。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要建立一定的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以應(yīng)對競爭中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠較好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，

3、穩(wěn)步發(fā)展。但是目前的企業(yè)中缺乏這種危機(jī)意識(shí)，沒有相關(guān)的理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的措施和對策。2、財(cái)務(wù)管理制度不完善要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮有效的作用，就要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是當(dāng)前企業(yè)中，財(cái)務(wù)制度還不完善，不能應(yīng)對各種突發(fā)的情況。企業(yè)的缺乏對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控，各種財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出和預(yù)算都不到位，缺少有力的指導(dǎo)和監(jiān)管，責(zé)任落實(shí)不到位，一旦出現(xiàn)問題，無從下手，找不到相關(guān)的責(zé)任人，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。3、財(cái)務(wù)管理的人員的素質(zhì)不高財(cái)務(wù)管理的人員是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵，當(dāng)前企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的知識(shí)和技能，在企業(yè)成本核算、預(yù)算時(shí)，經(jīng)

4、常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且容易產(chǎn)生賬目混淆不清、計(jì)算失誤的情況，除此之外，他們的思想道德素質(zhì)也有待加強(qiáng)，在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的措施71、要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的管理觀念企業(yè)要發(fā)展，就要樹立正確的管理觀念，并且緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，作為企業(yè)的管理者，要使企業(yè)的各項(xiàng)工作得到有效的發(fā)展和開展，就要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。對于企業(yè)來說，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整是十分關(guān)鍵的，這就要求財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)對企業(yè)的發(fā)展情況作出分析，為企業(yè)的管

5、理層作出科學(xué)的決策提供真實(shí)的依據(jù)，以便使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業(yè)的發(fā)展自始至終都是要以人作為重要的保障，要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，也要對企業(yè)員工加強(qiáng)管理，采用人本化的管理理念，以人為本，始終把企業(yè)員工的利益放在重要的位置，充分挖掘企業(yè)人員的潛力，使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的努力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的完善和創(chuàng)新7要使財(cái)務(wù)管理工作得到有效的落實(shí)，就要不斷完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度，用規(guī)章制度來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，減少弄虛作假現(xiàn)象的產(chǎn)生。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對于提高企業(yè)其他工作的效率具有積極的意義。通過制定財(cái)務(wù)管理

6、的條例和制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)更加明確、真實(shí)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，能夠保證各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)狀況都安全、真實(shí)，并且通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)的各項(xiàng)資本以及資金流向會(huì)更加明確，對于提高企業(yè)資源的利用率，降低生產(chǎn)成本就具有積極的意義。3、強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的極不穩(wěn)定，企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)來臨時(shí)，能夠及時(shí)有效的做出決策，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。首先要使財(cái)務(wù)管理人員具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠考慮到將來要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)防工作，

7、使企業(yè)的發(fā)展能夠更加安全和穩(wěn)定。同時(shí)還要建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在社會(huì)平穩(wěn)期對企業(yè)的未來的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，并且逐步完善企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策和方法。在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資時(shí)，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真分析項(xiàng)目存在的利益及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的對比，為企業(yè)的決策者給予一定的方向性的指導(dǎo)，保證企業(yè)投資的安全可靠，使企業(yè)能夠獲得更多的收益，發(fā)展更加迅速。4、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營中的成本核算和預(yù)算工作7財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)成本的核算和預(yù)算工作是十分重要的環(huán)節(jié)，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的快速發(fā)展，就要加強(qiáng)對這兩者進(jìn)行革新。首先在成本核算時(shí)，要完善成本核算的內(nèi)容