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《關(guān)于新時期企業(yè)財務(wù)管理幾點認識和思索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、關(guān)于新時期企業(yè)財務(wù)管理幾點認識和思索 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，這就使得企業(yè)在新時期的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多新內(nèi)容，對財務(wù)管理人員的工作能力提出了許多新要求。本文在分析新時期企業(yè)財務(wù)管理中存在主要問題的基礎(chǔ)上，重點就加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的相關(guān)措施進行探討。關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟效益我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，在一定程度上帶動了企業(yè)財務(wù)管理體制的變革，新時期企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量已經(jīng)實現(xiàn)了很大的改進，但是仍舊存在很多亟待完善的問題，這需要引起我
2、們的足夠重視，以便使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場的競爭和挑戰(zhàn)，順利社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，實現(xiàn)自身的健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。一、新時期企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題（一）財務(wù)管理的職能相對弱化5近年來，企業(yè)單位的財務(wù)管理體制雖然得到了很好的完善，但仍舊存在很多缺陷，例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理工作中的主觀性比較強，導(dǎo)致財務(wù)部門在預(yù)算編制和資金支出方面存在很大的盲目性和隨意性，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度未能真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能和作用，導(dǎo)致了財務(wù)管理職能弱化等問題，這對企業(yè)資金使用效率的提升以及財務(wù)管理工作的有序開展都是相對不利的。（二）資金管理有待進
3、一步加強資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，其管理水平在很大程度上決定了企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟效益，但是由于很多企業(yè)在資金管理工作上的不到位或資金管理方式上的缺陷，使得公司內(nèi)部的很多資金被閑置，或者按照短期利率存入銀行，這不僅影響了企業(yè)資金價值的充分發(fā)揮，也不利于企業(yè)全盤資金的合理調(diào)配和充分利用，在一定程度上制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。（三）財務(wù)管理制度不夠完善目前，我國的很多企業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠完善，這在中小民營企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的權(quán)責(zé)劃分不明確，財務(wù)管理的操作流程不夠規(guī)范等。例如，有的企業(yè)的會計核算項目不
4、明確，往來帳目的記錄比較混亂或不完整，會計憑證的審核不夠嚴格，資金預(yù)算以及專項資金的使用比較隨意等，這都有可能給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。（四）財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平有待加強5在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多新的內(nèi)容和特點，對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了許多新要求，但是很多財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)卻相對落后，專業(yè)素質(zhì)和技能水平未能及時提高，這一定程度上滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時，還有一部分企業(yè)的財務(wù)工作人員的政治素質(zhì)、法律意識和職業(yè)素養(yǎng)相對欠缺，有時甚至存在很多危害企業(yè)利益的行為，究其原因，這與很多企業(yè)
5、缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機制有很大的關(guān)系，加上有的財務(wù)人員沒有經(jīng)過專門的訓(xùn)練和培養(yǎng)，缺乏自主學(xué)習(xí)能力，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能得以提高，制約了新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。二、新時期加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財務(wù)人員的財務(wù)管理意識作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該意識到財務(wù)管理工作的重要性，懂得如何通過財務(wù)管理手段降低企業(yè)的經(jīng)驗管理成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的資金運作，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，這就要求企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，不斷進行理念的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的綠色化、全面化和現(xiàn)代化。同時，企業(yè)的管理者還要重視
6、對財務(wù)人員的引導(dǎo)和約束，在提高工作人員財務(wù)管理意識的同時，降低財務(wù)管理工作中的盲目性和隨意性，時刻將企業(yè)的財務(wù)管理工作放在最重要的位置。（二）實施全面預(yù)算管理5預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)管理體制中占有不可替代的重要位置，而為了提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性，應(yīng)當(dāng)建立和實施全面預(yù)算管理，通過全方位、全過程的財務(wù)管理方式，強化企業(yè)的預(yù)算管理功能，使公司的財務(wù)目標和決策得以細化與落實。在具體實踐中，企業(yè)可以可根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及成本控制等預(yù)算控制體系，明確企業(yè)的經(jīng)營管理目標和各方的責(zé)權(quán)關(guān)系，在編制預(yù)算時要進行詳細的資料收集、分析，加強對資金運
7、行的監(jiān)管。（三）建立健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理機制企業(yè)要想加強對內(nèi)部資金和財務(wù)工作的監(jiān)督與管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能與作用，不斷提高企業(yè)的財政管理水平，就需要建立健全的財務(wù)監(jiān)督管理機制，進一步規(guī)范企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理流程，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加注重實效，確保各項財務(wù)管理工作的有效貫徹與執(zhí)行，避免其流于形式。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)監(jiān)督管理機制中的各項職責(zé)和權(quán)利，建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、資金使用部門和審計部門共同監(jiān)督的機制，對企業(yè)資金的運行情況進行動態(tài)化的監(jiān)督。（四）加強對企業(yè)財務(wù)人員教育與培訓(xùn)5在新時期企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)
8、要重視對財務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該采用持證上崗制度，從硬件方面對財務(wù)人員進行約束。定期和不定期的組織財務(wù)人員進行財務(wù)知識和技能培訓(xùn)，使其能夠掌握政策法規(guī)
