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《對加強新時期工程建設企業(yè)黨建工作思索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、對加強新時期工程建設企業(yè)黨建工作思索 摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了輝煌的成就，但是隨著經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，工程建設企業(yè)在黨建工作方面面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，因此如何開展新時期的工程建設企業(yè)黨建工作已經(jīng)成為擺在基層黨務工作者面前的一個重要問題。本文就如何做好工程建設企業(yè)黨建工作進行了思考并提出相應的對策。關(guān)鍵詞：工程建設企業(yè)；黨建工作；思考；對策Abstract:withtherapiddevelopmentofourcountry’seconomy,constructionindustrydevelopment
2、alsomadebrilliantachievement,butwiththerapiddevelopmentofeconomicconstructionandthesocialistmarketeconomicsystemgraduallyestablished,theconstructionenterprisesintheaspectofpartyconstructionfacesnewproblemsandchallenges,sohowtodevelopinthenewperiodofengineeringconstructionenterprisepar
3、tyconstructionhasbecomeanimportantprobleminfrontofgrassrootspartyaffairsworkers.Inthispaper,howtodopartyconstructionengineering8constructionenterprisetocarryonthethinkingandputforwardcorrespondingcountermeasures.Keywords:engineeringconstructionenterprise;Partyconstruction;Thinking;cou
4、ntermeasures中圖分類號：D261.4文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)工程建設是我國基礎建設的重要內(nèi)容，是促進經(jīng)濟、擴大生產(chǎn)、拉動內(nèi)需、增加就業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。因此，在新時期切實加強工程建設企業(yè)黨建工作，既能發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，也促進了工程建設企業(yè)的管理、提高了企業(yè)的核心競爭力。一、加強工程建設企業(yè)黨建工作的重要性1、加強黨建工作是工程建設企業(yè)學習和實踐科學發(fā)展觀的基礎工程建設企業(yè)是工程建設施工和經(jīng)濟效益的源頭，也是各項工作的落腳點，通過對工程建設企業(yè)落實科學發(fā)展觀，對企業(yè)資金、技術(shù)、人力資源、物資設備等一系列要素的管理優(yōu)化和組合，堅持
5、以市場經(jīng)濟為重要導向，形成工程建設企業(yè)施工優(yōu)勢，保持行業(yè)的先進性，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)良性健康的發(fā)展。2、加強項目黨建，是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的保證8抓好了工程建設企業(yè)項目部的黨建和思想政治工作，工程建設企業(yè)的黨建工作就抓到了點子，找準了位子，落到實處，才能做到“有為”、“有位”。對項目管理就是求有效創(chuàng)新項目管理方法之真，務項目工期、安全、質(zhì)量、效益、員工素質(zhì)提高之實。工程建設企業(yè)講學習也必須以項目為依托，重點提高一線員工的素質(zhì)和技能水平，這些都需要項目黨組織去貫徹和落實，擔任培訓學習組織者和推動者的角色，促進企業(yè)學習力的提升，加快工程建設企業(yè)
6、發(fā)展。3、加強項目黨建，是強化工程建設企業(yè)項目管理的內(nèi)在需求當前工程建設企業(yè)的項目管理主要面臨四個方面的問題，這些都是迫切需要通過加強企業(yè)項目黨建和思想政治工作去解決。一是項目經(jīng)理的監(jiān)管，我們在強調(diào)項目經(jīng)理作為工程建設項目第一責任人的同時，也要加強監(jiān)管，沒有約束的權(quán)力是不科學的、也是危險的。二是隨著工程建設作業(yè)隊伍使用范圍的擴大，參與項目施工的人員來于各方、日趨復雜，項目隊伍需要深入細致的思想政治工作，宣傳鼓勁、統(tǒng)一思想、化解矛盾。三是強化項目進度、安全、質(zhì)量、效益的管理，需要黨組織通過“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，發(fā)揮更大的作用。四是項目急、難、險、重任務增多，需要充分發(fā)
7、揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。圍繞工程項目的進度、安全、質(zhì)量、效益展開的各項過程協(xié)調(diào)及控制，既是項目管理的內(nèi)容，也是項目黨組織全部工作的出發(fā)點和落腳點。8二、工程建設企業(yè)黨建工作存在的問題面對日益加劇的市場競爭，工程建設企業(yè)在管理模式上有了很大的改變：由剛性組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)呈動態(tài)化；建設隊伍的人員流動性增強；管理層和作業(yè)層分離現(xiàn)象較為嚴重，且輔助施工隊伍逐漸壯大，管理難度相應增加；現(xiàn)場管理機制趨向于集約化，在新的形勢和環(huán)境下，部分工程建設單位的黨建工作出現(xiàn)了缺位現(xiàn)象等。1、工程建設企業(yè)的黨員數(shù)量少，且分布不均勻，導致企業(yè)基層黨支部工作無法順利開展，無法及時
8、有效的反饋
