你的企業(yè)有壓力管理嗎一.docx

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1、???????????????????????精品料推薦???????????????????你的企業(yè)有壓力管理嗎？據(jù)世界生，全球完全沒有心理疾病的人口比例只有9.5％，有料示，目前我國正常人群存在心理障礙比率也高達２０％左右。2003年8月4日，國代集裁夢跳樓自，世之震驚！盡管其死因至今仍是一個，但人普遍疑與其不堪承受巨大的心理力有關；1993年3月9日，大眾汽公司前理方宏從五樓理室的窗口身往外一，突然之束了自己堪稱煌的一生；2001年10月，北京一家通信公司董事突然從其公樓的窗口跳了下去，救算保住了性命，但兩條腿再也

2、沒有站起來；2002年7月23日，浙江一家印公司的老板良，在妻子3周年忌日一天，到妻子前獻上一束花后，便在家中服下大量安眠自身亡??但是，力大并不體在些老板身上。國內(nèi)外示，不適當?shù)墓ぷ髁Σ缓€體，而且也破壞的健康。工的力與心理健康以及企造成的影響越來越多地受到關注。力與情的管理已成21世企管理最迫切的之一。本版撰文熊（注明文章出除外）工作力困中國理人伴隨著中國的高速增和市化程的一步步深入，中國人承受的工作力也越來越大。最近富（中文版）完成的一（《力與健康———中國高理人力狀況》）示，近70％的理人得自己力大或者極大。迄今

3、止模最大的“力”涉及5000名理人，反率超30%。大多數(shù)的理人力已工作和生活來眾多面影響，其中48%的人致工作效率降低，30%致工作缺乏趣，42%致出失眠或其他睡眠，40%致消極情生。李倩在一家德國易公司的上海事工作，28，女性，已婚，有一個小孩。她的工作主要是與德國部行，因此常要加班到很晚，同工作的任也很大，因很大一部分是理合同、之的文件。在工作半年之后，李倩便主放棄份工作。“我根本不在乎酬，也不在乎有沒有找到下一份工作，因我的力在太大了，而且公司的源也不。我的身體出了很多疾病?！庇捎谵o必提1?????????????

4、??????????精品料推薦???????????????????前一個月提出申請，所以在遞交辭職書后，李倩仍然在公司做了一個月。奇怪的是，她覺得最后一個月工作很輕松，而工作量和工作壓力其實絲毫沒有減少。事實上，在李倩之前，已經(jīng)有3個在這個職位上的人主動辭職了。于是，公司也開始反思職位的設置是不是有不合理之處。為此，公司請教了專業(yè)的咨詢機構。上海德惠企業(yè)管理咨詢公司董事、高級顧問朱曉平認為，導致職業(yè)壓力過大的原因主要有兩個方面：一是工作本身壓力源太多，超過普通個體所能承受的限度；二是因為個體的差異，同一個工作，其他人可

5、能能夠應對自如，但正擔任這份工作的這個人卻不行。北京易普斯企業(yè)咨詢服務中心首席顧問張西超認為，經(jīng)理人越成功，所受壓力的影響越大，減壓的渠道就越少，因為一方面壓力源本身不便公開，另一方面是要維護自身的形象。財富（中文版）接觸的幾位知名企業(yè)家對壓力的極大危害體會頗深，但最終都沒有同意接受采訪。愿意向我們吐露心聲的要么是外企員工，要么是有海外教育和生活背景的人，而且他們也都要求不公開其真實身份。有一位企業(yè)家曾經(jīng)畫了一幅自畫像：蹲著馬步，穿著一條破褲子，長著三頭六臂，每個頭上都頂著一摞盤子，幾只手上分別拿著酒杯、令旗、匕首、盾牌

6、等物品。企業(yè)家解釋說，頭上頂著的盤子分別代表著現(xiàn)金、市場和人，自己稍有不慎這些環(huán)節(jié)就可能會出問題，而酒杯是說自己要喝很多的酒，令旗表示自己的命令就像軍令一樣有效等等。這位企業(yè)家對破褲子的解釋是，因為蹲馬步時間太長，所以蹲破了。易普斯的張西超說：“這表明這位企業(yè)家的壓力源非常多，而且精神處于高度緊張的狀態(tài)之下?！?資料來源：《財富》)何為EAPEAP，企業(yè)的精神按摩器所謂EAP，即EmployeeAssis鄄tancePrograms的簡寫，直譯為“員工幫助計劃”。它是組織為幫助員工及其家屬解決職業(yè)心理健康問題，由組織出資

7、為員工設置的一套系統(tǒng)的服務項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在組織中的工作績效以及改善組織氣氛和管理。其不僅在于直接疏解員工工作壓力，而且更在于提供預防性的咨詢服務，以協(xié)助員工解決困難，提供職2???????????????????????精品料推薦???????????????????業(yè)場所的人文關懷，提高生產(chǎn)率并有效減少開支，提高員工在組織中的工作績效。員工輔助計劃的核心是透過對員工深層的關懷來提升他們“心的力

8、量”，促進他們“新的成長”。EAP由美國人發(fā)明，最初用于解決員工酗酒、吸毒和不良藥物影響帶來的心理障礙。新創(chuàng)企業(yè)在機構設置、薪酬方案等諸多方面都處于“試水”階段，此時用EAP來調(diào)整所有人的心態(tài)、生態(tài)、形態(tài)和狀態(tài)，堪稱萬全之策。經(jīng)濟有效管壓力據(jù)悉，早在10年前的1994年，在世界財富500強中，就已經(jīng)有90％以上的企業(yè)