基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系--案例分享

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1、案例分享基于新戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系集團(tuán)招聘部白天知引言在公司的新戰(zhàn)略下，如何為公司的發(fā)展提供源源不斷的后備人才，如何有效開展人才梯隊(duì)體系建設(shè)，如何提供滿足公司要求的一系列管理服務(wù)，可能是每個(gè)HR主管（將）會(huì)遇到的問(wèn)題。本案例來(lái)源于某大型企業(yè)集團(tuán)，僅僅圍繞新戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)這一主題展開，經(jīng)實(shí)踐證明，該人才梯隊(duì)體系的建立，為公司新戰(zhàn)略提供了源源不斷的后備人才，成效顯著！因我對(duì)此案例較為熟悉，感覺部分做法與思路尚有參考、借鑒處，故整理此文，主要目的在于與大家共同探討、分享新戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)等若干問(wèn)題。

2、水平有限，文中難免錯(cuò)誤，希望大家多多批評(píng)、多多指教。案例概述2008年底，某大型企業(yè)集團(tuán)電磁爐公司確定了未來(lái)5年發(fā)展新戰(zhàn)略——SLIM522戰(zhàn)略：用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)2個(gè)增倍（規(guī)模增倍、效益增倍），2013年再造一個(gè)電磁爐公司?？焖侔l(fā)展的戰(zhàn)略帶來(lái)人才需求的劇增。另一方面，公司前期在后備人才選拔和培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致后備人才匱乏。人才供給的短缺將難以支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展。人才需求劇增和人才供給短缺之間的落差如何調(diào)整，從而達(dá)成人力需求與供給之間的平衡？人力資源如何支持新戰(zhàn)略的順利達(dá)成？基于此背景，公司精心策劃

3、、建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一、成功運(yùn)用戰(zhàn)略分解、素質(zhì)模型等方法，將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成實(shí)際可行的人力資源計(jì)劃。二、運(yùn)用360度測(cè)評(píng)等手法，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的中高層后備人才，并測(cè)評(píng)出人員能力短板。三、創(chuàng)新運(yùn)用輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法等多種培養(yǎng)方式，將人才培養(yǎng)由理論落實(shí)到實(shí)踐中。四、開發(fā)和沉淀了一系列符合公司業(yè)務(wù)需要的課程體系（如制造、營(yíng)銷體系），可在集團(tuán)內(nèi)部推廣。人才梯隊(duì)建設(shè)體系的搭建和實(shí)施，幫助公司發(fā)掘了一批內(nèi)部有潛質(zhì)的后備人才，培養(yǎng)了未來(lái)的管理者和核心專業(yè)人員，為公司SLIM522戰(zhàn)略的實(shí)

4、現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的智力支撐。正文一、背景闡述：某集團(tuán)電磁爐公司自02年成立，是中國(guó)電磁爐市場(chǎng)最早的開拓者，也是中國(guó)目前最具規(guī)模、最具實(shí)力的電磁爐生產(chǎn)廠家，公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售額連續(xù)七年排名全國(guó)首位，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。07年實(shí)現(xiàn)銷量887萬(wàn)臺(tái)，銷售額18.9億，營(yíng)利超過(guò)1.1億，2008年實(shí)現(xiàn)銷量1200萬(wàn)臺(tái)，銷售額23億，營(yíng)利超過(guò)1.2億。08年底，公司制定未來(lái)5年發(fā)展的“SLIM522戰(zhàn)略”，目標(biāo)是2013年再造一個(gè)電磁爐公司。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開人力資源的支持。而公司08年向新事業(yè)輸出大量人才后，人

5、才斷層已開始顯現(xiàn)。如何改變公司人才不足的現(xiàn)狀，為未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備核心人才？人力資源如何支持522戰(zhàn)略的順利達(dá)成？選拔和培養(yǎng)后備人才成為當(dāng)務(wù)之急?；诖?，公司建立了人才梯隊(duì)建設(shè)體系。二、應(yīng)用理念：1、360度測(cè)評(píng)（360DegreeAssessment）：指通過(guò)員工上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己全方位各角度來(lái)評(píng)估個(gè)人的能力，常與素質(zhì)模型一起使用。2、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（AssessmentCenter）：是以情境性評(píng)價(jià)方法為主的多種測(cè)評(píng)形式的總稱。3、Л型人才：指至少擁有兩種專業(yè)技能，又懂得領(lǐng)導(dǎo)、管理知識(shí)的高級(jí)復(fù)合型人才。4

6、、體驗(yàn)式輪崗（JobRotation）：指短期到另一崗位體驗(yàn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完畢后回原崗位工作的一種輪崗方式。5、行動(dòng)學(xué)習(xí)法(ActionLearning)：指透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界。6、動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法（DynamicLearning）：以結(jié)果為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)法，在企業(yè)各種實(shí)際進(jìn)行的大小會(huì)議中進(jìn)行，打破學(xué)習(xí)與工作的邊界，是企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的趨勢(shì)。三、總體思路：人才梯隊(duì)建設(shè)體系首先從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，分析員工所需能力，從而推導(dǎo)出員工素質(zhì)模型，然后根據(jù)

7、素質(zhì)模型搭建人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃?？傮w思路如下：界定公司戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)舉措人力需求分析員工所需能力，建立素質(zhì)模型人力供給人才梯隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)計(jì)劃第一梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃360度素質(zhì)測(cè)評(píng)第二梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃第三梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃四、實(shí)踐舉措4.1界定公司戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)舉措建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源體系的第一步就是界定公司戰(zhàn)略。電磁爐公司08年底確定了公司未來(lái)5年的戰(zhàn)略——“SLIM522戰(zhàn)略”。“SLIM”明確了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：S(Speed)：快速反應(yīng)；L(LowCost)：降低成本；I(Innovation)：革新；M(Min

8、d)：革新意識(shí)。“522”明確了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：用5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)2個(gè)增倍（規(guī)模增倍、效益增倍），2013年再造一個(gè)電磁爐公司。實(shí)現(xiàn)SLIM522戰(zhàn)略的短中長(zhǎng)期策略如下：短期策略（1年內(nèi)）：搶占份額，拉開差距。中期策略（2-3年）：清理雜牌，擴(kuò)大規(guī)模。長(zhǎng)期策略（3-5年）：取代煤氣灶，成為必需品。4.2分析員工所需能力，建立素質(zhì)模型對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分解，可得出組織所需能力，結(jié)合集團(tuán)的勝任力模型，可得出員工素質(zhì)模型：客戶導(dǎo)向、系