基于新戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系的案例分享.doc

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1、案例分享基于新戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)體系集團招聘部白天知引言在公司的新戰(zhàn)略下，如何為公司的發(fā)展提供源源不斷的后備人才，如何有效開展人才梯隊體系建設(shè)，如何提供滿足公司要求的一系列管理服務(wù)，可能是每個HR主管<將）會遇到的問題。本案例來源于某大型企業(yè)集團，僅僅圍繞新戰(zhàn)略下的人才梯隊建設(shè)這一主題展開，經(jīng)實踐證明，該人才梯隊體系的建立，為公司新戰(zhàn)略提供了源源不斷的后備人才，成效顯著！因我對此案例較為熟悉，感覺部分做法與思路尚有參考、借鑒處，故整理此文，主要目的在于與大家共同探討、分享新戰(zhàn)略下的人才梯隊建設(shè)等若干問題。水平有限，

2、文中難免錯誤，希望大家多多批評、多多指教。案例概述17/172008年底，某大型企業(yè)集團電磁爐公司確定了未來5年發(fā)展新戰(zhàn)略——SLIM522戰(zhàn)略：用5年時間，實現(xiàn)2個增倍<規(guī)模增倍、效益增倍），2018年再造一個電磁爐公司?？焖侔l(fā)展的戰(zhàn)略帶來人才需求的劇增。另一方面，公司前期在后備人才選拔和培養(yǎng)方面缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導致后備人才匱乏。人才供給的短缺將難以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展。人才需求劇增和人才供給短缺之間的落差如何調(diào)整，從而達成人力需求與供給之間的平衡？人力資源如何支持新戰(zhàn)略的順利達成？基于此背景，公司精心策劃、建立了人

3、才梯隊建設(shè)體系，主要有以下四個特點：一、成功運用戰(zhàn)略分解、素質(zhì)模型等方法，將新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成實際可行的人力資源計劃。二、運用360度測評等手法，發(fā)掘了一批優(yōu)秀的中高層后備人才，并測評出人員能力短板。三、創(chuàng)新運用輪崗、行動學習法、動態(tài)學習法等多種培養(yǎng)方式，將人才培養(yǎng)由理論落實到實踐中。四、開發(fā)和沉淀了一系列符合公司業(yè)務(wù)需要的課程體系<如制造、營銷體系），可在集團內(nèi)部推廣。人才梯隊建設(shè)體系的搭建和實施，幫助公司發(fā)掘了一批內(nèi)部有潛質(zhì)的后備人才，培養(yǎng)了未來的管理者和核心專業(yè)人員，為公司SLIM522戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強有力的智力

4、支撐。正文17/17一、背景闡述：某集團電磁爐公司自02年成立，是中國電磁爐市場最早的開拓者，也是中國目前最具規(guī)模、最具實力的電磁爐生產(chǎn)廠家，公司產(chǎn)品市場占有率、銷售量、銷售額連續(xù)七年排名全國首位，發(fā)展勢頭迅猛。07年實現(xiàn)銷量887萬臺，銷售額18.9億，營利超過1.1億，2008年實現(xiàn)銷量1200萬臺，銷售額23億，營利超過1.2億。08年底，公司制定未來5年發(fā)展的“SLIM522戰(zhàn)略”，目標是2018年再造一個電磁爐公司。戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開人力資源的支持。而公司08年向新事業(yè)輸出大量人才后，人才斷層已開始顯現(xiàn)。如

5、何改變公司人才不足的現(xiàn)狀，為未來發(fā)展儲備核心人才？人力資源如何支持522戰(zhàn)略的順利達成？選拔和培養(yǎng)后備人才成為當務(wù)之急?；诖?，公司建立了人才梯隊建設(shè)體系。二、應(yīng)用理念：1、360度測評<360DegreeAssessment）：指通過員工上級、同級、下級、自己全方位各角度來評估個人的能力，常與素質(zhì)模型一起使用。2、評價中心技術(shù)

6、ion）：指短期到另一崗位體驗學習，學習完畢后回原崗位工作的一種輪崗方式。5、行動學習法(ActionLearning>：指透過行動實踐學習，即學習者通過對實際工作中的問題、任務(wù)、工程等進行處理，打破學習與工作的邊界。6、動態(tài)學習法

7、如下：界定公司戰(zhàn)略，明確經(jīng)營舉措人力需求分析員工所需能力，建立素質(zhì)模型17/17人力供給人才梯隊建設(shè)人才培養(yǎng)計劃第一梯隊培養(yǎng)計劃360度素質(zhì)測評第二梯隊培養(yǎng)計劃第三梯隊培養(yǎng)計劃四、實踐舉措4.1界定公司戰(zhàn)略，明確經(jīng)營舉措建立戰(zhàn)略導向的人力資源體系的第一步就是界定公司戰(zhàn)略。電磁爐公司08年底確定了公司未來5年的戰(zhàn)略——“SLIM522戰(zhàn)略”?！癝LIM”明確了公司的競爭優(yōu)勢：S(Speed>：快速反應(yīng)；L(LowCost>：降低成本；I(Innovation>：革新；M(Mind>：革新意識。“522”明確了公司的經(jīng)

8、營目標：用5年時間，實現(xiàn)2個增倍<規(guī)模增倍、效益增倍），2018年再造一個電磁爐公司。實現(xiàn)SLIM522戰(zhàn)略的短中長期策略如下：短期策略<1年內(nèi)）：搶占份額，拉開差距。中期策略<2-3年）：清理雜牌，擴大規(guī)模。長期策略<3-5年）：取代煤氣灶，成為必需品。4.2分析員工所需能力，建立素質(zhì)模型對公司經(jīng)營策略進行分解，可得出組織所需能力，結(jié)合集團的勝任力模型，可