全面預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)部控制研究.doc

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1、全面預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)部控制研究摘要：在企業(yè)的大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展中，有些企業(yè)的紛紛成立子公司，因子公司數(shù)量大，企業(yè)的具體管理工作也存在難度，亟需行之有效地管理方式，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制體系。確保企業(yè)內(nèi)部管理的有序開展。文章對以全面預(yù)算為核心的企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，具體內(nèi)容僅供參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；核心；企業(yè)內(nèi)部控制隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式會出現(xiàn)根本性的變化，在這一背景條件下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。采取全面預(yù)算管理的新型協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展手段，有助于改善企業(yè)內(nèi)部控制制度中的不足。下文就企業(yè)全面預(yù)算管理在內(nèi)部

2、控制中的作用、企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制工作存在的問題，以及具體措施進(jìn)行分析。一、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用分析企業(yè)實施的全面預(yù)算管理，在其內(nèi)部控制中發(fā)揮著極為重要的作用，推動著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)就是全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)以往內(nèi)部控制工作中，若是沒有完善的制度，實際風(fēng)險指標(biāo)得不到監(jiān)測，通過全面預(yù)算管理就能有效解決這一問題，提高風(fēng)險的指標(biāo)監(jiān)測的可靠性。在企業(yè)未來發(fā)展的前景規(guī)劃中，預(yù)算數(shù)據(jù)可被當(dāng)作參考，實際預(yù)算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，減少企業(yè)資源利用中的浪費(fèi)情況，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面性。企業(yè)全面

3、預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中，將企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)評價系統(tǒng)建立起一定聯(lián)系，參照具體的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，利用這一標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部各部門之間的密切合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的內(nèi)部控制，便于企業(yè)崗位工作的合理化分配，獲得更加便利的收益。經(jīng)過企業(yè)的全面預(yù)算將其各個資源進(jìn)行重新整合與再分配，發(fā)揮企業(yè)的全部力量，有效完成企業(yè)的戰(zhàn)略方針，有效規(guī)范企業(yè)的工作性質(zhì)，確保企業(yè)資金得到合理化使用，促使企業(yè)的獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，要對其進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，避免不正當(dāng)操作的情況出現(xiàn)。4學(xué)海無涯全面預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)部控制研究摘要：在企業(yè)的大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展中，有些企業(yè)的紛紛成立子公司，

4、因子公司數(shù)量大，企業(yè)的具體管理工作也存在難度，亟需行之有效地管理方式，來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制體系。確保企業(yè)內(nèi)部管理的有序開展。文章對以全面預(yù)算為核心的企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，具體內(nèi)容僅供參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；核心；企業(yè)內(nèi)部控制隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式會出現(xiàn)根本性的變化，在這一背景條件下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。采取全面預(yù)算管理的新型協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展手段，有助于改善企業(yè)內(nèi)部控制制度中的不足。下文就企業(yè)全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的作用、企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制工作存在的問題，以及具體措施進(jìn)行分析。一、全面預(yù)

5、算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用分析企業(yè)實施的全面預(yù)算管理，在其內(nèi)部控制中發(fā)揮著極為重要的作用，推動著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)就是全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)以往內(nèi)部控制工作中，若是沒有完善的制度，實際風(fēng)險指標(biāo)得不到監(jiān)測，通過全面預(yù)算管理就能有效解決這一問題，提高風(fēng)險的指標(biāo)監(jiān)測的可靠性。在企業(yè)未來發(fā)展的前景規(guī)劃中，預(yù)算數(shù)據(jù)可被當(dāng)作參考，實際預(yù)算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，減少企業(yè)資源利用中的浪費(fèi)情況，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面性。企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中，將企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)評價系統(tǒng)建立起一定聯(lián)系，參照具體的內(nèi)部控制

6、標(biāo)準(zhǔn)，利用這一標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部各部門之間的密切合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的內(nèi)部控制，便于企業(yè)崗位工作的合理化分配，獲得更加便利的收益。經(jīng)過企業(yè)的全面預(yù)算將其各個資源進(jìn)行重新整合與再分配，發(fā)揮企業(yè)的全部力量，有效完成企業(yè)的戰(zhàn)略方針，有效規(guī)范企業(yè)的工作性質(zhì)，確保企業(yè)資金得到合理化使用，促使企業(yè)的獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，要對其進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，避免不正當(dāng)操作的情況出現(xiàn)。4學(xué)海無涯二、企業(yè)全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制中的問題分析（一）缺乏明確預(yù)算管理職責(zé)分工。企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在著職務(wù)分工不夠明確的問題。第一、出納和會計崗位的職責(zé)比較混亂，出納和會計的崗

7、位之間分工相互制衡與約束，這種內(nèi)部控制關(guān)系是出納與會計崗位的職責(zé)本質(zhì)?，F(xiàn)實是企業(yè)的出納與會計崗位之間分工不夠明確，如企業(yè)的出納人員未經(jīng)會計人員審核，就直接支付款項，這樣出納人員可能會利用職務(wù)之便私自設(shè)立小金庫。會計人員應(yīng)當(dāng)對出納人員支付進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)審。第二、在款項支付時會出現(xiàn)企業(yè)全部印章交由一個人保管的情況，這樣在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，有的會計人員為減少出納人員四處蓋章的不便，將支付款項需要的多種印章交由一個人管理。在這一情況下，出納人員就可能會出現(xiàn)隨意辦理出納事務(wù)的問題，這一行為存在極大風(fēng)險，全面預(yù)算管理安全性也面臨極大挑戰(zhàn)。（二）缺乏對預(yù)算管理授權(quán)批準(zhǔn)的有效控制