新時(shí)期業(yè)財(cái)融合探析.doc

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1、新時(shí)期業(yè)財(cái)融合探析摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改變，使得企業(yè)的運(yùn)行效果能提高企業(yè)的利潤(rùn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是相互分割的兩個(gè)部門。通過(guò)業(yè)財(cái)融合則能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面對(duì)的重大問(wèn)題。為此，本文簡(jiǎn)要介紹了如何在新時(shí)期進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽略的兩個(gè)部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的生命線。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)

2、營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的最大問(wèn)題。一、新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒(méi)有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財(cái)務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無(wú)法提升。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。（二）財(cái)務(wù)分析體系不健全，管理指標(biāo)不足。我國(guó)企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，其建設(shè)的效果較差，并沒(méi)有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析體系的不健全，在管理過(guò)程中管理效果也無(wú)法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，沒(méi)有考慮到業(yè)財(cái)融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)融合

3、的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量得到提升。二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策5學(xué)海無(wú)涯新時(shí)期業(yè)財(cái)融合探析摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改變，使得企業(yè)的運(yùn)行效果能提高企業(yè)的利潤(rùn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是相互分割的兩個(gè)部門。通過(guò)業(yè)財(cái)融合則能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面對(duì)的重大問(wèn)題。為此，本文簡(jiǎn)要介紹了如何在新時(shí)期進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽略的兩個(gè)部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的生命線

4、。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的最大問(wèn)題。一、新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒(méi)有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財(cái)務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無(wú)法提升。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。（二）財(cái)務(wù)分析體系不健全，管理指標(biāo)不足。我國(guó)企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，其建設(shè)的效果較差，并沒(méi)有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析體系的不健全，在管

5、理過(guò)程中管理效果也無(wú)法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，沒(méi)有考慮到業(yè)財(cái)融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)融合的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量得到提升。二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策5學(xué)海無(wú)涯新時(shí)期業(yè)財(cái)融合探析摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改變，使得企業(yè)的運(yùn)行效果能提高企業(yè)的利潤(rùn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是相互分割的兩個(gè)部門。通過(guò)業(yè)財(cái)融合則能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)效果得到優(yōu)化，但是業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面對(duì)的重大問(wèn)題。為此，本文簡(jiǎn)要介紹了如何在新時(shí)期進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。關(guān)鍵詞：新時(shí)期

6、；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作在企業(yè)占著非常大的比重，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽略的兩個(gè)部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的生命線。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員如何在這一階段下提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)的最大問(wèn)題。一、新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)通存在障礙。企業(yè)內(nèi)的工作人員沒(méi)有將業(yè)務(wù)工作的信息告知給財(cái)務(wù)工作人員，兩者之間的溝通效果較差，其溝通質(zhì)量無(wú)法提升。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步下降。（二）財(cái)務(wù)分析體系不健全，管理指標(biāo)

7、不足。我國(guó)企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合時(shí)，其建設(shè)的效果較差，并沒(méi)有真正地考慮到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展方向。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析體系的不健全，在管理過(guò)程中管理效果也無(wú)法提升。（三）缺乏相關(guān)的組織框架。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，沒(méi)有考慮到業(yè)財(cái)融合的整體流程以及組織框架的設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)融合的核心是將業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的梳理，明確業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理方式，才能促使業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量得到提升。二、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策5學(xué)海無(wú)涯（一）全面業(yè)財(cái)融合的路徑選擇。在新時(shí)期下企業(yè)想要提高業(yè)財(cái)融合的最佳方式，應(yīng)制定相關(guān)的目標(biāo)，同時(shí)借助信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)