貿(mào)易企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理策略.doc

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1、貿(mào)易企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理策略摘要:全面預(yù)算管理能夠輔助貿(mào)易企業(yè)管理層人員更加清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并輔助企業(yè)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行更加合理的分配，提升企業(yè)資源的使用效率，從而保證企業(yè)資源能夠更加有效地投入企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。本文將它針對(duì)于貿(mào)易企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其相應(yīng)的解決策略展開研究與討論。關(guān)鍵詞:貿(mào)易企業(yè);全面預(yù)算管理;現(xiàn)存問(wèn)題;解決策略一、貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理概述(一)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。貿(mào)易企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行更加深入的調(diào)查，并根

2、據(jù)調(diào)查的結(jié)果以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加合理的調(diào)配，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的整體質(zhì)量。(二)貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析。貿(mào)易企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，外國(guó)實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)間較長(zhǎng)，已有較多的經(jīng)驗(yàn)供貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行參考。企業(yè)能夠在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上更加高效地實(shí)施全面預(yù)算管理。第二，現(xiàn)階段，我國(guó)信息化管理技術(shù)飛速發(fā)展，大量企業(yè)將信息化管理技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，而財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持，以及輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的分析，從而保證企業(yè)預(yù)算管理人員能夠利用信息化

3、技術(shù)高效地進(jìn)行預(yù)算管理工作。第三，隨著時(shí)代的發(fā)展，部分貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷地對(duì)自身財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)與完善，對(duì)于新興的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，財(cái)務(wù)管理理念的接受程度較高。貿(mào)易企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境更加的復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)預(yù)算管理有更高的要求。第二，貿(mào)易企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，在發(fā)展的過(guò)程中由于自身項(xiàng)目的因素存在較多的服務(wù)提供、技術(shù)培訓(xùn)等無(wú)形貿(mào)易，無(wú)形貿(mào)易存在較大的不確定性，從而給企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)一定的難度。二、貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題4學(xué)海無(wú)涯(一)企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合程度較低

4、?，F(xiàn)階段，多數(shù)貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中是按照前一年或者是前幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的定制，企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有有效地結(jié)合在一起，造成企業(yè)全面預(yù)算管理難以為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。(二)企業(yè)全面預(yù)算管理不符合企業(yè)特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，部分貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是將其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)直接進(jìn)行引入，而沒有對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，造成企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況存在一定的偏差。不同性質(zhì)的貿(mào)易企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)方式，以及不同的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中多面臨的環(huán)境都有較大的區(qū)別，造成相同的全面預(yù)算管理制度在不同的企業(yè)有不同的實(shí)踐應(yīng)用效果，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)自身全面預(yù)算管理進(jìn)行不斷

5、的改進(jìn)與完善，以保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。(三)企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式，執(zhí)行力較低。我國(guó)貿(mào)易企業(yè)起步時(shí)間較晚，各方面發(fā)展相對(duì)不完善，企業(yè)全面預(yù)算管理制度定制后，難以保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠落實(shí)實(shí)地，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。新階段，企業(yè)影響自身全面預(yù)算管理制度實(shí)施情況的因素包含以下兩個(gè)方面:第一，企業(yè)預(yù)算管理制度不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，企業(yè)員工對(duì)于其接受程度較低，造成企業(yè)全面預(yù)算管理制度難以有效的實(shí)施。第二，現(xiàn)階段，部分貿(mào)易企業(yè)為自身工作方便，企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行人員與企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督人員均為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，執(zhí)行與監(jiān)督主體統(tǒng)一，難以保證企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行質(zhì)量

6、以及監(jiān)督質(zhì)量。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化有待進(jìn)一步提升。隨著社會(huì)信息化程度的不斷加深，信息化技術(shù)也在不斷地進(jìn)行發(fā)展與完善。而部分貿(mào)易企業(yè)在將信息化管理軟件引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后，沒有根據(jù)外界環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)與完善，長(zhǎng)此以往造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)，難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。三、貿(mào)易企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決方案(一)將企業(yè)全面預(yù)算管理上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次。企業(yè)全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，提升企業(yè)全面4學(xué)海無(wú)涯預(yù)算管理的目標(biāo)性，保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠更好地為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)在制定全面預(yù)算管理

7、計(jì)劃的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而保證企業(yè)全體成員能夠根據(jù)全面預(yù)算目標(biāo)要求規(guī)劃自身工作，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)性。第二，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要提升自身對(duì)于信息反饋的重視程度，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的反饋信息進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)員工對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度。而企業(yè)預(yù)算管理人員能夠根據(jù)反饋信息對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)與完善，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性。第三，實(shí)施定期回顧，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施