企業(yè)全面預(yù)算管理策略.doc

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1、學(xué)無止境企業(yè)全面預(yù)算管理策略全面預(yù)算管理主要是指以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，對企業(yè)今后的運營活動開展情況加以探究和評估，進而做出一系列籌劃，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實推進和順利實施。從執(zhí)行的實際情況來看，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，普遍存在諸多問題，這給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了制約。因此，就需要結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，在提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略進行闡述和分析。一、全面預(yù)算管理對企業(yè)的作用（一）減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)在開展日常運營管理

2、工作時，將會受到諸多不明確因素的影響，其中最為重要的因素就是財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，除了會給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來影響之外，還會降低企業(yè)員工穩(wěn)定性。而落實全面預(yù)算管理工作，可以對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的資金流量以及債務(wù)狀況進行均衡，以此來保障債務(wù)得到及時補償，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。（二）落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)預(yù)算管理一般是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)來落實的，這樣可以將預(yù)算管理的自身作用全面發(fā)揮。將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實施到企業(yè)各個部門中，能夠促進各個部門各司其職，協(xié)作配合，以此保障企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實。（三）為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。隨著我國

3、產(chǎn)權(quán)體系的全面改革，企業(yè)運營者與所有者之間的問題逐漸突顯，在這種環(huán)境的作用下，企業(yè)所有者的關(guān)注點并非局限于當(dāng)前企業(yè)運營成果方面，而是注重企業(yè)今后的整體盈利水平。財務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)獲取的效益融合到業(yè)務(wù)預(yù)算以及運營預(yù)算范疇中，緩解企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的矛盾，以此實現(xiàn)效益的最優(yōu)化。二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題3學(xué)海無涯學(xué)無止境（一）全面預(yù)算管理意識有待提升。由于我國全面預(yù)算管理應(yīng)用時間比較短，絕大多數(shù)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識以及了解還不深入，常常存在片面性以及不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，在某種程度上影響了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮

4、，一般體現(xiàn)在三個方面。第一，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，沒有做到全員參與，企業(yè)員工普遍認為預(yù)算管理工作是財務(wù)部門負責(zé)的事，跟自身沒有太大關(guān)系，給全面預(yù)算管理工作的實施帶來了制約。第二，預(yù)算編制缺少規(guī)范性，給全面預(yù)算管理水平的提升造成了阻礙。第三，沒有對全面預(yù)算管理執(zhí)行狀況加以監(jiān)管，預(yù)算執(zhí)行過程中過于注重成本的管控，沒有重視預(yù)算業(yè)績的評估和考核。（二）全面預(yù)算管理過于形式化。企業(yè)在落實全面預(yù)算管理工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級沒有注重其給企業(yè)發(fā)展帶來的作用，對其認識較為匱乏，同時也沒有落實專業(yè)培訓(xùn)工作，企業(yè)有關(guān)人員也僅僅掌握了片

5、面的預(yù)算管理技能。企業(yè)管理層級過于重視企業(yè)運營效果，忽略了全面預(yù)算管理的本質(zhì)含義，這就使得企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和全面預(yù)算管理相背離。全面預(yù)算管理是企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分，所以，企業(yè)需要把全面預(yù)算管理融合到管理工作各個環(huán)節(jié)中。（三）全面預(yù)算管理體系不完善。全面預(yù)算管理作為企業(yè)的重要管理模式，對企業(yè)今后發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。然而，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，大多數(shù)企業(yè)沒有構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，不管是從預(yù)算編制角度來說，還是針對預(yù)算執(zhí)行而言，都需要具備完善的體系加以保證，如果管理體系不完善，將會給預(yù)算管理水平的提高帶來約

6、制。三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略（一）提升認識，優(yōu)化全面預(yù)算管理理念。首先，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)層級對全面預(yù)算管理意義有所了解之后，才能發(fā)揮上行下效的作用，給全面預(yù)算管理工作的高效落實打下了堅實的基礎(chǔ)。其次，由于全面預(yù)算管理在增值運營環(huán)節(jié)中，將會受到諸多因素的影響，這就要求企業(yè)管理層級能夠給予全3學(xué)海無涯學(xué)無止境面預(yù)算管理充足注重和認識，采用激勵的方式，極大限度地激發(fā)企業(yè)職工參與的主動性和積極性，保證全面預(yù)算管理工作高效實施，以此來促進企業(yè)健康發(fā)展。（二）優(yōu)化環(huán)境，構(gòu)建全面預(yù)算管理機構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該

7、應(yīng)當(dāng)深刻理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，提升對全面預(yù)算管理的了解構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，給全面預(yù)算管理工作落實提供條件。并且，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的全面預(yù)算管理部門，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任該部門的第一責(zé)任人，財務(wù)部門在其中起到輔助作用，不隸屬于其他部門的監(jiān)管，給全面預(yù)算管理工作的開展提供保障。其工作內(nèi)容涉及了五項內(nèi)容，第一，設(shè)定全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，把其劃分到各個部門中。第二，實現(xiàn)預(yù)算編制工作，應(yīng)用由上至下或者由下至上，亦或是上下融合的方式來實施。第三，預(yù)算內(nèi)容方面主要把成本費用、現(xiàn)金流量以及企業(yè)運營收入當(dāng)作主體，在落實全面預(yù)算管理工作

8、時，加大監(jiān)管力度，及時找出問題并加以修整。第四，在實施全面預(yù)算管理的過程中，還要考核各個部門以及職工的業(yè)績。第五，企業(yè)在落實全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)之后，開展歸納和反思工作。（三）完善制度，發(fā)揮預(yù)算管理作用。因為我國全面預(yù)算管理應(yīng)用時間比較短，還缺少完善的全面預(yù)算管理機制，導(dǎo)致企業(yè)在落實全面預(yù)算管理工作時，往往流于形式，無法將全面預(yù)算管理