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《物流項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書樣本.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、《物流項(xiàng)目管理案例與實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書目錄項(xiàng)目一組建物流項(xiàng)目組..................項(xiàng)目一組建物流項(xiàng)目組.................項(xiàng)目二物流項(xiàng)目計(jì)劃....................一確定物流項(xiàng)目范圍...................錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。二確定物流項(xiàng)目利益相關(guān)者.............錯(cuò)誤!未定義書簽。三設(shè)定物流項(xiàng)目目標(biāo)...................四細(xì)分物流項(xiàng)目工作任務(wù)...............項(xiàng)目三物流項(xiàng)目
2、組織....................一物流項(xiàng)目進(jìn)度管理...................錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。二物流項(xiàng)目預(yù)算.......................錯(cuò)誤!未定義書簽。三物流項(xiàng)目職責(zé)分配項(xiàng)目四物流項(xiàng)目實(shí)施一物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理二物流項(xiàng)目溝通管理.............................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定
3、義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。三物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理...................錯(cuò)誤!未定義書簽。項(xiàng)目五物流項(xiàng)目完成....................一物流項(xiàng)目評(píng)估.......................二物流項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告...................錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。項(xiàng)目一組建物流項(xiàng)目組項(xiàng)目一組建物流項(xiàng)目組物流項(xiàng)目素材:天鵬冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目概況介紹;操作步驟:1.班級(jí)同學(xué)按學(xué)號(hào)排列順序,每5-7人為一
4、物流項(xiàng)目小組。2.每組同學(xué)在自薦和小組成員評(píng)選的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一位物流項(xiàng)目經(jīng)理。3.物流項(xiàng)目組成立。注意事項(xiàng):1.物流項(xiàng)目經(jīng)理的選拔是一件重要的事。物流項(xiàng)目經(jīng)理是物流項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,是整個(gè)物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂,負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施全過程,以保證物流項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。物流項(xiàng)目經(jīng)理在物流項(xiàng)目及物流項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵的作用。物流項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容包括:（1）制訂目標(biāo)。（2）進(jìn)行組織工作。（3）進(jìn)行激勵(lì)和信息交流工作。（4）進(jìn)行衡量考核。（5）培養(yǎng)人,包括自己。物流項(xiàng)目經(jīng)理必須具備應(yīng)有的知識(shí)、能力和素質(zhì)。其中物流項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
5、具備的管理能力包括,決策能力;計(jì)劃能力;組織能資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。力;協(xié)調(diào)能力;激勵(lì)能力;人際交往能力以及其它綜合能力。2.物流項(xiàng)目總經(jīng)理的選拔條件同上。3.注意各物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)男女生比例要合理。物流項(xiàng)目成果:成功組建具有戰(zhàn)斗力的物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。物流項(xiàng)目評(píng)價(jià):物流項(xiàng)目經(jīng)理及物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)依據(jù)物流項(xiàng)目總體成效是否按時(shí)按預(yù)算交付物流項(xiàng)目,完成質(zhì)量時(shí)間管理成效1.時(shí)機(jī)的把握;2.時(shí)限管理的規(guī)范化;3.工作時(shí)間效率;團(tuán)隊(duì)管理成效1.角色的到位;2.團(tuán)隊(duì)凝聚力;3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)強(qiáng)度;工
6、作關(guān)系處理成效1.與客戶之間的協(xié)調(diào);2.小組內(nèi)協(xié)調(diào);3.上下級(jí)之間的協(xié)調(diào);項(xiàng)目二物流項(xiàng)目計(jì)劃一確定物流項(xiàng)目范圍物流項(xiàng)目素材:1.天鵬冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目總體情況介紹;2.物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);3.課件及相關(guān)學(xué)習(xí)資料;資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。4.網(wǎng)絡(luò)資源;5.相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查操作步驟及注意事項(xiàng):團(tuán)隊(duì)成立后第一件事是確定接下來要做什么。1.各小組討論物流項(xiàng)目范圍,確定要做什么,在充分討論的基礎(chǔ)上由物流項(xiàng)目經(jīng)理最后拍板;2.物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展市場(chǎng)調(diào)查;市場(chǎng)調(diào)查分實(shí)體市場(chǎng)調(diào)查及網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查;3.團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議最終決策
7、。注意事項(xiàng):在開始計(jì)劃之前,各物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要花些時(shí)間來確定該物流項(xiàng)目所要解決的真正問題是什么。確定物流項(xiàng)目范圍是最為關(guān)鍵的一步。如果沒有充分了解真正的問題,那么所提出的解決辦法要么就過為簡單,要么就過為復(fù)雜,為了更好地了解物流項(xiàng)目真正要解決的問題,必須考慮以下因素:1.團(tuán)隊(duì)想要努力滿足什么樣的需求或努力實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo);2.大家為什么覺得這個(gè)問題需要解決;3.所采取的辦法或最終結(jié)果會(huì)與誰的切身利益休戚相關(guān);4.不同的利益相關(guān)者對(duì)于同一個(gè)物流項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)有著怎樣不同的看法;5.大家會(huì)用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來判斷物流項(xiàng)目的成功與否。
8、物流項(xiàng)目成果:資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。物流項(xiàng)目范圍說明書物流項(xiàng)目名稱:物流項(xiàng)目編號(hào)物流項(xiàng)目經(jīng)理物流項(xiàng)目產(chǎn)品:物流項(xiàng)目可交付成果不包括的工作:物流項(xiàng)目目標(biāo)::日期發(fā)起人（1）工期（2）預(yù)算資源:（1）已有資源（2）需采購的資源約束條件:
