責(zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算與分配辦法.docx

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1、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配辦法1.本辦法實(shí)行期中原利潤中心制度實(shí)施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計(jì)算及分配”暫停實(shí)施。2.責(zé)任獎(jiǎng)金分下列三種發(fā)給：(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎(jiǎng)金。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金。(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。3.企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)(2)責(zé)任獎(jiǎng)金的核算以3個(gè)月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)

2、部加發(fā)薪資總額60%。(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。(7)本條所訂責(zé)任獎(jiǎng)金，由各企業(yè)部估算，交財(cái)務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財(cái)務(wù)部分3個(gè)月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財(cái)務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲

3、發(fā)給獎(jiǎng)金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎(jiǎng)金30%，但于次期計(jì)算時(shí)，并同前期算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到任金的準(zhǔn)，前期亦按準(zhǔn)定追金。本追金的定，適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度不得追。(9)各企部全年度算，凡盈余及售超出所目的企部，其盈余超出部分得提30%作部年加金，由部理及主管于年算后分配(如各部理有把握年一定可分得金，可由主管保于適當(dāng)先借若干分，然后于年算后扣抵。)(10)各企部的缺短或呆，均由企年提30%盈余中扣除。4.服部，籌期中的企部，及未達(dá)任金準(zhǔn)的企部，其金依下列定：(1)平金a.每3個(gè)核的任金，在全公司目的達(dá)成下，服部等得按各生企部所得金的平均百分比。b.如服部能

4、公司得利，除扣除案件的所用外，得按得30%予部金，并于每一案件完后核。(2)年金年核算，全公司目已達(dá)成，服部等的金，按各生企部所得30%超金的平均人天數(shù)，公式如下：A企部的金天數(shù)×人數(shù)×B企部的金天數(shù)×人數(shù)+C企部的金天數(shù)+??除以各生企部人數(shù)。5.人任金依下列定：(1)各部人的金及酬算方式分核定如另表。(2)各部固定的人分擔(dān)各部的全年任，如達(dá)到年度內(nèi)定的目，照核定的各部金數(shù)字，每3個(gè)月核一次。(3)人除到任金外，另無其他金，但公司年度算特佳，各部理可建議發(fā)給若干年終獎(jiǎng)金。(4)本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個(gè)月不能達(dá)到

5、營業(yè)責(zé)任額時(shí)，應(yīng)即改調(diào)他職。6.本暫行辦法經(jīng)午餐會(huì)通過后公布施行，修訂時(shí)亦同。