淺議工程投標(biāo)決策和技巧

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1、淺議工程投標(biāo)決策和技巧　　摘要：文章將投標(biāo)決策過程分為兩大階段即標(biāo)前決策和綜合決策階段。其中標(biāo)前決策階段詳細(xì)討論了決策的步驟、影響因素與方法；在綜合決策階段分析了常見的三種報(bào)價(jià)策略及其適用情形，并結(jié)合投標(biāo)的各個(gè)階段提出相應(yīng)的投標(biāo)技巧并強(qiáng)調(diào)報(bào)價(jià)技巧只是一種手段，投標(biāo)決策才是基礎(chǔ)，切不可本末倒置。關(guān)鍵詞：投標(biāo)決策；技巧中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：投標(biāo)過程中的適時(shí)決策和技巧運(yùn)用對(duì)于能否中標(biāo)、能否取得更多利潤起著舉足輕重的作用。一、投標(biāo)決策的概念承包商的投標(biāo)決策，就是解決投標(biāo)過程中的對(duì)策問題。決策貫穿競爭的全過程，對(duì)于招投標(biāo)過程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，都必須及時(shí)做出正確的決策，才能取得競

2、爭的全勝,達(dá)到中標(biāo)的目的。投標(biāo)決策，分為前期階段和后期階段，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo)；倘若投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)；投標(biāo)中如何采用正確的策略和技巧，達(dá)到中標(biāo)的目的。7前期階段的投標(biāo)決策必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成，主要內(nèi)容為針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)還是不投標(biāo)作出決策。二、影響投標(biāo)決策的主客觀因素管理實(shí)力：指能否抽出足夠的、水平相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T參加該工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理。管理人員的水平、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)往往對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起決定作用。技術(shù)、設(shè)備實(shí)力：指本企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)工人的工種、數(shù)量能否滿足該工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求以及本企業(yè)所具有的施工機(jī)械設(shè)備的品種、數(shù)量能否

3、滿足該工程項(xiàng)目對(duì)設(shè)備的要求。業(yè)績信譽(yù)實(shí)力：有無以往同類工程的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)可供參考和借鑒。經(jīng)濟(jì)實(shí)力：指本企業(yè)的資金來源、額度對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施是否有充足的保障。分析招標(biāo)方和監(jiān)理工程師情況：包括對(duì)工程項(xiàng)目本身、招標(biāo)方和監(jiān)理方情況、當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈确矫孢M(jìn)行細(xì)致分析。分析該項(xiàng)目的工期要求及交工條件：本公司現(xiàn)有條件能否滿足要求。分析競爭對(duì)手的情況：包括競爭對(duì)手的數(shù)量、實(shí)力以及與業(yè)主的關(guān)系等。分析風(fēng)險(xiǎn)情況：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。決定是否投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：組織方面、經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面、管理方面和環(huán)境方面等。三、標(biāo)前決策的主要方法7承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，就是解決投標(biāo)過程

4、中的對(duì)策問題。決策貫穿競爭的全過程，對(duì)于招投標(biāo)過程的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，都必須及時(shí)做出正確的決策，才能取得競爭的全勝，決策包括以下四個(gè)步驟：分析本企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，可承攬的工程任務(wù)數(shù)量。對(duì)可投標(biāo)工程的選擇和決定：當(dāng)只有一項(xiàng)工程可供投標(biāo)時(shí)，決定是否投標(biāo)；有若干項(xiàng)工程可供投標(biāo)時(shí)，正確選擇投標(biāo)對(duì)象，決定向哪個(gè)或哪幾個(gè)工程投標(biāo)。確定對(duì)某工程進(jìn)行投標(biāo)后，在滿足招標(biāo)單位質(zhì)量和工期要求的前提下對(duì)工程成本進(jìn)行估價(jià)，即結(jié)合工程實(shí)際對(duì)本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力作出合理的評(píng)價(jià)。在收集各方信息的基礎(chǔ)上，從競爭謀略的角度確定采取高價(jià)、微利或保本投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。三、放棄投標(biāo)的條件在本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)

5、工程經(jīng)測算盈利水平較低，且風(fēng)險(xiǎn)較大、社會(huì)影響較小的項(xiàng)目；本企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平等明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目。進(jìn)入投標(biāo)決策的后期階段，主要為對(duì)投什么性質(zhì)的標(biāo)以及在投標(biāo)中采取的技巧問題作出決策。7風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)：明知工程承包難度大、風(fēng)險(xiǎn)大，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但是企業(yè)為了開拓新領(lǐng)域、占領(lǐng)新市場而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問題，可投風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。保險(xiǎn)標(biāo)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，經(jīng)不起失誤打擊，為穩(wěn)妥起見，可投保險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。盈利標(biāo)：招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競爭對(duì)手的弱項(xiàng)，可投盈利性質(zhì)的標(biāo)；或者本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進(jìn)一步挖潛、增效，且投標(biāo)項(xiàng)目又利潤豐厚也可投盈利

6、性質(zhì)的標(biāo)。保本標(biāo)：本企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標(biāo)的工程對(duì)本企業(yè)無優(yōu)勢(shì)可言，且競爭對(duì)手又多，可投保本性質(zhì)的標(biāo)。虧損標(biāo)：在投標(biāo)報(bào)價(jià)中不僅不考慮企業(yè)利潤，相反考慮一定的虧損后提出的投標(biāo)報(bào)價(jià)。這種標(biāo)在報(bào)價(jià)中不考慮風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，是一種冒險(xiǎn)行為。如果風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生，即意味著承包商的報(bào)價(jià)成功；如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則意味著承包商要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。投該種標(biāo)時(shí)應(yīng)注意：第一，業(yè)主肯定是按最低價(jià)確定中標(biāo)單位；第二，這種報(bào)價(jià)方法屬于正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為。這種投標(biāo)通常只適用于：市場競爭激烈，承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績；某些分期建設(shè)工程，對(duì)第一期工程以低價(jià)中標(biāo)，工程完成得好，則能獲得業(yè)主信任，希望后期工程繼續(xù)承包，補(bǔ)償?shù)?/p>

7、一期的低價(jià)損失。四、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧通常投標(biāo)方所熟悉并經(jīng)常使用的具體投標(biāo)技巧包括：7不平衡報(bào)價(jià)法：不平衡報(bào)價(jià)法，是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)（正常報(bào)價(jià)）而言的，指在總價(jià)基本確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到理想的經(jīng)濟(jì)效益?？梢蕴岣邌蝺r(jià)的子項(xiàng)目包括：能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目；預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目；暫定項(xiàng)目中肯定要做的項(xiàng)目等。倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法：由于投標(biāo)競爭激烈，為迷惑對(duì)方，可在整個(gè)報(bào)價(jià)過程中，仍然按照一般情況進(jìn)行