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《淺議當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、淺議當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中問(wèn)題 摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，煤礦產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。近些年小型煤礦發(fā)展速度驚人，但由于其基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)方面存在問(wèn)題。機(jī)電管理方面也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，本文從當(dāng)今煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，闡述了機(jī)電管理制度不完善，設(shè)備老舊及機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)較低等問(wèn)題，分析了解決這些問(wèn)題的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；機(jī)電設(shè)備煤炭作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，而煤礦機(jī)電設(shè)備近年來(lái)的不斷發(fā)展也為煤炭開(kāi)采起到了推動(dòng)作用。提高煤礦機(jī)電管理是通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人，材，物進(jìn)行管理，使之發(fā)揮提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。充分發(fā)揮煤礦機(jī)電管理水平，發(fā)
2、現(xiàn)其中的問(wèn)題并解決，有助于提高煤礦企業(yè)的利益及有助其持續(xù)發(fā)展。1煤礦機(jī)電管理中存在的主要問(wèn)題1.1煤礦機(jī)電設(shè)備存在安全隱患6有些地方煤礦機(jī)電設(shè)備老舊，安全設(shè)施不全，存在極大的隱患。從近年來(lái)發(fā)生的煤礦事故中不難看出，設(shè)備老舊，存在安全問(wèn)題是事故發(fā)生的主要原因。有些礦井為了擴(kuò)大效益，不惜負(fù)荷作業(yè)，不為機(jī)電設(shè)備留出整修時(shí)間，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備消耗過(guò)快。同時(shí)，相應(yīng)的設(shè)備沒(méi)有定期做檢驗(yàn)，安全措施也沒(méi)有跟上。尤其在電力方面，產(chǎn)生的安全問(wèn)題較多，容易發(fā)生漏電，短路等情況。如果設(shè)備沒(méi)有定期檢驗(yàn)，極易發(fā)生危險(xiǎn)，造成損失。1.2煤礦機(jī)電管理制度不健全當(dāng)前，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)中煤礦機(jī)電管理的制度還不健全，
3、雖然一般煤礦都設(shè)有機(jī)電管理部門(mén)，但是多沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用，只是重點(diǎn)在于應(yīng)付生產(chǎn)。而相應(yīng)的各方面的管理沒(méi)有跟進(jìn)，沒(méi)有放精力去管。企業(yè)也同時(shí)忽視了機(jī)電管理的重要作用。從上到下沒(méi)有一套真正嚴(yán)格的管理制度制約，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)章。缺乏機(jī)電管理制度導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中存在很多被忽視的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺少監(jiān)督。管理制度不健全會(huì)使得機(jī)電設(shè)備從購(gòu)進(jìn)到生產(chǎn)再到報(bào)廢等各個(gè)階段缺乏管理，缺少調(diào)理性，產(chǎn)生問(wèn)題，并且當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)檢修。1.3機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低6由于從事煤礦產(chǎn)業(yè)的工人很多都是農(nóng)民工，文化水平較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，掌握技術(shù)不熟練。也沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)設(shè)備技術(shù)，相應(yīng)的技
4、術(shù)不過(guò)關(guān)，存在違章作業(yè)。雖然培訓(xùn)近年來(lái)總是被提到，但是針對(duì)性不強(qiáng)，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)不能全部理解，積極性不高，沒(méi)有興趣，導(dǎo)致機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，存在違章作業(yè)，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)，給崗位帶來(lái)了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)。在新設(shè)備更新方面，有些企業(yè)不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、調(diào)試直接從采購(gòu)部門(mén)裝運(yùn)到井下投入運(yùn)行，作業(yè)人員便在摸索中使用，往往存在使用、檢修不規(guī)范現(xiàn)象，致使新設(shè)備未能很好地發(fā)揮作用，在故障處理方面長(zhǎng)期依靠廠家技術(shù)人員，期間給安全生產(chǎn)帶來(lái)很多不便。技術(shù)人員的安全意識(shí)比較淡薄，違章作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，
5、沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。2在煤礦管理中應(yīng)采取的措施2.1加強(qiáng)設(shè)備管理工作機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)的主要機(jī)械，對(duì)生產(chǎn)起著決定性作用，不能忽視。從日常生產(chǎn)過(guò)程中抓起，對(duì)于設(shè)備加強(qiáng)管理。首先，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)及時(shí)檢查設(shè)備的質(zhì)量合格情況，只有質(zhì)量合格，才能進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在設(shè)備的應(yīng)用，調(diào)撥情況都應(yīng)該有記錄，在正常使用時(shí)，對(duì)有異常情況的需要進(jìn)行記錄，派人對(duì)其修理，不能不管不顧，更不能使設(shè)備負(fù)荷使用。對(duì)于設(shè)備的配件也應(yīng)注意，配件度數(shù)是否準(zhǔn)確，有無(wú)損壞，是否應(yīng)更換，都應(yīng)加強(qiáng)注意。從員工入手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)編碼管理。2.2健全煤礦機(jī)電管
6、理制度6健全建立煤礦的機(jī)電管理制度，使生產(chǎn)工作有章可循，從管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織形式，體系結(jié)構(gòu)等都要結(jié)合實(shí)際，與生產(chǎn)系統(tǒng)相聯(lián)系。機(jī)電管理制度確立后，要發(fā)揮其功能，不能空有框架。制定機(jī)電的管理規(guī)章，部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。切實(shí)的發(fā)揮其職權(quán)，使生產(chǎn)有序，安全，有保障的進(jìn)行。2.3認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度并完善監(jiān)督體系規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證。在操作，維修質(zhì)量驗(yàn)收等方面，需按照規(guī)章制度進(jìn)行。在設(shè)備操作規(guī)范上，維護(hù)保養(yǎng)，檢修維修等方面的規(guī)范制度應(yīng)作為重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。落
7、實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，能加強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。相關(guān)的規(guī)章制度看似死板，但卻是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有研讀相關(guān)規(guī)章制度并依照制度進(jìn)行生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)順利安全高效的進(jìn)行。2.4設(shè)置責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理6強(qiáng)化管理制度的重要手段就是確定生產(chǎn)責(zé)任制，明確好各種人員在生產(chǎn)中的責(zé)任，明確到人，明確到事。嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等都要求有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且明確相關(guān)人員的義務(wù)責(zé)任，把設(shè)備的管理重視起來(lái)。只有領(lǐng)導(dǎo)人員從上層，從自身抓起，才可使工地中的安全施工提到日程上
