當前煤礦機電管理中的問題探討.doc

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1、當前煤礦機電管理中的問題探討［摘要］良好的企業(yè)管理是企業(yè)快速發(fā)展的必要前提。煤礦機電管理在煤礦的綜合管理體系中占據(jù)著重耍的位置，同時也發(fā)揮著重耍的作用。本文筆者結(jié)合自身的工作實踐經(jīng)歷，對當下煤礦機電管理屮存在的問題進行了分析，提出了解決方法，加強了煤礦生產(chǎn)過程的安全性。［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理煤礦機電管理安全中圖分類號：TD76文獻標識碼：TD文章編號：10097914X(2013)34?0360?01引言煤礦機電管理在煤礦管理過程中的重要環(huán)節(jié)。隨肴科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機械化水平的普及化以及監(jiān)測系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，機電管理在煤礦生產(chǎn)管

2、理中所占比重也在不斷上升。因此，作為煤礦管理中的一員，我們要充分了解機電管理在煤礦牛產(chǎn)屮的作用，深刻認識到由管理不善所造成事故的嚴重性，從而從根本上加強機電管理工作的運行，進而確保煤礦生產(chǎn)安全。1煤礦機電管理中存在的問題目前，我們在煤礦的機電管理中發(fā)現(xiàn)許多問題，嚴重影響了煤礦生產(chǎn)安全。其中常見的問題主要包括以下幾個方面：1?1落后的管理理念，存在較多的設(shè)備安全隱患冃前的煤礦機電管理中采用的仍然是落后的設(shè)備管理理念。在煤礦生產(chǎn)管理中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍將機電管理作為管理中的輔助工具，沒有充分的認識到機電管理的在煤礦生產(chǎn)中的重要性

3、。在煤礦生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)只注重煤礦的產(chǎn)量，并不給予機電管理人員真正的權(quán)利，雖然生產(chǎn)技術(shù)在不斷革新，但管理仍處于“什么時候壞，什么時候修理”的模式。為煤礦生產(chǎn)的正常化進行帶來了影響，降低了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，機電事故的發(fā)生比重在不斷上升。同時，在煤礦機電管理中存在許多安全隱患。目前，大部分煤礦仍采用的是比較陳III、故障較多的機電設(shè)備，且在生產(chǎn)屮采取的安全措施、機電維護不全面，與正常規(guī)范下的要求相差甚多。而且機電設(shè)備在礦井作業(yè)時，不注重維護、封存工作的開展，也不注重對機電進行防塵、防潮，引發(fā)了設(shè)備的老化及腐蝕，給煤礦生產(chǎn)工作的

4、順利開展帶來了一定的影響。1.2缺乏專業(yè)的機電管理指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)中機電管理部門的管理人員缺乏專業(yè)的管理思想，缺乏對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。雖然煤礦安全教育部設(shè)置了多種培訓(xùn)方式，耗費了人量經(jīng)費，卻未從根本上改善這種現(xiàn)狀。究其主要原因：選擇的培訓(xùn)方式仍然比較落后，單一的教育形式，以及走過場的考核方式仍大大存在。企業(yè)只是將培訓(xùn)作為一種形式，沒有從根本上將其深入到員工的實際學(xué)習(xí)中。比如，一名專業(yè)合格的機電管理員工需要專業(yè)的培訓(xùn)且在相應(yīng)的崗位上經(jīng)過長時間的鍛煉才可以做到游刃有余。但大部分的煤礦為了獲得高額的經(jīng)濟效益，貝是對新進員工進行簡單的

5、培訓(xùn)，增加了管理崗位的安全隱患，引發(fā)了眾多機電事故的發(fā)生，破壞了企業(yè)效益及形象。1?3匱乏的機電監(jiān)督管理機制在煤礦的機電管理中，機電管理員工在開展監(jiān)察工作的過程中，缺乏親力親為的意識，他們很少親自動手檢查機電保護工作的實施及很少親自查看翻閱機電記錄細節(jié)，很少從根本上對機房、車間等進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題等。匱乏的機電監(jiān)督管理及機電督查人員之間的差異,使督查工作的開展帶有一定的局限性。冃前，在煤礦的機電管理中，一般采用抽查式的方式進行安全督查工作，降低了督查人員的積極性及督查的全面性。在現(xiàn)有的監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范中，缺乏統(tǒng)一

6、的標準，因而引發(fā)了監(jiān)察人員的惰性。煤礦機電監(jiān)察需要高素質(zhì)的監(jiān)察人員，因為它涉及的知識血比較廣泛。1?4缺乏資金支持部分地區(qū)的煤礦的生產(chǎn)嚴重受到資金的限制，現(xiàn)有的機電設(shè)備不能滿足生產(chǎn)的需求。一般開采煤礦所在地區(qū)偏僻，地理條件比較艱苦，而且設(shè)備的搬離比較頻繁，增加了機電檢修、安裝及維護的難度。煤礦機電職工的薪金與勞動力度比例差距人，引發(fā)了員工的跳槽，使機電的生產(chǎn)安全處于缺乏專業(yè)指導(dǎo)的狀態(tài)。1.5缺乏對機電工作標準化的認識在一些煤礦企業(yè)中未設(shè)置專門的標準化機電管理人員，大部分采用兼職的形式，進行電纜、機電設(shè)備、各配件、電氣等的管理

7、，但又不能完整的實現(xiàn)管理，造成了管理工作的不到位或者半途而廢。機電員工缺乏標準的管理化意識，在自身崗位上不能做到“上標準崗、做標準活”，在固定設(shè)備管理及流動設(shè)備的管理方面不能按照《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準進行》，機電運行設(shè)備的環(huán)境比較差。2煤礦機電管理中常見問題的解決之道為了切實做好煤礦機電管理工作，提高煤礦生產(chǎn)效益，延長機電設(shè)備的使用壽命，筆者認為應(yīng)該從以下幾個方血來應(yīng)對煤礦機電管理屮的常見問題。2.1加強煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理工作的重視在煤礦機電管理中不僅要加強領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)員工引進工作的重視，還要深刻的認識到

8、高效的機電管理在煤礦生產(chǎn)中的影響。建立健全煤礦生產(chǎn)建設(shè)體系，由上級領(lǐng)導(dǎo)實施統(tǒng)一授權(quán)管理，并對機電管理部門發(fā)放職權(quán)，發(fā)揮部門的主觀能力。為了機電管理的規(guī)范化，耍制定統(tǒng)一的機電管理規(guī)章制度，詳細制定機電管理計劃，分配任務(wù)，嚴格管理，做好獎勵懲罰工作,調(diào)動機電管理員工工作的積極性。2.2建立健全