最新累積型戰(zhàn)略課件PPT.ppt

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1、累積型戰(zhàn)略了解什么是戰(zhàn)略，什么是人力資源戰(zhàn)略。知道什么是人力資源戰(zhàn)略模式，主要有哪幾種。知道人力資源管理戰(zhàn)略的具體實施過程。學習目的：一、“戰(zhàn)略”概念的了解第一節(jié)什么是人力資源戰(zhàn)略（三）人力資源戰(zhàn)略的類型1．按形成員工隊伍的方式不同分類（1）誘引戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要通過豐厚的薪酬和良好的內(nèi)部環(huán)境來吸引和招募人才。（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要是通過聘用數(shù)量較多的員工，形成一個備用人才庫，通過儲備多種專業(yè)技能人才來提高企業(yè)的靈活性。（3）參與戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略認為如果給予員工較大的決策參與機會和權(quán)力，使大多數(shù)員工能參與決策，就能提高員工的參與性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的歸屬

2、感和責任感，從而提升員工的素質(zhì)。2．按對人力資源的認識不同分類（1）累積型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以長遠觀點看待人力資源管理工作，認為人力資源管理是長久累計的過程，注重人力資源的培訓(xùn)，通過甄選來獲取合適的人力資源。（2）效用型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的觀點與累積型戰(zhàn)略正好相反，該戰(zhàn)略以短期觀點來看待人力資源管理工作，較少提供培訓(xùn)。（3）協(xié)助型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略介于累積型和效用型戰(zhàn)略之間，員工個人不僅需要具備技術(shù)性能力，而且要能在同事間建立良好的人際關(guān)系。3．按企業(yè)變革的程度不同分類（1）家長式戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要特點有，集中控制人事的管理；強調(diào)秩序和一致性；硬性的內(nèi)部任免制度；重視操作與監(jiān)督；

3、人力資源管理的基礎(chǔ)是獎懲與協(xié)議；注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法。（2）任務(wù)式戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要特點是非常注重業(yè)績和績效管理；強調(diào)人力資源規(guī)劃、工作再設(shè)計和工作常規(guī)檢查；注重物質(zhì)獎勵；同時進行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘；開展正規(guī)的技能培訓(xùn)；建立正規(guī)程序處理勞動關(guān)系和問題；重視戰(zhàn)略部門的組織文化。（3）發(fā)展式戰(zhàn)略。當企業(yè)處于一個不斷變化和發(fā)展的外部環(huán)境中時，為適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)采用漸進式變革和發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略。（4）轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略。企業(yè)由于各種內(nèi)外因素陷入危機時，全面變革迫在眉睫，在這種緊急情況下沒有時間讓員工較大范圍地參與決策，徹底的變革有可能觸及相當一部分員工的利益

4、而不可能得到員工的普遍支持，企業(yè)只能采取強制高壓式和指令式的管理方法，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和人事等方面上進行重大改變，創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和文化。與這種徹底變革相配合的人力資源管理戰(zhàn)略就是轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略。1．企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。2．人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息。3．人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效保障。4．人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的相互配合。（四）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略管理的模式大致可以分為以下四類：一、最佳實踐模式二、權(quán)變模式三、最佳配合模式四、形態(tài)模式第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略管理模式一、最佳實踐模式即認為最合適的

5、人力資源活動可以提高組織的生產(chǎn)績效，而不用特別考慮產(chǎn)品市場、經(jīng)營目標和組織外部環(huán)境等因素。該模式影響企業(yè)績效的途徑：1．在甄選方面。2．在培訓(xùn)方面。3．在績效評估和薪酬方面。二、權(quán)變模式即認為人力資源管理活動對企業(yè)績效的影響會受到其它內(nèi)外因素的制約。如利潤分享計劃、工作保障、內(nèi)部職業(yè)發(fā)展機會、結(jié)果導(dǎo)向的績效評估與員工參與，等等，對組織績效有正向影響。三、最佳配合模式最佳配合模型認為不同類型的人力資源戰(zhàn)略管理適合于不同類型的企業(yè)條件這一觀點。一般認為企業(yè)包括三種最佳配合模式：1．生命周期模式。2．組織結(jié)構(gòu)模式。3．人力資源模式。四、形態(tài)模式形態(tài)理論從系統(tǒng)的觀點出

6、發(fā)，首先強調(diào)通過人力資源管理活動之間的相互補充和支持形成有效的人力資源管理系統(tǒng)形態(tài)，以實現(xiàn)最大化的內(nèi)部匹配。一、人力資源戰(zhàn)略的形成第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略的實施從四個層面實施：第一，在基礎(chǔ)管理層上，為人力資源管理提供保障。第二，在激勵層面上，人力資源管理主要是依靠績效考核和薪酬設(shè)計兩個主要的管理工具，把組織目標和個人目標相結(jié)合。第三，在股權(quán)激勵層面，進行以員工持股計劃、管理者收購和經(jīng)理股票期權(quán)政策等措施方案，使人力資本進行股權(quán)化運營，使員工、管理者以企業(yè)為終身目標。第四，在企業(yè)整合層面，人力資源管理可以建立暢通的溝通渠道和民主機制，使信息能夠在企業(yè)各個層級順暢流動，

7、使員工能夠充分了解企業(yè)的信息，知道企業(yè)所面臨的具體環(huán)境，知道自己在其中可以做出怎樣的貢獻。二、人力資源戰(zhàn)略的實施（一）環(huán)境分析（二）人力資源規(guī)劃（三）人力資源招聘與甄選戰(zhàn)賂（四）員工培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略（五）員工績效考評戰(zhàn)略（六）員工薪酬福利戰(zhàn)略三、人力資源管理戰(zhàn)略的具體過程3.3探究平面鏡成像特點(二)上節(jié)課學習了平面鏡及成像規(guī)律,本節(jié)課繼續(xù)學習平面鏡的應(yīng)用及其他面鏡。首先簡要復(fù)習上節(jié)內(nèi)容：1、什么叫平面鏡？2、在平面鏡成像實驗中,玻璃板及白紙作用是什么？3、平面鏡成像規(guī)律是什么？平面鏡成像規(guī)律的應(yīng)用舞蹈演員、體操運動員利用平面鏡可以觀察和糾正自己的動作。(請觀察

8、教材圖3-28)潛望鏡潛望鏡1.swf