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《淺議軟件項目管理現(xiàn)狀和優(yōu)化對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議軟件項目管理現(xiàn)狀和優(yōu)化對策 摘要：隨著信息時代的到來，軟件項目管理逐漸受到關(guān)注。當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)在軟件項目管理方面存在一些問題，這對于軟件的開發(fā)和應(yīng)用造成了十分不利的影響。當(dāng)前企業(yè)的軟件項目管理現(xiàn)狀并不樂觀，這對于企業(yè)的項目管理和實施造成了十分不利的影響。本文主要是對當(dāng)前軟件項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出合理的優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：軟件項目管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策軟件項目管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)前軟件項目管理中存在一些問題對于企業(yè)的發(fā)展造成了十分不利的影響，。軟件項目的規(guī)劃和軟件的質(zhì)量對于項目的管理有著直接的影
2、響。在今后的企業(yè)的軟件項目管理中應(yīng)該采取有效地措施保障軟件項目管理的進(jìn)行提高軟件項目的管理的水平，保障企業(yè)的健康發(fā)展。一、當(dāng)前軟件項目管理現(xiàn)狀軟件項目管理主要是對項目的科學(xué)管理，結(jié)合軟件產(chǎn)品開發(fā)的實際情況，保障軟件項目的正常開發(fā)對軟件項目的成本，人員，進(jìn)度和風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。軟件項目管理的水平直接影響軟件的開發(fā)和使用，因此軟件項目的管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。當(dāng)前軟件項目管理中存在的主要問題有以下幾個方面：6（一）軟件的質(zhì)量不可控軟件開發(fā)需要較好的技術(shù)，軟件的質(zhì)量與開發(fā)軟件的技術(shù)和人員有著十分重要的關(guān)系，但是
3、軟件開發(fā)的質(zhì)量是不可控制的。開發(fā)人員的技術(shù)比較好軟件的質(zhì)量也會有所提高，如果開發(fā)人員的技術(shù)存在問題那將會影響軟件的質(zhì)量。當(dāng)前一些企業(yè)投入了大量的人力物力資源但是軟件的質(zhì)量不高的現(xiàn)象也有所出現(xiàn)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。（二）軟件項目管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)6軟件項目作為一個系統(tǒng)性的工程，項目管理人員逐漸增加，軟件項目管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。一方面項目管理人員及軟件開發(fā)人員的職業(yè)道德素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。軟件開發(fā)很多都是一些新技術(shù)，開發(fā)人員需要做好保密工作，但是當(dāng)前工作人員故意泄漏新技術(shù)的現(xiàn)象也有所出現(xiàn)嚴(yán)重影響
4、了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目管理人員由于缺少職業(yè)道德意識對于項目管理工作的積極性和工作效率不高嚴(yán)重影響了軟件項目的管理工作的正常進(jìn)行。另一方面項目管理人員之間的協(xié)調(diào)合作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。軟件開發(fā)和項目管理是一項比較復(fù)雜的工作，管理人員和工作呢人員的協(xié)調(diào)關(guān)系著整個工作的順利進(jìn)行。由于工作員工之間的工作關(guān)系影響工作的正常進(jìn)行的現(xiàn)象也有所出現(xiàn)。另外軟件開發(fā)和項目管理人員也需要不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)創(chuàng)新，軟件開發(fā)和管理需要高素質(zhì)的人才，這對于軟件項目的管理有著十分重要的影響。（三）軟件項目管理的人員協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件項目管理是一個
5、系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程，軟件的開發(fā)和使用需要各個部門人員的相互配合，這對于軟件項目管理者提出了眾多的問題，項目管理人員之間的協(xié)調(diào)和做成為管理者需要解決的問題。由于項目管理人員眾多，各部門工作的協(xié)調(diào)合作中存在一定的問題，這在一定程度上影響了軟件項目管理的正常進(jìn)行。（四）軟件項目需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理軟件開發(fā)是一項具有創(chuàng)造性和風(fēng)險性的工程，軟件項目管理也存在一定的風(fēng)險性。但是當(dāng)前軟件項目管理者往往忽視了對軟件項目的風(fēng)險性評估，軟件項目管理的風(fēng)險管理并未真正落實。當(dāng)前軟件項目管理者并沒有真正意識到軟件項目的風(fēng)險性，沒有認(rèn)識到軟件項目
6、管理中的風(fēng)險管理的重要性。另外軟件項目管理人員對于軟件項目管理中出現(xiàn)的風(fēng)險并沒有認(rèn)真分析，對于風(fēng)險出現(xiàn)的原因沒有進(jìn)行有效地分析，沒有真正做到風(fēng)險規(guī)避。二、軟件項目管理的優(yōu)化對策軟件項目的管理對于軟件開發(fā)的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，6當(dāng)前由于一些企業(yè)對于軟件項目的管理存在一定的問題，嚴(yán)重影響了軟件開發(fā)的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在今后的企業(yè)發(fā)展中需要采取有效的措施保障軟件開發(fā)，加強(qiáng)對軟件項目的管理，保障軟件項目的質(zhì)量和順利進(jìn)行。（一）完善軟件項目管理的制度當(dāng)前企業(yè)的對于軟件項目管理的制度建設(shè)并不完善，導(dǎo)致一些影響軟
7、件開發(fā)的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)前在企業(yè)的軟件項目管理中應(yīng)該建立相關(guān)的責(zé)任制度，減少軟件技術(shù)的流失對企業(yè)的影響。這在一定程度上可以提高軟件管理人員的責(zé)任感，加強(qiáng)對軟件技術(shù)的管理。另外在軟件項目管理中需要建立相關(guān)的制度措施保障軟件管理制度的落實，確保軟件項目管理的正常進(jìn)行。（二）加強(qiáng)對軟件開發(fā)人員和項目管理人員的培訓(xùn)6軟件項目管理主要是軟件的開發(fā)和運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)的管理，軟件開發(fā)人員的素質(zhì)對于軟件的管理有著十分重要的影響。當(dāng)前一方面需要提高軟件工作人員的職業(yè)道德意識。軟件開發(fā)人員的職業(yè)道德意識關(guān)系著軟件開發(fā)的應(yīng)用和企業(yè)的利益，當(dāng)前由于一些軟
8、件開發(fā)人員缺少職業(yè)道德意識導(dǎo)致軟件技術(shù)的泄漏嚴(yán)重影響了軟件開發(fā)和企業(yè)的利益。在企業(yè)的軟件項目管理中需要加強(qiáng)對軟件開發(fā)人員職業(yè)道德意識的培訓(xùn)。提高軟件開發(fā)人員的職業(yè)道德意識。另一方面需要加強(qiáng)軟件開發(fā)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。軟件開發(fā)需要良好的技術(shù)，由于技術(shù)原因?qū)е萝浖_發(fā)的失敗對于企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。企業(yè)需
