最新財(cái)務(wù)課件1ppt課件.ppt

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1、財(cái)務(wù)管理課件1第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的原則與環(huán)境第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法第一章財(cái)務(wù)管理總論2第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的概念要理解財(cái)務(wù)管理的涵義，首先應(yīng)弄懂什么是財(cái)務(wù)?！柏?cái)務(wù)”一詞英文稱為“finance”,是指政府、企業(yè)和個(gè)人對(duì)貨幣這一資源的獲取和管理。因此，國(guó)家財(cái)政企業(yè)財(cái)務(wù)和個(gè)人理財(cái)均屬于finance的范疇。但這里僅討論企業(yè)財(cái)務(wù)，即研究企業(yè)對(duì)資金的籌集、計(jì)劃、使用和分配，以及與上述財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的總稱。那么，企業(yè)有哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系呢？3財(cái)務(wù)關(guān)系分析（一）概念：企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益

2、關(guān)系（二）財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)內(nèi)容實(shí)質(zhì)企業(yè)與政府(稅務(wù)機(jī)關(guān)）強(qiáng)制性與無(wú)償性的分配關(guān)系企業(yè)與投資者經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系企業(yè)與受資者投資與受資的關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系企業(yè)與債務(wù)人債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系企業(yè)與職工之間勞動(dòng)成果的分配關(guān)系7企業(yè)投資者債權(quán)人被投資單位債務(wù)人職工內(nèi)部各單位政府職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)關(guān)系TheFinancialRelation8是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的概念9一、特點(diǎn)二、目標(biāo)三、協(xié)調(diào)四、影響因素總產(chǎn)值最大化利潤(rùn)最大化每股利潤(rùn)最大

3、化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化利益相關(guān)者財(cái)富最大化第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)10一、特點(diǎn)相對(duì)穩(wěn)定性（一定時(shí)期或特定條件）多元性（主輔目標(biāo)，橫向）層次性（縱向）11財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能，以及它所使用的概念和方法。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。所以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并且受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。那么，企業(yè)的總目標(biāo)又是什么呢？二、目標(biāo)12企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)只有能夠生存才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。所以，企業(yè)的總目標(biāo)可概括為：生存、發(fā)展和獲

4、利。這樣就為財(cái)務(wù)管理提出了改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)成果的要求。13所謂改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，就是要通過財(cái)務(wù)管理工作，影響和改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)支付能力的充裕性，資金來(lái)源的穩(wěn)定性和資金運(yùn)用的合理性。具體要求：一是支付能力的充裕性。一個(gè)企業(yè)要正常地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最基本的要求是始終保持以收抵支的狀態(tài)和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去。企業(yè)生存的主要威脅來(lái)自兩方面：一個(gè)是長(zhǎng)期虧損，它是企業(yè)終止的內(nèi)在原因；另一個(gè)是到期債務(wù)無(wú)法償還，它是企業(yè)終止的直接原因。14所以，要使企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去條件之一是以收抵支，避免虧損；條件之二是保持足夠的償

5、還到期債務(wù)的能力，避免被迫破產(chǎn)。二是資金來(lái)源的穩(wěn)定性。企業(yè)資金來(lái)源穩(wěn)定與否，主要從資金成本的高低和籌資方式的難易兩方面來(lái)評(píng)價(jià)。企業(yè)所需要的資金可以從不同的渠道籌措，但企業(yè)從任何一個(gè)渠道籌集資金都不是免費(fèi)的，必須給資金所有者一定的報(bào)酬，這就是資金成本。不同的籌資渠道其個(gè)別資金成本不同，不同的資本結(jié)構(gòu)其綜合資金成本不同，追加資金的來(lái)源不同其邊際資金成本也不同。所以，財(cái)務(wù)管理工作者要進(jìn)行充分比較，選擇資金成本較低的資金來(lái)源。15此外，還必須考慮不同渠道取得資金的難易、風(fēng)險(xiǎn)、使用期的長(zhǎng)短、償還條件，以及各種資金來(lái)源的特點(diǎn)和企業(yè)自身的條件等。從而及時(shí)地、經(jīng)濟(jì)地籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金。三是資金運(yùn)

6、用的合理性。企業(yè)從市場(chǎng)上以不菲的代價(jià)取得資金，必須合理、有效地使用，并從中獲得回報(bào)。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，除了資金來(lái)源不穩(wěn)定外，更主要的是資金運(yùn)用上的不合理。例如“固定資產(chǎn)投資過多”，造成設(shè)備閑置；“應(yīng)收債權(quán)投資過多”，造成信用膨脹,風(fēng)險(xiǎn)大；“定額流動(dòng)資產(chǎn)投資過多”，造成存貨過多，如此等等，都使得資金的利用效果大打折扣，最終影響企業(yè)獲利能力。16所謂擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)成果，就是要通過財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)不斷擴(kuò)大銷售，降低成本，減少資金占用，使經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益最大化。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以概括為在改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)成果。但不同的歷史時(shí)

7、期對(duì)財(cái)務(wù)成果的具體表述不同：17利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1.剩余產(chǎn)品的多少可以用利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量；2.自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)；3.只有每個(gè)企業(yè)都最大限度獲利，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化1.沒有考慮利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值；2.沒有考慮獲得利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系；3.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；4.易導(dǎo)致短期行為。18每股利潤(rùn)最大化優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)將獲得的利潤(rùn)同投入資本對(duì)比，能反映企業(yè)的盈利水平?jīng)]有考慮時(shí)間價(jià)值；沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)；帶有短期行為傾向。19股