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1、協(xié)信集團(tuán)品牌管理實(shí)施手冊(cè)完結(jié)篇1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。協(xié)信集團(tuán)品牌管理實(shí)施手冊(cè)一、品牌管理系統(tǒng)(BMS)——組織架構(gòu)協(xié)信集團(tuán)的品牌管理組織架構(gòu)主要功能:明確各級(jí)品牌管理部門和主要管理人員職責(zé),將以往分散、沒有部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)的品牌管理,納入到一個(gè)職責(zé)分明、與項(xiàng)目運(yùn)作、客戶接觸點(diǎn)緊密聯(lián)系的組織系統(tǒng)中。品牌管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括:?組織機(jī)構(gòu)設(shè)立整體框架?品牌決策委員會(huì)組成及決策機(jī)制?品牌決策委員會(huì)主要職責(zé)?品牌總監(jiān)設(shè)置及主要品牌職責(zé)?部門品牌專員設(shè)置和主要職責(zé)?項(xiàng)目品牌專員的設(shè)置和主要職責(zé)品牌管理機(jī)構(gòu)設(shè)置品牌決策委員公司品牌戰(zhàn)略和管理品牌總監(jiān)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(行政人
2、事品牌經(jīng)理相關(guān)部門設(shè)置品牌專員和品牌管理部門對(duì)集團(tuán)中心、子公司品牌管理最高決是集團(tuán)各中心、子公司各部門、各項(xiàng)目部設(shè)2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。品牌決策委員會(huì)組成及決策機(jī)制?品牌決策委員會(huì)是協(xié)信集團(tuán)品牌管理的最高決策機(jī)構(gòu);?品牌決策委員會(huì)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司董事和高層管理人員擔(dān)任;?品牌管理委員會(huì)的召集人為協(xié)信集團(tuán)總裁;?委員會(huì)的核心任務(wù)是為協(xié)信品牌制定戰(zhàn)略和決定品牌重大事宜;?品牌決策委員會(huì)所形成的決議,由協(xié)信總裁授權(quán)行政人事中心執(zhí)行實(shí)施;?品牌決策委員會(huì),原則上每半年召開一次會(huì)議,討論并決議期內(nèi)有關(guān)品牌的重大事宜品牌決策委員會(huì)主要職責(zé)?負(fù)責(zé)公司品牌戰(zhàn)略制定
3、與實(shí)施監(jiān)督;?負(fù)責(zé)審議公司年度品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和品牌管理預(yù)算方案;?負(fù)責(zé)審議人力資源部門品牌績效考核方案;?負(fù)責(zé)審議公司標(biāo)志更改、品牌延伸、品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、品牌合作重大決策;?授權(quán)行政人事中心對(duì)公司廣告、公關(guān)、品牌資產(chǎn)和視覺等日常管理事宜全權(quán)負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)及主要職責(zé)?行政人事中心設(shè)立品牌總監(jiān),可由分管行政人事中心副總裁兼職負(fù)責(zé)?該品牌總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的品牌管理與理念推廣?行使品牌決策委員會(huì)授權(quán),負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行?授權(quán)品牌經(jīng)理行使集團(tuán)品牌管理實(shí)施細(xì)則行政人事中心品牌經(jīng)理設(shè)置及主要職責(zé)3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。??????行政人事中心設(shè)置品
4、牌經(jīng)理,行使品牌總監(jiān)授權(quán),負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌管理年度預(yù)算制定和實(shí)施負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)品牌價(jià)值、定位等貫徹、員工品牌理念培訓(xùn)等對(duì)內(nèi)品牌傳播工作負(fù)責(zé)集團(tuán)視覺識(shí)別手冊(cè)設(shè)計(jì)規(guī)范、品牌形象廣告監(jiān)督實(shí)施等工作協(xié)助和監(jiān)管公司各部門開展品牌傳播和品牌管理方面的工作負(fù)責(zé)集團(tuán)視覺識(shí)別手冊(cè)推廣、品牌形象廣告、公關(guān)活動(dòng)等對(duì)外品牌傳播的具體實(shí)施工作營運(yùn)中心品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)?項(xiàng)目運(yùn)營中心設(shè)置品牌專員一職,負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范;?品牌專員在專業(yè)上接受公司行政人事中心的指導(dǎo)和監(jiān)管?品牌專員可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)公司品牌管理部門和其部門之間的品牌管理關(guān)系?使本部門項(xiàng)目環(huán)境
5、導(dǎo)示系統(tǒng)制作與施工安裝的要求體現(xiàn)品牌一致性,工程進(jìn)度控制等方面實(shí)現(xiàn)承諾維護(hù)等,建立公司品牌形象?配合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,制定本部門地產(chǎn)項(xiàng)目品牌管理制度和規(guī)范(設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工建造階段)營銷中心品牌經(jīng)理設(shè)置及主要職責(zé)?營銷中心設(shè)置品牌經(jīng)理一職,行使品牌總監(jiān)授權(quán),負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范;4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。?品牌經(jīng)理在專業(yè)上接受公司品牌總監(jiān)的指導(dǎo)和監(jiān)管;?品牌經(jīng)理可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司外部企業(yè)品牌價(jià)值、定位等貫徹、傳播工作;?確保本部門在廣告以及其它傳播方面(圍板、售樓處等)體現(xiàn)公司品牌定位和核心價(jià)值;?結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,制定
6、本部門地產(chǎn)項(xiàng)目品牌管理制度和規(guī)范(廣告、識(shí)別等)。研發(fā)策劃中心品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)?研發(fā)策劃中心設(shè)置品牌專員一職,負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)的品牌管理制度和規(guī)范;?品牌專員在專業(yè)上接受公司行政人事中心的指導(dǎo)和監(jiān)管;?品牌專員可由相關(guān)人員兼職負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)公司品牌管理部門和其部門之間的品牌管理關(guān)系;?確保本部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、定位、創(chuàng)意方面體現(xiàn)公司品牌定位和核心價(jià)值;?結(jié)合集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,制定本部門地產(chǎn)項(xiàng)目品牌管理制度和規(guī)范(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及品牌識(shí)別在建筑上體現(xiàn)等客戶接觸點(diǎn)的品牌導(dǎo)入工作)。項(xiàng)目品牌專員設(shè)置及主要職責(zé)?專業(yè)公司各自設(shè)立項(xiàng)目品牌專員,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目品牌管理制度的實(shí)施;?項(xiàng)目品牌專員主要負(fù)責(zé)
7、項(xiàng)目現(xiàn)場客戶接觸點(diǎn)監(jiān)督管理;?項(xiàng)目品牌專員對(duì)行政人事中心品牌總監(jiān)負(fù)責(zé),按時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目品牌管理制度實(shí)施情況;?項(xiàng)目品牌專員制定項(xiàng)目品牌管理制度和規(guī)范,并實(shí)施管理和監(jiān)督。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。二、協(xié)信集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)(BMS)——預(yù)算管理品牌預(yù)算管理是將公司品牌管理年度的決策目標(biāo)及其資源配置用預(yù)算的方式加以量化,經(jīng)過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),經(jīng)過預(yù)算來保證和促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)
