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《集團(tuán)分公司招聘指導(dǎo)手冊.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、集團(tuán)分公司招聘指導(dǎo)手冊1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。某集團(tuán)之分公司招聘工作指導(dǎo)手冊目錄一、組織原則及組織分工:..........................................................錯誤!未定義書簽。二、組織流程...............................................................................錯誤!未定義書簽。三、招聘各階段工作安排.......................................................
2、.....錯誤!未定義書簽。四:各崗位任職資格要求...............................................................錯誤!未定義書簽。五:面試的相關(guān)要項.......................................................................錯誤!未定義書簽。六、判斷應(yīng)聘者表述的真實性....................................................錯誤!未定義書簽。七、結(jié)構(gòu)化面試題庫.............................
3、.......................................錯誤!未定義書簽。八、用人單位(部門)的面試題目...............................................錯誤!未定義書簽。九、用人單位(部門)在向應(yīng)聘者介紹公司信息時需要注意的事項錯誤!未定義書簽。十、錄用決策................................................................................錯誤!未定義書簽。二零一零年四月二十五(編制)2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。
4、招聘目標(biāo)經(jīng)過在全國范圍內(nèi)選擇性宣傳、推廣與實施招聘計劃,使富春集團(tuán)的招聘工作達(dá)到”搭建全國人力渠道,實現(xiàn)資源充分共享”的效果。為真正認(rèn)同本企業(yè)文化、務(wù)實進(jìn)取的有識之士提供可持續(xù)的、廣闊的發(fā)展平臺。(即在加強富春集團(tuán)在各地分公司的口碑宣傳的同時,吸引認(rèn)同公司企業(yè)文化與價值觀的創(chuàng)業(yè)者及各類人才加盟,共創(chuàng)富春偉業(yè)!)一、組織原則及組織分工:1、組織原則:”差異組織、結(jié)果導(dǎo)向”。1.1差異組織—指應(yīng)聘人員,根據(jù)應(yīng)聘崗位的不同,開展差異化的面試組織工作:1.1.1作業(yè)層:分公司面試→總部電話復(fù)試→通知具體報到地的復(fù)試→錄用安排;1.1.2中高級人才:分公司初試→總部電話復(fù)試→組織在線筆試(素質(zhì)測試)
5、→面試1.2結(jié)果導(dǎo)向—指將”注重招聘過程的信息收集,提高人才在本企業(yè)的融入率”的理念貫徹招聘工作的全過程。以分公司為單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與具體實施,選擇性地在各分公司逐步展開各類招聘活動2、組織分工:2.1人力資源部:2.1.1在前期籌備和預(yù)熱階段,經(jīng)過報紙廣告及網(wǎng)絡(luò)招聘等內(nèi)容在各地主流平面媒體以及人才網(wǎng)進(jìn)行招聘信息的發(fā)布及網(wǎng)絡(luò)宣傳。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2.1.2主導(dǎo)各地分公司開展具體的招聘、人才訪談以及資源分配等工作。2.2分公司:2.2.1根據(jù)總部人力資源部的工作部署,協(xié)助完成當(dāng)?shù)貞?yīng)聘資源的面試組織工作。2.2.2按總部招聘工作要求,協(xié)助完成階段性
6、的工作報表(附件1:招聘情況統(tǒng)計表)。二、組織流程應(yīng)聘分公司協(xié)助匯總每總部人面試者投天應(yīng)聘力資源結(jié)果收集意向加信息,并部安排運用三、招聘各階段工作安排1、招聘渠道選擇階段1.1時間報紙廣告刊登、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘的啟動時間另行通知,各地根據(jù)總部工作要求統(tǒng)籌安排.截止時間為招聘信息發(fā)布后的三個月內(nèi)。.1.2信息發(fā)布經(jīng)過報紙媒體、校園網(wǎng)、人才市場等渠道發(fā)布1.3操作要項以任一形式組織的招聘活動,其應(yīng)聘熱線/專線需由分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的接受過4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。總部工作溝通的人員負(fù)責(zé)接聽并反饋關(guān)鍵信息(如:意向加盟方式、意向崗位、聯(lián)系方式、工作年限、當(dāng)前所在
7、地等,詳見附件1:招聘情況統(tǒng)計表)2、篩選簡歷階段2.1時間招聘信息刊登之日起,應(yīng)聘者來電咨詢或投遞簡歷后的5個工作日內(nèi)簡歷篩選結(jié)束,進(jìn)入初試預(yù)約階段。2.2篩選技巧著重考察簡歷中應(yīng)聘者的專業(yè)背景、求職意向崗位、工作年限是否符合、工作地點要求等方面內(nèi)容。3、筆試階段(針對中高級崗位及儲備崗位進(jìn)行,常規(guī)需求的崗位原則上不安排此項操作)3.1時間簡歷篩選結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行,分批進(jìn)行,每次面試時間不超過45分鐘3.2場地以分公司
