資源描述：
《員工強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng);企業(yè)富;則員工富.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、.....................最新資料整理推薦.....................員工強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)富；則員工富
?“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球則國(guó)雄于地球。”此言是國(guó)學(xué)大師梁?jiǎn)⒊渡倌曛袊?guó)說》中的點(diǎn)睛之詞，撼動(dòng)億萬(wàn)國(guó)人之心。那么小到企業(yè)呢，員工必然是企業(yè)發(fā)展壯大的第一命脈。今謂之：?jiǎn)T工強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；企業(yè)富；則員工富。員工強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)--人才。在《三國(guó)》中，曹操拿下冀州后，親往袁紹幕前設(shè)祭，拜而哭甚衰，顧謂眾
2、官曰：“昔日吾與本初共起兵時(shí)，本初問吾曰：'若事不輯，方面何所可據(jù)？’吾問之曰：'足下意欲若何？’本初曰：'吾南據(jù)河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向以爭(zhēng)天下，庶可以濟(jì)乎?！嵩唬?吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可。’”我們不難看出袁紹成就霸業(yè)靠的是“地利”，而曹操靠的“人才”。若干年后，三國(guó)鼎立，曹氏占魏，功成矣！
4.....................最新資料整理推薦.....................我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，人們的需求、價(jià)值觀在不斷變化，科學(xué)技術(shù)也在快速更新發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也正經(jīng)歷著一波又一波的思潮迭
3、起，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“概念創(chuàng)新”、“虛擬企業(yè)”、“無(wú)紙化辦公”、“數(shù)字化管理”、“學(xué)習(xí)型組織”……經(jīng)營(yíng)者在不斷更新個(gè)人觀念的同時(shí)，更應(yīng)該密切注視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理領(lǐng)域的變化，緊跟時(shí)代潮流，迅速調(diào)整自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，使企業(yè)成為商海中的弄潮兒，而不是落伍兵。
未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)集中在信息競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上，這些歸根結(jié)底，最終都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪關(guān)鍵人才、贏得有效人才，擁有創(chuàng)新人才，培育緊缺人才，將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要目標(biāo)。哪一個(gè)成功的企業(yè)里面沒有高智商、高素質(zhì)的大批人才。微軟、通用、菲利浦、西門子、摩托羅拉、豐田、索尼等等這些外資大企業(yè)，不僅爭(zhēng)奪
4、本國(guó)的高級(jí)人才，甚至跑到中國(guó)來招募國(guó)內(nèi)的頂尖人才。
海爾從十四年前一家虧損147萬(wàn)元的集體小廠，成長(zhǎng)為今天擁有118億元資產(chǎn)的民族工業(yè)的巨人，并在向國(guó)際大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，靠的是什么？還是全體海爾人的齊心合力。這里讓我們讀一組有關(guān)海爾人的材料：在廣東，海爾人曾冒著38度的高溫，背75公斤重的洗衣機(jī)步行了兩公里的路程，只為了按時(shí)將貨送到顧客家中；在歐洲，當(dāng)一位顧客提出對(duì)海爾冰箱作一些改動(dòng)的需求時(shí)，海爾人僅僅用了一天時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了這位顧客的心愿；海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是明顯的，但這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又源于何處呢？還是人，海爾人的創(chuàng)造。追根溯源，這難道不得
5、益于海爾總裁張瑞敏的“人才觀念”嗎？
4.....................最新資料整理推薦.....................正如美國(guó)管理學(xué)家杜拉克所指出的那樣：“如果一個(gè)企業(yè)有賺錢的能力，甚至最大的賺錢能力，你不需要問，它的經(jīng)營(yíng)管理一定是上軌道的，他的人才水準(zhǔn)一定是高的；反之……你不必問……，人才水準(zhǔn)一定是偏低的?！币簿褪钦f，一個(gè)企業(yè)如果擁有第一流的人才，就會(huì)有第一流的計(jì)劃，第一流的組織，第一流的領(lǐng)導(dǎo)；如果一個(gè)企業(yè)沒有第一流的人才，就不是有沒有計(jì)劃，組織和領(lǐng)導(dǎo)的問題，而是計(jì)劃，組織和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量水平高低的問題。說來說去，就
6、是一句話：人才狀況如何，是衡量身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者的水準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)興衰的尺度。
現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展到今天，再不是什么手工作坊，夫妻店了，只憑幾個(gè)人顯然也不行了。社會(huì)化大分工，細(xì)化到企業(yè)中也有不同的部門分工，財(cái)務(wù)部，企劃部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，公共關(guān)系部，人力資源部，信息部……哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)對(duì)全局造成影響，哪方面的人才都不能少。所以，有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營(yíng)者一定會(huì)牢記“以人為本”的信念，把人才視為等于一切。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所需的設(shè)備，資金，技術(shù)等一切因素，都需要靠人去掌握，使用。
企業(yè)富，則員工富
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，吸引了更多的人才，那么企業(yè)
7、怎么留住人才，怎么給員工打造一個(gè)更加寬廣的競(jìng)技舞臺(tái)，是企業(yè)管理的一個(gè)重大課題。企業(yè)富裕了，一定讓員工富裕起來，這里的富，是物質(zhì)和精神的。
4.....................最新資料整理推薦.....................馬斯洛需要層次理論告訴我們，人的五個(gè)層次的需要?？梢钥闯鋈伺c人之間的需要各有不同，即使是同一個(gè)人在不同時(shí)期的需要也是不盡相同的?？梢?，作為一名“復(fù)雜人”，我們的需要也是多層次且復(fù)雜的；不僅僅局限于“提薪”這么簡(jiǎn)單的需要。企業(yè)應(yīng)該給予員工什么，企業(yè)怎樣使員工“富”起來呢？那么企業(yè)到底能帶給員工什么？必然
8、談到企業(yè)的責(zé)任感和企業(yè)文化。企業(yè)的責(zé)任感是全方位的，主要體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)的責(zé)任，其社會(huì)責(zé)任分解后，就變?yōu)閷?duì)國(guó)家、對(duì)環(huán)境、對(duì)顧客、對(duì)股東、對(duì)員工等的責(zé)任，對(duì)員工的責(zé)任是其中的一部分，占的比重并不大。企業(yè)和員工的關(guān)
