論強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理措施

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1、論強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理措施　　摘要：建筑企業(yè)應(yīng)該利用各種有利條件，強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理工作，在提升建筑企業(yè)收益和管理水平的前提下，確保建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)今我國建筑市場紛繁復(fù)雜，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)建設(shè)工程造價(jià)控制的管理，進(jìn)而確保建筑企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的順利完成。本文立足于建設(shè)工程造價(jià)控制管理的實(shí)際，在描述建設(shè)工程造價(jià)控制管理存在的實(shí)際問題的基礎(chǔ)上，分析了相關(guān)的原因，提供了建筑企業(yè)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)：建設(shè)工程造價(jià)控制管理：設(shè)計(jì)階段：施工階段5建設(shè)工程造價(jià)控制管理是企業(yè)管理的重要目標(biāo)和手段，應(yīng)該在建筑項(xiàng)目實(shí)施的全過程加強(qiáng)建

2、設(shè)工程造價(jià)控制管理工作。隨著建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，特別是城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑市場和建筑企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)該利用各種有利條件，通過目光向內(nèi)的手段，提高建設(shè)工程造價(jià)控制管理的質(zhì)量，強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理的作用，在提升建筑企業(yè)收益和管理水平的基礎(chǔ)上，確保建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)今我國建筑市場紛繁復(fù)雜，這給建設(shè)工程造價(jià)控制管理帶來了諸多的不確定性因素，有可能會導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)出現(xiàn)較大的出入，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程造價(jià)控制管理，進(jìn)而確保建筑企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的完成。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制管理工作應(yīng)該對當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)控制管理的實(shí)際要有科學(xué)的認(rèn)

3、知和詳細(xì)的了解，應(yīng)該做好建設(shè)工程造價(jià)控制管理存在實(shí)際問題的分析，找到問題產(chǎn)生的因果關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)原因的研究，尋求強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理的具體措施，達(dá)到為建筑企業(yè)做好建設(shè)工程造價(jià)控制管理工作的輔助作用，使建設(shè)工程造價(jià)控制管理真正發(fā)揮出長處和優(yōu)勢，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。1存在于建設(shè)工程造價(jià)控制管理中的問題建設(shè)工程造價(jià)控制管理的問題有很多，本文通過對建筑項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行問題的歸類，這樣既便于研究，又便于問題的展示。1.1建設(shè)項(xiàng)目決策階段存在的問題當(dāng)前，建設(shè)工程造價(jià)控制管理在羨慕?jīng)Q策階段存在著：忽視項(xiàng)目可行性研究、忽略投資估算和設(shè)計(jì)概算的重要作用，進(jìn)而在項(xiàng)

4、目的初始階段喪失了對工程造價(jià)的管理良機(jī)。1.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題忽視建設(shè)工程造價(jià)控制管理對于結(jié)構(gòu)形式，材料質(zhì)量，設(shè)備選型和投資定額的監(jiān)督和管理，使工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就存在深度不足、結(jié)構(gòu)不合理和經(jīng)濟(jì)性差等缺陷。1.3建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的問題5當(dāng)前我國建筑行業(yè)整體上在招投標(biāo)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)還不夠完善，著導(dǎo)致在項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在著大量不合理競爭和暗箱操作，這些不規(guī)范的問題會直接導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)結(jié)果出現(xiàn)偏差，進(jìn)而為項(xiàng)目實(shí)施埋下各種隱患和問題。1.4建設(shè)項(xiàng)目施工階段存在的問題在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，相關(guān)的管理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)與各相關(guān)部門相互溝通不夠，嚴(yán)格合同管理力度不夠，對

5、施工圖清單調(diào)整、工程變更未能及時(shí)審定，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。1.5建設(shè)項(xiàng)目竣工階段存在的問題在工程竣工結(jié)算階段，建設(shè)工程造價(jià)控制管理的送審工程基礎(chǔ)資料質(zhì)量不高，這會導(dǎo)致對評審工程造價(jià)準(zhǔn)確性的負(fù)面影響。1.6缺乏建設(shè)工程造價(jià)控制管理的體系沒有覆蓋面廣，功能強(qiáng)大的建設(shè)工程造價(jià)控制管理財(cái)政投資評審治理信息系統(tǒng)，既不利于及時(shí)把握項(xiàng)目的建設(shè)信息，又不能進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制管理的全面的收集、傳輸、加工分析、維護(hù)和使用珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)工作。1.7缺乏建設(shè)工程造價(jià)控制管理的人才當(dāng)前具備德才兼?zhèn)渚C合型的建設(shè)工程造價(jià)控制管理高素質(zhì)人才還比較匱乏，這導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)控制管

6、理工作在實(shí)際中水平一直得不到整體的全面提高。52強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)控制管理的措施2.1強(qiáng)化工程決策階段造價(jià)控制管理的措施建立以建設(shè)單位為主，財(cái)政投資評審為輔的機(jī)制，充分參與對工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理，將管理的重點(diǎn)前移，對項(xiàng)目決策階段準(zhǔn)備工作、可行性研究報(bào)告、全面細(xì)致編制投資估算、建立評價(jià)體系統(tǒng)，從源頭做好工程造價(jià)確定和控制。2.2強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的措施設(shè)計(jì)人員需要對實(shí)地進(jìn)行必要的調(diào)查研究，從而做出的估價(jià)數(shù)值，在設(shè)計(jì)過程中不僅要求產(chǎn)品具有較好的領(lǐng)先技術(shù)還要有安全可靠性，同時(shí)對設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能一定要控制好。2.3強(qiáng)化工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理的

7、措施應(yīng)選擇信譽(yù)好的承包商，這樣在施工中對質(zhì)量會有所保障，同時(shí)對工期也能實(shí)現(xiàn)很好的控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2.4強(qiáng)化工程施工階段造價(jià)控制管理的措施5嚴(yán)格執(zhí)行建筑合同，施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，具有獨(dú)特的地位，要加強(qiáng)合同的管理，對合同的各項(xiàng)條款要逐一予以確認(rèn)，要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，從而避免出現(xiàn)條款的缺陷從而在以后有爭議時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推托現(xiàn)象，同時(shí)也避免了合同糾紛的發(fā)生。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要應(yīng)該完整保存，并做好強(qiáng)化建設(shè)工程造技術(shù)檔案的建立和保存工作。3結(jié)語綜上所述，建筑企業(yè)要想取得最佳

8、的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和綜合成果就必須加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制管理工