[精選]職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范.pptx

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1、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范---GB/T28001-2001北京凱藝玩具有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系-----強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)旨在使一個(gè)組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績效。本標(biāo)準(zhǔn)針對的是職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，而非產(chǎn)品和服務(wù)安全。（影響工作場所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素）概述1000300291死亡重傷輕傷未遂事故海因里希法則意外傷害應(yīng)該從預(yù)防防范做起！職業(yè)健康安全方針策劃實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系模式4.2職業(yè)健康安全管理方針組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的職

2、業(yè)健康安全方針，該方針應(yīng)清楚闡明職業(yè)健康安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績效的承諾。評(píng)審要點(diǎn)：①組織是否建立了與其生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)相適應(yīng)的OSH方針；②方針是否由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)布、是否授權(quán)某人監(jiān)督與實(shí)施；③方針是否對組織的目標(biāo)和指標(biāo)給予指導(dǎo)；④方針采取何種形式被相關(guān)方所獲??；⑤方針中包含哪些承諾，是否符合組織的實(shí)際情況，是否定期評(píng)審；⑥方針采取何種方法使全體員工理解。公司的管理方針顧客為本質(zhì)量至上關(guān)愛兒童保護(hù)環(huán)境以人為本珍惜生命遵紀(jì)守法持續(xù)改進(jìn)全員參與和諧發(fā)展4.3策劃4.3.1對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃4.3.2法規(guī)和其他要求4

3、.3.3目標(biāo)4.3.4職業(yè)健康安全管理方案策劃職業(yè)健康安全方針績效測量的反饋審核實(shí)施和運(yùn)行4.3.1對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃識(shí)別方面人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷組織應(yīng)建立并保持程序，并持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施必要的控制措施。確保在建立職業(yè)健康安全目標(biāo)時(shí)，考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果和控制的效果，將此信息形成文件并及時(shí)更新。是建立體系的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)！步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟3控制措施步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、危險(xiǎn)源識(shí)別的含意是:識(shí)別危險(xiǎn)源的存在,確定危險(xiǎn)源的特性。2、評(píng)價(jià)方法a)評(píng)價(jià)方法的選擇必須確保是主動(dòng)的b)選擇的方法能規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（至少

4、分出可、否承受）c)方法要與生產(chǎn)實(shí)際、控制能力相適應(yīng)d)方法為確定設(shè)施要求、培訓(xùn)需求及開展運(yùn)行控制提供了信息e)要有必要的監(jiān)視活動(dòng)，從而保證方法實(shí)施的有效序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危害因素狀態(tài)可能導(dǎo)致的事故作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)控制措施LECDLEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法危險(xiǎn)性分值（D）=可能性（L）*頻率(E)*結(jié)果(C)三種狀態(tài)：正常、異常和緊急狀態(tài)（如爆炸）三個(gè)時(shí)態(tài)：過去（如遺留的危害）現(xiàn)在將來（潛在的法規(guī)要求）七種類型：物理、化學(xué)、生物、心理、生理、行為、其他危害因素匯總表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果與其他條款關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方案目標(biāo)運(yùn)行控制誚急計(jì)劃監(jiān)測和測量4.4.

5、64.4.74.5.1運(yùn)行控制4.3.44.4.6管理方案4.3.33、風(fēng)險(xiǎn)控制原則a消除風(fēng)險(xiǎn)b降低風(fēng)險(xiǎn)c個(gè)體防護(hù)設(shè)備4.3.2法規(guī)和其他要求法律法規(guī)（3方面，9類）識(shí)別---獲得---更新----傳達(dá)人員設(shè)施設(shè)備物品作業(yè)環(huán)境管理應(yīng)急救援與調(diào)查處理職業(yè)病防御民事行政刑事責(zé)任事故預(yù)防事故處理法律責(zé)任4.3.3目標(biāo)在制定目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮職業(yè)健康安全方針；法律、法規(guī)及其他要求；重大危險(xiǎn)源；技術(shù)可行性；財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)等。目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定一般按以下步驟進(jìn)行。1、分析危險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)結(jié)果，確定優(yōu)先權(quán)。分析重大危險(xiǎn)因素，列出哪些

6、是急需解決的，哪些是可以在管理體系的發(fā)展過程中逐步處理的。2、制定目標(biāo)、指標(biāo)。OSH目標(biāo)、指標(biāo)是制定和實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)OSH管理體系是否適用和有效的體現(xiàn)。在制定目標(biāo)、指標(biāo)時(shí)還應(yīng)遵循以下要求：a．盡可能量化，并設(shè)定科學(xué)的測量參數(shù)；b．設(shè)定具體的時(shí)間限制；C．避免空洞或含糊不清；d．避免過于保守甚至不及現(xiàn)有水平；e．避免目標(biāo)過高失去可行性；f．避免避重就輕違背方針承諾。4.3.4職業(yè)健康安全管理方案1、管理方案是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃制定方案時(shí)至少應(yīng)滿足以下內(nèi)容：a、規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，具體負(fù)責(zé)人b、規(guī)定實(shí)現(xiàn)的方法的所需的資源c、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)

7、間表d、應(yīng)對定期評(píng)審方案，修改方案作出規(guī)定方案是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定，不是對重大危險(xiǎn)危害因素控制，重大危險(xiǎn)危害因素的控制可以在運(yùn)行控制中進(jìn)行序號(hào)重大危險(xiǎn)目標(biāo)措施和方法職責(zé)完成時(shí)間資金驗(yàn)收部門1噪聲噪聲值控制在85分貝以下加設(shè)吸聲裝置設(shè)備科2003年5月**萬元總工辦2舉例：某公司管理方案4.4實(shí)施和運(yùn)行4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.2培訓(xùn)、意識(shí)和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運(yùn)行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)實(shí)施和運(yùn)行策劃績效測量的反饋審核檢查和糾正措施培訓(xùn)、認(rèn)知與能力機(jī)構(gòu)與責(zé)任應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變協(xié)商與溝通文件與資料

8、管理作業(yè)控制實(shí)施與運(yùn)作文件化a、規(guī)定組織內(nèi)每一個(gè)人員的作用，職責(zé)和權(quán)限，并文件化，予以傳達(dá)。b、最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)c、指定一名管理