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《某服裝城發(fā)展戰(zhàn)略總體策劃報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、目錄前言說明第一部分：商戰(zhàn)之道貴在有謀1．戰(zhàn)略策略依據(jù)2．總體戰(zhàn)略目標3．戰(zhàn)略發(fā)展定位4．發(fā)展定位支持5．淄川服裝城發(fā)展戰(zhàn)略部署6．淄川國際服裝城將對區(qū)域政治、經(jīng)濟、文化的影響7．淄川服裝城項目發(fā)展計劃8．發(fā)展模式展望第二部分戰(zhàn)術(shù)：以正合以奇勝1．項目規(guī)劃2．項目包裝策略3．招商策略4．宣傳策略5．競爭策略6．淄川國際服裝城優(yōu)惠及支持措施7．結(jié)論及建議結(jié)束語淄川服裝城發(fā)展戰(zhàn)略總體策劃報告前言：諸侯爭霸先謀后動凡事預則立不預則廢先謀而后動善之善戰(zhàn)也——《孫子兵法》<一>縱觀中國服裝市場，諸侯爭霸格局初成：廣東虎門服裝憑借其天時——改革開放之東風和利地——粵港澳經(jīng)濟商貿(mào)
2、圈之發(fā)展優(yōu)勢，立足華南，輻射全國，走向海外，獨占鰲頭；遼寧大連得其人和，憑借其創(chuàng)新精神，高舉會展經(jīng)濟旗幟，率先開辦國際服裝節(jié)聞名于世，稱雄全國;浙江溫州以其發(fā)達的商業(yè)頭腦，靈活的企業(yè)機制，敏銳的市場眼光捕捉機會之“兔”，從小打小鬧，單打獨斗到成行成市，亦取得立足之地，爭霸一方；福建石獅高筑墻、廣積糧、緩稱王，鷹揚虎視，雄心勃勃，政府引導，企業(yè)推進，精耕細作，網(wǎng)絡(luò)營銷，雖天時地利不如廣東虎門，人和不如遼寧大連，勇敢彪悍不如浙江溫州，但笨鳥先飛，憑借其先發(fā)優(yōu)勢和后天努力穩(wěn)穩(wěn)當當成為一方諸侯；江蘇常熟后起之秀，憑借長江經(jīng)濟帶縱深腹地和強勁的消費力以生產(chǎn)鏈條推進，前店后廠，
3、稱王稱霸，而成為全國著名的服裝的市場之一，作為中國華北地區(qū)的服裝老大——脂川，又如何在這列強稱霸，群雄環(huán)伺重振雄風？如何在東有即墨、中有洛口、南臨臨沂,西有聊城,在這樣一個前有狼后有虎的圍困中突圍面出,引領(lǐng)潮流?是沉醉于過去的輝煌哀嘆其衰落,讓發(fā)展機遇白白喪失?還是以“生于憂患，死于安樂“的拼搏精神在挑戰(zhàn)中前進，在競爭重振昔日雄風？正是我們此次必須正視和研究的一個課題。<二>中國經(jīng)濟已進入了強勁的消費時代。創(chuàng)造亮點、形成特色是現(xiàn)代城市運營可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇，是現(xiàn)代房地產(chǎn)發(fā)展商轉(zhuǎn)換成“城市運營商”的關(guān)鍵時刻。角色的轉(zhuǎn)換意味著與競爭對手拉開距離和資源最大化的占有；角色
4、的轉(zhuǎn)換意味著層次提升與非同一般的經(jīng)營境界；角色的轉(zhuǎn)換意味著效益最大化和綜合競爭力的提高，同時還意味著從物業(yè)總承包的角色脫胎而出，從產(chǎn)品經(jīng)營，資本運營和跨國經(jīng)營的角色轉(zhuǎn)換，此其一。其二，中國經(jīng)濟已基本實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟完全轉(zhuǎn)變，各區(qū)域經(jīng)濟競爭、文化板塊競爭日益激烈；各種節(jié)事活動、展銷業(yè)和經(jīng)濟文化交流如火如荼，表現(xiàn)在服裝業(yè)上的蓬勃發(fā)展，服裝市場的滿天星斗和以及消費力的逐步增強，隨著中國加入WTO的進一步深化，全球經(jīng)濟一體化，國際貿(mào)易自由化，以及物流業(yè)和電子商務信息高的進一步起；為淄川服裝城和服裝業(yè)的發(fā)展壯大提供了新的發(fā)展機遇。其三，由于高新技術(shù)的廣泛采用，市場競爭
5、的日新月異等諸多因素，商貿(mào)城的功能也已經(jīng)有了新的內(nèi)涵和變化，經(jīng)歷了從第一代的大棚式單一批發(fā)零售，貨物運輸?shù)降诙娜胧医?jīng)營，功能分區(qū)，主題明確，配套完善的集散中心，逐步發(fā)展到第三代的集商貿(mào)、資本、信息、展示、文化交流于一身的物流中心，而成為世界區(qū)域再生產(chǎn)活動的綜合資源配置中心。<三>淄川作為華北地區(qū)服裝市場的龍頭老大，雖然昔日風光不在，但攤子還在；雖然影響力和輻射力有所減弱，但市場缺口還在；雖然困難重重，前有“窮寇”，后有“追兵”，但雄心還在。而問題的關(guān)鍵是不能按慣性思維，不能走別人重復的老路，而是站在一個戰(zhàn)略的高度，俯視市場，立足潮頭，從而引領(lǐng)潮流。新中國的創(chuàng)造者
6、毛澤東同志說得好：冷眼向洋看世界。其深意是：事物的發(fā)展總有兩面：危機、危機既有危險又有機遇，問題存在，困難存在，關(guān)鍵在于如何看待和對待，兵書云先謀后動謀定而事舉事舉則成說明1、本案策劃基本基于以下工作形成——對中國經(jīng)濟運行，服裝產(chǎn)業(yè)宏觀走勢進行分析；——對目前中國服裝市場運行主要環(huán)節(jié)的觀察，訪問和咨詢；——對中國主要服裝城的考察，分析和個案的研究；——對國際服裝城的發(fā)展，經(jīng)營模式的個案研究；——對品牌廠商，重要客戶的咨詢；——對淄川服裝城的深入調(diào)查和研究；——對著名策劃家、商業(yè)項目操作專家，房地產(chǎn)專家，資本運營專家，規(guī)劃設(shè)計專家以及新聞界，廣告界權(quán)人士的有關(guān)咨詢。—
7、—對中國服裝市場與淄川服裝城的冷思考；——在精都國際集團總裁-楊衛(wèi)國先生主持下的對項目區(qū)位；規(guī)劃等工作及反復多次對方案的討論和修訂。2、本案重要提示①本戰(zhàn)略策劃報告主要站在戰(zhàn)略高度，從宏觀角度分析中國經(jīng)濟運行及中國服裝市場、服裝城的走勢和經(jīng)營發(fā)展模式，從而提出對淄川服裝城發(fā)展規(guī)劃的觀點和看法。②本戰(zhàn)略策劃報告主要解決淄川服裝的經(jīng)營發(fā)展模式和規(guī)劃戰(zhàn)略布局，其重點突出項目發(fā)展的定位論證和由此延伸的項目概念規(guī)劃，策略的制定和經(jīng)營發(fā)展模式。③本策劃報告主由兩部分構(gòu)成，第一部分是戰(zhàn)略，第二部分是戰(zhàn)術(shù)。3、本案策劃構(gòu)想說明：①本案策略設(shè)計的意義在于淄博通乾房地產(chǎn)有限公司開發(fā)
