一級(jí)建造師-建筑工程案例分析70例

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1、建筑工程案例分析70例1.背景圖1A-1是某項(xiàng)目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時(shí)間（周），箭線之上是預(yù)算費(fèi)用，并列入了表1A中。計(jì)劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和預(yù)算造價(jià)表1A工作名稱ABCDEFGHI合計(jì)持續(xù)時(shí)間（周）332321211造價(jià)（萬元）1210251222924891312.問題（1）請(qǐng)繪制本例的實(shí)際進(jìn)

2、度前鋒線。（2）第9周結(jié)束時(shí)累計(jì)完成造價(jià)多少？按掙值法計(jì)算其進(jìn)度偏差是多少？126（3）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響？（4）重新繪制第9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。隱藏分析與答案（1）繪制第9周的實(shí)際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見圖1A-2，現(xiàn)對(duì)繪制情況進(jìn)行說明如下：為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A-1般到了時(shí)標(biāo)表上；確定第9周為檢查點(diǎn)；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點(diǎn)；由于E工作（2周）完成

3、了1周，故在1/2處打點(diǎn)；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點(diǎn)打點(diǎn)；自上而下把檢查點(diǎn)和打點(diǎn)連起來，便形成了圖1A-2的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（2）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A中所列數(shù)字，計(jì)算已完成工程預(yù)算造價(jià)是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元126到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價(jià)可從圖1A-2中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)據(jù)值法計(jì)算公式，進(jìn)度

4、偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計(jì)劃的76.5%。（3）從圖1A-2中可以看出，D、E工作均未完成計(jì)劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項(xiàng)目工期延長(zhǎng)一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時(shí)差，故也會(huì)導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時(shí)差，對(duì)工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時(shí)間是一周。（4）重繪的第9周末至竣工驗(yàn)

5、收的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見圖1A-3。與計(jì)劃相比，工期延誤了一周，H的總時(shí)差由2周減少到1周。案例1A1.背景126A金融大廈工程項(xiàng)目投入使用五年后，計(jì)劃重新對(duì)金融大廈進(jìn)行裝飾裝修。本工程通過公開招投標(biāo)確定由B建筑裝飾公司承擔(dān)施工任務(wù)，在工程施工合同的鑒訂中，雙方約定工程項(xiàng)目的裝修施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（已通過審核認(rèn)定）。在工程開工前，施工單位在上報(bào)的工程資料中，用工程裝飾裝修質(zhì)量計(jì)劃文件代替裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)單位工程師以不符合要求為由予以拒絕。2.問題（1）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃是以什么

6、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理文件？（2）建設(shè)單位工程師的做法是否正確，試說明兩者區(qū)別。隱藏分析與答案（1）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃是以建筑裝飾裝修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的一項(xiàng)管理文件。（2）建設(shè)單位工程師的做法正確，施工單位采用建筑裝飾裝修質(zhì)量計(jì)劃文件代替建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)做法不符合要求。建筑裝飾裝修質(zhì)量計(jì)劃文件與建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別：1）建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃均是針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)作為重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，除包含質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容外，還包含安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、

7、施工費(fèi)用計(jì)劃等內(nèi)容。1262）建筑裝飾裝修質(zhì)量計(jì)劃的編制是以建筑裝飾質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，側(cè)重于質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方法、質(zhì)量控制的方法和手段，從影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制，達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)；建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)從工程裝飾裝修施工的角度、運(yùn)用技術(shù)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，編制工程項(xiàng)目裝飾施工管理的計(jì)劃文件。3）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量計(jì)劃是承包方對(duì)建設(shè)單位的承諾和保證文件；而建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)是對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理的保證，但是在工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位編制的具體的建

8、筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程裝飾裝修施工的計(jì)劃文件，只用于施工單位內(nèi)部的管理和控制。案例1A1.背景某工程建筑面積35000㎡，建筑高度115m,為36層現(xiàn)澆框架一剪力墻前結(jié)構(gòu)，地下2層；抗震設(shè)防烈度為8度，由某市建筑公司總承包，工程于2004年2月18日開工。工程開工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2.問題（1）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃做法對(duì)嗎？為什么？（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制要求有哪些？（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制的方針和基本