一級(jí)建造師《建筑工程》案例分析 模擬試卷

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1、一級(jí)建造師《建筑工程》案例分析模擬試卷案例[共5題，每題24分，總計(jì)120分]　　31、某29層寫字樓工程建設(shè)項(xiàng)目，其初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實(shí)，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理的雄厚實(shí)力，以及近5年來(lái)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，與另一個(gè)一級(jí)企業(yè)聯(lián)合，通過競(jìng)標(biāo)取得了該項(xiàng)目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細(xì)的施工實(shí)施規(guī)劃，內(nèi)容包括：　　1.工程概況。包括：工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項(xiàng)目的目錄清單?！　?.施工部署。包

2、括：項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排?！　?.施工項(xiàng)目組織構(gòu)架。包括：對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項(xiàng)目經(jīng)理部的人選方案?！　?.施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃說明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃?！　?.勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。　　6.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織和時(shí)間安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)

3、伍和管理人員準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備?！　?.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃?！　?.技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護(hù)環(huán)境的措施、文明施工措施。　　9.文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護(hù)特點(diǎn)、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施?！　?0.項(xiàng)目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實(shí)施規(guī)劃?！　?1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析

4、和評(píng)價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機(jī)械化水平等）。　　問題：　　1.該項(xiàng)目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？　　2.施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃有無(wú)不妥？為什么？　　3.如果指定某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括哪些？　　32、工人王某在搬運(yùn)完建筑門窗后，準(zhǔn)備離開施工現(xiàn)場(chǎng)回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的

5、蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經(jīng)搶救無(wú)效于當(dāng)日死亡?！　栴}：　　1.這是由什么防護(hù)不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？　　2.“臨邊”指哪些部位？　　3.建立安全管理體系有哪些要求？　　4.關(guān)于安全生產(chǎn)管理，請(qǐng)做如下選擇：　?。?）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的（）和群防控制制度。　　A.責(zé)任制度???B.領(lǐng)導(dǎo)制度???C.管理制度???D.監(jiān)督制度　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)（）?！　.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任???B.間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任??

6、?C.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任???D.主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　?。?）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）的原則，貫徹預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生?！　.安全第一???B.以人為本???C.管生產(chǎn)必須管安全???D.上崗培訓(xùn)　　33、某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，共有60根柱子，32m空腹屋架。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（圖中工作持續(xù)時(shí)間以月為單位）：　　該工程施工合同工勤為18個(gè)月，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為優(yōu)良。施工合同中規(guī)定，土方工程單價(jià)為16元/m3，土方估算工程量為22000

7、m3，混凝土工程單價(jià)為320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3.當(dāng)土方工程和混凝土工程的工程量任何一項(xiàng)增加超出該項(xiàng)原估算工程的15％時(shí)，該項(xiàng)超出部分結(jié)算單價(jià)可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9.在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴(yán)重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求，截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織質(zhì)量事故分析會(huì)上，承包方提出了如下處理方案：　　方案一：6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)

8、后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)?！　》桨付?0柱子砸掉重做。　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。　　在工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項(xiàng)工作K，其持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，該工作安排在C工作結(jié)束后開始（