華為前員工-揭密華為“薪酬真相”.doc

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華為前員工－揭密華為“薪酬真相”我的情況：1978年生，北方某省會(huì)城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學(xué)電子通訊相關(guān)專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過(guò)技術(shù)支援部的一營(yíng)實(shí)習(xí)，而后在市場(chǎng)部做產(chǎn)品線，即下過(guò)辦事處，又待過(guò)總部，還去海外支援過(guò)三、四個(gè)月，于2003年下半年離職，工號(hào)22%%%，現(xiàn)閑居北京。 華為前員工－揭密華為“薪酬真相”我的情況：1978年生，北方某省會(huì)城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學(xué)電子通訊相關(guān)專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過(guò)技術(shù)支援部的一營(yíng)實(shí)習(xí)，而后在市場(chǎng)部做產(chǎn)品線，即下過(guò)辦事處，又待過(guò)總部，還去海外支援過(guò)三、四個(gè)月，于2003年下半年離職，工號(hào)22%%%，現(xiàn)閑居北京。 華為前員工－揭密華為“薪酬真相”我的情況：1978年生，北方某省會(huì)城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學(xué)電子通訊相關(guān)專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過(guò)技術(shù)支援部的一營(yíng)實(shí)習(xí)，而后在市場(chǎng)部做產(chǎn)品線，即下過(guò)辦事處，又待過(guò)總部，還去海外支援過(guò)三、四個(gè)月，于2003年下半年離職，工號(hào)22%%%，現(xiàn)閑居北京。 華為前員工－揭密華為“薪酬真相”我的情況：1978年生，北方某省會(huì)城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學(xué)電子通訊相關(guān)專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過(guò)技術(shù)支援部的一營(yíng)實(shí)習(xí)，而后在市場(chǎng)部做產(chǎn)品線，即下過(guò)辦事處，又待過(guò)總部，還去海外支援過(guò)三、四個(gè)月，于2003年下半年離職，工號(hào)22%%%，現(xiàn)閑居北京。 　　聲明：本人所寫(xiě)均為本人親身經(jīng)歷和華為同事的轉(zhuǎn)述，但為避免透露真實(shí)身份，具體時(shí)間地點(diǎn)在不影響理解的前提下有所更改，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。由于本人僅供職過(guò)華為市場(chǎng)和技術(shù)支援系統(tǒng)，對(duì)其它部門(mén)的描寫(xiě)均為華為其他同事經(jīng)歷。講薪酬先要介紹一下華為的部門(mén)結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴煌牟块T(mén)其薪酬是不同的：　　1、市場(chǎng)系統(tǒng)。按地域先分為國(guó)內(nèi)和海外，國(guó)內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國(guó)內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)?！　∩钲诳偛浚喊瑖?guó)內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國(guó)內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營(yíng)商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）國(guó)內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國(guó)際營(yíng)銷（客戶）和產(chǎn)品國(guó)際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當(dāng)然個(gè)別小部門(mén)的總部不在深圳而在北京?！　?guó)內(nèi)辦事處：基本位于各直轄市及省會(huì)城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標(biāo)就是銷售，分客戶線（負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商）和產(chǎn)品線（負(fù)責(zé)各產(chǎn)品）。各線人員算各部門(mén)深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對(duì)所在辦事處轄區(qū)負(fù)責(zé)，權(quán)利很大，相當(dāng)于封疆大吏?！　『Ｍ獾貐^(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌牭氖侨毡?、韓國(guó)、澳洲、香港地區(qū)等亞太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國(guó)家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線?！　∈袌?chǎng)系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。2、技術(shù)支援系統(tǒng)。包括深圳總部和各國(guó)內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。總?cè)藬?shù)在2000至3000人（為降低成本，該部門(mén)的工作不少由外包公司負(fù)責(zé)，稱合作方）。　　3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。后來(lái)又改為固網(wǎng)、無(wú)線、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側(cè)重不同，比如北京側(cè)重?cái)?shù)通、上海側(cè)重?zé)o線、南京據(jù)說(shuō)網(wǎng)管搞得不錯(cuò)。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國(guó)、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞的挺大外（現(xiàn)在印度人好象都來(lái)深圳了），其他的基本是樣子?！?、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。包括深圳總部和各辦事處派出機(jī)構(gòu)。海外的財(cái)務(wù)基本由香港華為的財(cái)物負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)在1000以上?！　?、中試系統(tǒng)。全稱好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個(gè)部門(mén)。按NBA的數(shù)語(yǔ)叫專干臟活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據(jù)說(shuō)就是針對(duì)這個(gè)部門(mén)說(shuō)的。不只現(xiàn)在是否被研發(fā)系統(tǒng)消化了。人數(shù)在1000左右。　　6、生產(chǎn)系統(tǒng)。該部門(mén)在高科技行業(yè)的地位可想而知，人員素質(zhì)總體看是最低的。其一線員工主要由國(guó)內(nèi)一些中專學(xué)校代陪，當(dāng)然其中的管理和技術(shù)人員和其它部門(mén)一樣，都是來(lái)自大學(xué)生。該系統(tǒng)人樹(shù)在1000以上。　　7、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)系統(tǒng)。該部門(mén)是負(fù)責(zé)貨款回收的，應(yīng)該隸屬于市場(chǎng)系統(tǒng)，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來(lái)。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少的。8、秘書(shū)和文員。秘書(shū)和文員不是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，而是分布在各個(gè)系統(tǒng)中。秘書(shū)指有華為正式員工資格的，一般是大學(xué)本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關(guān)系的秘書(shū)公司，一般是大專畢業(yè)。華為除了副總裁以上的干部外，基本沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人秘書(shū)，秘書(shū)大多是部門(mén)秘書(shū)，一般30人一個(gè)，但具體有出入，有的秘書(shū)管的多，有的管的少，一般負(fù)責(zé)部門(mén)的考勤、會(huì)議紀(jì)要、日常事物等等，基本來(lái)自大學(xué)剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的女生，工資待遇相當(dāng)于華為同等學(xué)歷的應(yīng)屆生水平，一般上漲緩慢，獎(jiǎng)金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。 薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說(shuō)了。　　1、基本工資。華為的基本工資起薪是分應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的，2000年華為應(yīng)屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會(huì)談結(jié)果比應(yīng)屆還低，有的很一般的會(huì)吹結(jié)果很高，但總的說(shuō)比應(yīng)屆的高。2000年來(lái)的一般進(jìn)公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門(mén)和表現(xiàn)，但基本按部門(mén)，好部門(mén)表現(xiàn)差的比差部門(mén)好的漲得還多。漲的多的包括研發(fā)和市場(chǎng)、技術(shù)支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門(mén)秘書(shū)、一些總部事物部門(mén)等。其它部門(mén)算中等。原則是向研發(fā)和市場(chǎng)傾斜，向一線傾斜。此后，漲工資就看個(gè)人造化了，有去對(duì)部門(mén)、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一路高歌的，也有從此打住的?！　】偟膩?lái)說(shuō)由于2001年華為招人太多及起薪過(guò)高導(dǎo)致消化不良，2000年來(lái)的這批人除了工資過(guò)低的在2001年普調(diào)到和2001年同等學(xué)歷應(yīng)屆生一樣外，再?zèng)]有大規(guī)模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據(jù)我了解大部分2000年本科生的工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據(jù)說(shuō)將近6000人。起薪也高至本科應(yīng)屆稅前5500，碩士生7000，當(dāng)然一部分秘書(shū)、財(cái)務(wù)等要相應(yīng)低1000。社招的也普遍不低于應(yīng)屆。過(guò)高起薪的惡果是2001年來(lái)的大部分人在此后的兩年多中再也沒(méi)有漲過(guò)。2002、2003之后華為停止了大規(guī)模招應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據(jù)說(shuō)還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華為的初次報(bào)價(jià)據(jù)我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯(cuò)的，我6500扣掉稅和個(gè)人支付的社保外，還在將近6000?？偟膩?lái)說(shuō)，華為2000年及以后來(lái)的稅前基本工資在5500以上的占大多數(shù)，每早來(lái)一年平均高1000，碩士生相當(dāng)于早來(lái)一年的本科。98年以前來(lái)的基本在10000向上了，當(dāng)然他們已經(jīng)不靠工資了。2、福利。有人說(shuō)華為是沒(méi)有福利的，其實(shí)是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡里的錢(qián)，根據(jù)工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關(guān)外，800每月，工作地在國(guó)內(nèi)其它地區(qū)，一分沒(méi)有，工作地在海外。在深圳關(guān)外高200是因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)交通費(fèi)高。在海外沒(méi)有這項(xiàng)補(bǔ)助是因?yàn)楹Ｍ饬碛懈哳~補(bǔ)助，將在下文描述。這筆錢(qián)每月打到工卡里，可用于購(gòu)買(mǎi)班車(chē)票，在公司食堂就餐及在公司小賣(mài)部購(gòu)物，不得取現(xiàn)。但每年底高于一定數(shù)額的或離職時(shí)可以一次取現(xiàn)，不過(guò)要扣20%的稅。二是每月基本工資15%的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來(lái)交公司應(yīng)交的社保，華為統(tǒng)一按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)交，每月在200多，這樣一來(lái)你每月還剩的部分在你離職時(shí)一次提取，不過(guò)也要扣20%的稅。這兩部分加起來(lái)稅后每個(gè)人也基本在1000多?！　?、加班費(fèi)。加班費(fèi)主要看部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)和市場(chǎng)很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項(xiàng)目的強(qiáng)制加班。技術(shù)支援只有周末才算，平常晚上不算，本來(lái)通信這行的技術(shù)支援就是晚上干嘛?！　?、補(bǔ)助。補(bǔ)助基本分4類：國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助，國(guó)內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助，海外出差補(bǔ)助，海外長(zhǎng)住補(bǔ)助?！　?guó)內(nèi)出差補(bǔ)助為稅后每天100人民幣，交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)另外實(shí)報(bào)實(shí)銷?！　?guó)內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助指市場(chǎng)和技術(shù)支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時(shí)的補(bǔ)助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時(shí)公司負(fù)責(zé)住宿費(fèi)用。前兩年形勢(shì)好的時(shí)候，這些人在所在辦事處省內(nèi)出差也同時(shí)享有每天100的出差補(bǔ)助，現(xiàn)在不知還有沒(méi)有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補(bǔ)助?！　『Ｍ獬霾钛a(bǔ)助為稅后每天50美元，香港為300港幣。不知現(xiàn)在多少。　　海外常駐補(bǔ)助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達(dá)國(guó)家）、60（一般國(guó)家）、70？（危險(xiǎn)國(guó)家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車(chē)輛等。2004年開(kāi)始大幅降低，一般國(guó)家降到稅后32美元每天。在海外連續(xù)工作達(dá)到3個(gè)月的可以享受此補(bǔ)助。 5、獎(jiǎng)金。華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年三季度發(fā)放。不過(guò)在上半年離職，獎(jiǎng)金并不會(huì)因此減少，到時(shí)候自會(huì)發(fā)到你離職時(shí)預(yù)留的帳戶。在2000年華為大規(guī)模招人以前，獎(jiǎng)金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒(méi)辦法，人太多了。現(xiàn)在的情況是，如果已經(jīng)干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當(dāng)然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還是高，秘書(shū)等就可憐了。基本一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)人員，能在大幾萬(wàn)，客戶線比產(chǎn)品線高，市場(chǎng)比技術(shù)支援高，海外比國(guó)內(nèi)高?！　?、股票。2000年7月以前來(lái)的根據(jù)工作時(shí)間長(zhǎng)短，在入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，來(lái)的越早，越多。當(dāng)然股票是按每股一元向公司購(gòu)買(mǎi)的，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣(mài)給公司。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達(dá)到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本?；旧?9年來(lái)的有幾萬(wàn)股，98年來(lái)的有十幾萬(wàn)股，再早的就看造化了。我認(rèn)識(shí)一個(gè)97年初來(lái)的，有四十萬(wàn)股，他2001年的分紅稅后就是20多萬(wàn)，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說(shuō)的不靠工資的人。在2002年，華為進(jìn)行了股權(quán)改革，原來(lái)員工離職時(shí)把股票賣(mài)給公司，是按每股一元的面值，跟買(mǎi)時(shí)一個(gè)價(jià)。從2002年開(kāi)始，員工買(mǎi)賣(mài)公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)高達(dá)每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發(fā)一筆，而那些在新規(guī)定出臺(tái)前剛按老規(guī)矩把股票賣(mài)給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對(duì)薄公堂?！　《鴮?duì)于占華為員工人數(shù)一半多的2000年7月后入職的新人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是誰(shuí)非已經(jīng)沒(méi)有意義了。他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)公司配給的股票，離職賣(mài)給公司時(shí)再按離職當(dāng)年的凈資產(chǎn)出售。一方面，華為高速成長(zhǎng)不在，每股凈資產(chǎn)不會(huì)再高速增長(zhǎng)，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無(wú)法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因?yàn)槿A為人多了，發(fā)展卻慢了。人們傳說(shuō)的華為股票就是這樣，從他的工號(hào)就可略知一二。工號(hào)在10000以內(nèi)的，基本屬于97年及以前來(lái)的，屬于華為股票神話的集體收益者，工號(hào)在10000到20000之間的，屬于98、99年來(lái)的，屬于一般收益者，工號(hào)在20000以上的屬于2000年以后來(lái)的，屬于空有其名，卻未有其實(shí)的。而我，工號(hào)22%%%，維有怪自己沒(méi)有早生幾年了，呵呵。只要稍稍分析一下以上華為的薪酬構(gòu)成，就可輕松得出結(jié)論：1、2001年及以前，華為的靠股票和獎(jiǎng)金一起發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)的人少，公司發(fā)展快，獎(jiǎng)金和股票分紅高。所以華為士氣高昂?！　?、2002到2003年，華為的只有靠補(bǔ)助尤其是海外補(bǔ)助的發(fā)財(cái)，因?yàn)橐?000年底的香港通訊展為標(biāo)志，華為開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)拓海外市場(chǎng)，大批市場(chǎng)、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來(lái)只有少數(shù)人享有的高額海外補(bǔ)助開(kāi)始被大家認(rèn)知。而與此同時(shí)，高額的獎(jiǎng)金和股票分紅不再，國(guó)內(nèi)人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補(bǔ)助和股票、獎(jiǎng)金不同，是按天不是按業(yè)績(jī)發(fā)的，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，只要能混下去，不被趕回國(guó)內(nèi)就有），大部分國(guó)內(nèi)人員，尤其是在深圳及國(guó)內(nèi)研究所的大批研發(fā)人員，他門(mén)連國(guó)內(nèi)補(bǔ)助也沒(méi)有，士氣低落。　　3、2004年開(kāi)始，到哪里發(fā)財(cái)？獎(jiǎng)金、股票已經(jīng)沒(méi)了，海外補(bǔ)助也降了。　　全體員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開(kāi)始靠基本工資混日子，華為國(guó)企化成型，只是基本工資高些?！　∪A為的部門(mén)介紹漏了管理工程部.　　4、管理工程部。負(fù)責(zé)華為IT系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個(gè)IT平臺(tái)上工作，人數(shù)也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢(qián)，但花在這個(gè)部門(mén)的錢(qián)是我很佩服的。以我自己的收入做個(gè)總結(jié)吧。　　我在華為40個(gè)月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計(jì)16個(gè)月，在國(guó)內(nèi)辦事處累計(jì)24個(gè)月，在海外4個(gè)月。其中基本工資收入稅后約共計(jì)230000，平均5750每月?！　「＠杖攵惡蠹s50000，平均1250每月?！　〖影噘M(fèi)共5000，主要是技術(shù)支援實(shí)習(xí)時(shí)掙的。　　補(bǔ)助稅后共120000，其中國(guó)內(nèi)離家常駐補(bǔ)助大約35000，國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助大約25000（包括在辦事處常駐時(shí)省內(nèi)出差），海外常駐補(bǔ)助大約60000（在海外待了四個(gè)月，剛好超過(guò)三個(gè)月）?！　—?jiǎng)金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000?！　∑渌?0年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時(shí)多報(bào)的出租車(chē)費(fèi)等等（我是產(chǎn)品線，沒(méi)客戶線的狠）10000左右?！　「黜?xiàng)累計(jì)為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000?！　∵@就是我在華為3年4個(gè)月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學(xué)其間打工有幾萬(wàn)積蓄，再加上在華為的大部分時(shí)間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報(bào)銷，又沒(méi)有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢(qián)，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭?！　〗忉?在深圳總部的16個(gè)月包括在海外的4個(gè)月,因?yàn)槲胰ズＭ馑阒г?關(guān)系還在深圳總部的產(chǎn)品國(guó)際?！　∮晌业那闆r可以得知，華為2000年以后來(lái)的大部分人（早來(lái)的要更高，04年來(lái)的就不一定了）全部稅后年薪十萬(wàn)還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵(lì)變少了，使得想干大事和覺(jué)的自己很牛的人離去，已經(jīng)掙夠了的老員工和沒(méi)有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬(wàn)以上在當(dāng)今的中國(guó)也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個(gè)水平的人能解決的了。薪酬篇告一段落?！　?xiě)這些只為澄清一些社會(huì)上對(duì)華為的不實(shí)傳言，給愿意進(jìn)華為的朋友在決定前提供個(gè)參考，沒(méi)別的意思。