新產(chǎn)品研發(fā)階段供應商開發(fā)進度管理規(guī)范

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1、新產(chǎn)品研發(fā)階段供應商開發(fā)進度管理規(guī)范1．目的為保證供應商的新產(chǎn)品開發(fā)進度滿足公司新項目開發(fā)需求；2．適用范圍適用于采購部門對參與新產(chǎn)品項目零部件開發(fā)的供應商開發(fā)進度管理；3．職責3.1　采購部門3.1.1　接收新項目開發(fā)組下發(fā)經(jīng)項目總監(jiān)批準的《新產(chǎn)品開發(fā)外協(xié)零部件清單》3.1.2　根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)外協(xié)零部件清單》采購部編制《XX項目預選配套單位》3.1.3　與新產(chǎn)品項目組確定并最終完成《預選供應商清單》項目總監(jiān)審批3.1.4　協(xié)助項目總監(jiān)確定及控制項目目標成本3.1.5　匯總、建立《XX項目零部件開發(fā)進度跟蹤表》，使得整新產(chǎn)品外協(xié)零部件開發(fā)滿足項目要求3.1.6　負責《XX項目零

2、部件開發(fā)進度跟蹤表》的跟蹤，及時提出供應商開發(fā)進度風險預警3.2　采購部各科室3.2.1　與項目采購經(jīng)理一起編制《預選供應商清單》3.2.4　根據(jù)批準的《預選供應商清單》制定采購部內(nèi)部《預選供應商技術(shù)交流計劃表》3.2.5　要求供應商每輪技術(shù)交流后均完成《預選供應商技術(shù)交流會議記錄》會簽，并最終簽訂《XX項目XX外協(xié)件供應商開發(fā)計劃書》，提交一份復印件至項目采購經(jīng)理3.2.6　根據(jù)批準的《XX項目XX外協(xié)件供應商開發(fā)計劃書》，協(xié)助項目組共同簽訂《預開發(fā)協(xié)議》，并提交一份復印件至項目采購經(jīng)理3.2.7　根據(jù)已簽訂的《預開發(fā)協(xié)議》，要求參與開發(fā)供應商提交《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》(如附表四

3、)至項目組及采購部3.2.8　在產(chǎn)品部門的產(chǎn)品工程文件（含產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議）發(fā)放后及商務方案按公司的規(guī)定都獲得批準后，與供應商簽訂批量供貨協(xié)議，即《零部件開發(fā)協(xié)議》，協(xié)議中應明確供應商按公司發(fā)放的數(shù)據(jù)開正式模具，及依據(jù)數(shù)據(jù)確定最終供貨價格。3.2.9　因某些原因未能與供應商簽訂批量供貨協(xié)議并依據(jù)《預開發(fā)協(xié)議》的規(guī)定需向供應商進行補償時，協(xié)助項目組完成補償處理3.2.10　對供應商開發(fā)過程中存在的進度風險，與項目組一起排除風險以保證項目開發(fā)順利進行3.2.11按照批量供貨協(xié)議的規(guī)定對供應商的開發(fā)過程進行管理并在達到量產(chǎn)要求后完成產(chǎn)品相關(guān)認可程序3.2.11與產(chǎn)品設計部門共同完成設變費用

4、的確認3.2.12因項目本身的延期造成供應商相關(guān)損失，各采購部參與協(xié)調(diào)處理；4.操作流程主流程見附件1：《供應商開發(fā)進度管理主流程》附件一：供應商開發(fā)進度管理主流程產(chǎn)品規(guī)劃部采購公司各專業(yè)采購部產(chǎn)品設計部門項目總監(jiān)新開發(fā)外協(xié)件清單預選供應商清單（2～3家）制定預選供應商交流計劃商務、技術(shù)交流（每次以會議記錄輸出交流結(jié)果）商務/技術(shù)方案批準簽訂《開發(fā)計劃書》交流并簽訂預開發(fā)協(xié)議提交外協(xié)件開發(fā)進度表匯總并跟蹤開發(fā)進度NYNY　　　　　　　　　　　　　　審核批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

5、審批　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表2布點任務單**項目開發(fā)布點清單發(fā)布時間　發(fā)布人　第**批次序號零件號零件名稱用量報價信息目標成本分管設計師聯(lián)系電話落實時間備注（須明確材料規(guī)格、厚度、零部件凈重量、表面處理方式）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制：　產(chǎn)品經(jīng)理：　　　采購經(jīng)理：　項目總監(jiān)：　　　　　　　　　　　備注由項目產(chǎn)品經(jīng)理填寫表內(nèi)信息。書面、電子各一份傳采購經(jīng)理。　正常采購部需求三個月布點完成周期附表3預選配套單

6、位XX項目預選配套單位序號設計部門零件名稱采購擬選配套單位名稱開發(fā)部門建議供應商質(zhì)保部建議供應商最終擬選參與單位名稱備注供應商一供應商二供應商三供應商一供應商二供應商三1　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　采購部門：　設計部門：　　質(zhì)部部門：　　項目總監(jiān)批準：　　　　　　　　　　　　　　注：　　　　　　　　　　　1、“預選配套單位”由采購部門確定2-3家報項目總監(jiān)批準后分別給開發(fā)部門和質(zhì)保部門；　　　2、設計部門根據(jù)供應商技術(shù)能力確定一家供應商，并在備注欄中說明原因，填寫完成后報項目總監(jiān)；　　3、質(zhì)

7、保部門根據(jù)供應商質(zhì)量保證能力確定一家供應商，并在備注欄中說明原因，填寫完成后報項目總監(jiān)；　　4、項目總監(jiān)綜合采購、設計、質(zhì)保部門意見，最終確定一家擬選供應商?！　　　「奖?開發(fā)計劃書XX項目XX外協(xié)件供應商開發(fā)計劃書代碼名稱：　零件號/零件名稱：　　序號XX公司要求項目XX公司要求描述供應商承諾供應商保證方案備注1開發(fā)進度要求　　　　2目標成本　　　　3產(chǎn)品定義　　　　4產(chǎn)品標準　　　　5法規(guī)要求　　　　6工藝　　　　7材料　　　　8產(chǎn)品數(shù)據(jù)　　　　9樣件　　　　10同步開發(fā)費用