集團總公司人力資源管理制度

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1、人力資源管理制度第一章總則1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作時有所遵循，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于有限公司及各分子公司。第二章招聘制度1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標準，在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。2、公司招聘新員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特殊需要時不在此限。3、招聘流程：3.1各部門負責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數(shù)及詳細要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計劃。3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對符合標準的招聘計劃實施招聘，與用人

2、部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報總經(jīng)理批準。3.3總部員工招聘工作：3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。3.3.2部門經(jīng)理級人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進行初步面試后安排相關(guān)測試項目；應(yīng)聘者在規(guī)定時間內(nèi)完成測試項目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進行復(fù)試；復(fù)試通過后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。3.4各分子公司員工招聘工作：3.4.1部門經(jīng)理及以下:由分子

3、公司總經(jīng)理批準后實施,報集團公司人力資源部備案。3.4.2副總級（含）以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級人員，由總公司面試確定。第三章試用制度1、新聘用人員的試用期一般為1－3個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時停止試用。3、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)：3.1報到需提供個人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院三個月內(nèi)的體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、公司人力資源

4、管理部門要求提供的其他資料，并如實填寫《員工登記表》，同時將個人社會保險繳納情況告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)機構(gòu)或我公司高管人員的推薦信。3.2辦理入職手續(xù)：3.2.1與試用部門負責(zé)人見面，接受工作安排，并與負責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。5.員工試用期間每月上交部門實習(xí)報告一份，用人部門可據(jù)實際情況進行延長試用。6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀

5、況。?7．試用期結(jié)束后，部門負責(zé)人應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進行考核和評價，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。8．試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理離職手續(xù)。9．試用期內(nèi)，員工無法達到公司工作要求，連續(xù)缺勤達3個工作日或累計缺勤達6個工作日，公司將終止其試用。10．公司提倡正直誠實，并保留審查職員所提供個人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。11．員工的個人信息有更改或補充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向所在單位人力資源管理

6、部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。第四章聘用及任免制度1、聘用制度：1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并經(jīng)部門負責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評定后（部門經(jīng)理級人員需經(jīng)總經(jīng)理評定），方可視為轉(zhuǎn)正。1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。1.3公司實行全員勞動合同制管理。2、任免制度：2．1當公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。2.1

7、.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。2.1.3主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權(quán)。2.2任免程序：2.2.1總公司部門經(jīng)理級人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部考察后，報總公司總經(jīng)理審批。2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批準，報總公司人力資源部備案。2.2.3分子公司部門經(jīng)理級以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報集團公司總

8、經(jīng)理審批，人力資源部備案。第五章調(diào)配制度1、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。2、跨部門（公司）人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）同意后，提出書面意見報人力資源部，經(jīng)人力資源部