河南維雪集團(tuán)營(yíng)銷總公司--培訓(xùn)管理制度

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1、河南維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷總公司文件體系--培訓(xùn)管理制度營(yíng)銷總公司培訓(xùn)管理制度（草案）文件編號(hào)：主管部門：營(yíng)銷人力資源部擬制：審核：批準(zhǔn)：生效日期：二○○八年一月第-6-頁(yè)共6頁(yè)河南維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷總公司文件體系--培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全營(yíng)銷總公司培訓(xùn)管理體系，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，有效的開發(fā)人力資源,滿足營(yíng)銷總公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條適用范圍(一)凡維雪啤酒營(yíng)銷總公司總部（職能部門）及其下屬的二級(jí)單位(銷售公司/分公司，下同)員工之人力資源

2、開發(fā)及培訓(xùn)作業(yè)，均依本方案實(shí)施。(二)二級(jí)單位可根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)管理辦法，并報(bào)營(yíng)銷人力資源部備案。第三條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第二章培訓(xùn)職責(zé)第四條營(yíng)銷人力資源部(一)作為營(yíng)銷總公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門；(二)營(yíng)銷總公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；(三)營(yíng)銷總公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；(四)相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；(五)組織實(shí)施針

3、對(duì)營(yíng)銷總公司職能部員工及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和關(guān)鍵市場(chǎng)促銷類崗位人員的培訓(xùn)項(xiàng)目；(六)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位自主開展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條二級(jí)單位負(fù)責(zé)人（銷售公司總經(jīng)理/分公司經(jīng)理）作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任人，直接主管本單位內(nèi)部的員工培訓(xùn)工作，并同營(yíng)銷人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條營(yíng)銷總公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，營(yíng)銷總公司的培訓(xùn)體系分為以下四部分：(一)新員工入職培訓(xùn)與發(fā)展

4、體系；(二)在職員工職業(yè)(崗位)能力培訓(xùn)與發(fā)展體系；(三)經(jīng)理人職業(yè)能力培訓(xùn)與發(fā)展體系；(四)后備銷售經(jīng)理（人才梯隊(duì)）開發(fā)體系。第-6-頁(yè)共6頁(yè)河南維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷總公司文件體系--培訓(xùn)管理制度第四章培訓(xùn)計(jì)劃第一條年度培訓(xùn)計(jì)劃(一)營(yíng)銷人力資源部每年11月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程大綱》,公布在營(yíng)銷總公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或下發(fā)到各單位，供營(yíng)銷總公司人力資源部、各二級(jí)單位相關(guān)部門及個(gè)人提出培訓(xùn)需求、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。(二)每年12月份初，營(yíng)銷人力資源部向各二級(jí)單位發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附表1），經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和

5、個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，填寫《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并制訂下一年度的個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，由各二級(jí)單位匯總后于12月份15日前報(bào)營(yíng)銷人力資源部。(三)每年12月份底，營(yíng)銷人力資源部根據(jù)根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)、年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合各二級(jí)單位培訓(xùn)需求和計(jì)劃，制定營(yíng)銷總公司層級(jí)下一年度的員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表2），報(bào)總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，并發(fā)至各部門。(四)二級(jí)單位可根據(jù)總公司年度計(jì)劃和本單位實(shí)際情況制定本單位內(nèi)部開展的員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃（《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表2），報(bào)營(yíng)銷人力資源部備案。(五)營(yíng)銷總公司年度

6、培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由營(yíng)銷人力資源經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；二級(jí)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。第二條月度培訓(xùn)計(jì)劃(一)各二級(jí)單位負(fù)責(zé)總結(jié)本單位上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表4），同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃（《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表3），并于每月28日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交營(yíng)銷人力資源部培訓(xùn)專員。(二)營(yíng)銷人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理、總結(jié)，編制《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》（附表5），同時(shí)，確定下一個(gè)月份營(yíng)銷總公司和各二級(jí)單位的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總形成營(yíng)銷總公司整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃（《月

7、度培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表3）。(三)《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》經(jīng)營(yíng)銷人力資源部審核、總經(jīng)理審批后實(shí)施，下發(fā)給各二級(jí)單位,并在營(yíng)銷總公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。第五章培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第三條具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第四條各二級(jí)單位根據(jù)營(yíng)銷總公司《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》（附表3）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》（附表6），人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。第五條營(yíng)銷總公司培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)通過營(yíng)銷總公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布培訓(xùn)通知或方案。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其

8、他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第-6-頁(yè)共6頁(yè)河南維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷總公司文件體系--培訓(xùn)管理制度第一條培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)記錄表》（附表7）