關(guān)于我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的對(duì)策與建議

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1、關(guān)于我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的對(duì)策與建議一、問題 (一)資金難充足。   一是銀行惜貸。由于企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系不夠完善,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)信息不對(duì)稱,以及征信工作的不全面,造成銀行巨額儲(chǔ)蓄不敢放貸,大量具有發(fā)展?jié)摿?、有行業(yè)優(yōu)勢(shì)、有廣闊市場(chǎng)和受專業(yè)政策支持的企業(yè)“望儲(chǔ)興嘆”,很多好的項(xiàng)目和新開發(fā)的產(chǎn)品只能“胎死腹中”。如朝陽(yáng)紡織XX年因棉花收購(gòu)?fù)举Y金不足,致使企業(yè)放棄了一半的訂單生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)因原料不足只能半停產(chǎn)半開工運(yùn)行;環(huán)星油脂加工企業(yè),因缺1000萬(wàn)元資金,致使日產(chǎn)100噸的擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目擱淺,造成數(shù)百萬(wàn)元配套生產(chǎn)裝置作廢的損失;鴻新食品和世貿(mào)公司因柑桔采摘旺季和龍蝦收購(gòu)?fù)緹o(wú)資金,

2、致使與外商簽訂的出口合同不能按時(shí)足量交貨,造成近百萬(wàn)元違諾賠償損失和信用損失。[找材料到大-秘-書-網(wǎng)-www.damishu.cn-互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]   二是擔(dān)保運(yùn)作不到位。由于**鑫源亨信兩家擔(dān)保公司面世伊始,資本金不足,運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,謹(jǐn)慎觀望有余,配套風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也不健全,致使信用擔(dān)保對(duì)多數(shù)企業(yè)而言不過是“畫餅充饑”而已。   三是利用資本市場(chǎng)融資輔導(dǎo)培訓(xùn)不夠。時(shí)至今日,在**100多家規(guī)模企業(yè)中,尚無(wú)一家上市公司,就連在中小板上市融資的企業(yè)也沒有1家,這對(duì)一個(gè)平原工業(yè)強(qiáng)市來(lái)說(shuō)是一個(gè)遺憾,但**境內(nèi)的優(yōu)質(zhì)公司和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻并不少見。以**酒業(yè)為例,今年按凈資產(chǎn)1元增

3、資擴(kuò)股以后,股本總規(guī)??蛇_(dá)到1億股以上,以日前滬深股市二級(jí)市場(chǎng)白酒類上市公司的平均收盤價(jià)作參照,每股發(fā)行價(jià)格價(jià)如果定在10元以上(以**酒業(yè)的高收益、高成長(zhǎng)性應(yīng)該還不止這個(gè)價(jià)),那么一次性融資額至少在20億元以上,(國(guó)有股部分一次性可變現(xiàn)4億元左右);如果將**酒業(yè)的協(xié)作配套企業(yè)整合捆綁上市,則上市融資額還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù),況且這些資金不需要支付任何利息,也不需要還本,因此,日前迫切需要上級(jí)有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)我市有條件的企業(yè)通過進(jìn)行上市融資輔導(dǎo),爭(zhēng)取一兩家企業(yè)上市獲得發(fā)展資金。 (二)競(jìng)爭(zhēng)難公平。   一是打假難。**大曲系列白酒已獲省多年的著名商標(biāo),且已獲得國(guó)家馳名商標(biāo)司法認(rèn)定,“

4、**”品牌凝聚了無(wú)數(shù)人的辛勤和智慧,也付出了巨大代價(jià),但在省內(nèi)不少的地方,不法生產(chǎn)廠家走“假冒偽劣”的捷徑,打著“**”牌子或仿照“**”的品牌到處招搖撞騙,既損害了“**”品牌形象,又造成了**酒業(yè)巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),撇開宜昌市境內(nèi)幾家假冒廠家不談,僅隨州曾都區(qū)一個(gè)制假窩點(diǎn),年仿制品達(dá)20萬(wàn)件以上,給**酒業(yè)造成500萬(wàn)元的損失。棗陽(yáng)、武漢、襄樊的仿制品也分別達(dá)到幾萬(wàn)件到幾十萬(wàn)件。今年初**酒業(yè)打假辦在武漢一次就查出假冒包裝物上百萬(wàn)件,十堰、XX、神農(nóng)架也不同程度地存在假冒現(xiàn)象。此外,省外河南、湖南假冒品也開始泛濫,查處難度更大。   二是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不公。以**南輝

5、電子為例,南輝電子與XX東陽(yáng)光公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理及規(guī)模在全國(guó)化成箔同行業(yè)中所占權(quán)重都比凱普松電子要大,但在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)不過凱普松,其根本原因就是凱普松的同類產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷價(jià)遠(yuǎn)低于南輝和東陽(yáng)光的價(jià)格。業(yè)內(nèi)人士都知道,電價(jià)成本在化成箔總成本構(gòu)成中占有40%以上的比重,而凱普松生產(chǎn)用電價(jià)格每千瓦時(shí)僅有兩角多,只有南輝電價(jià)的一半。   三是市場(chǎng)壁壘重重。我們的白酒、啤酒、化肥、水泥等骨干企業(yè)的產(chǎn)品,在很多地方限制進(jìn)入,已經(jīng)進(jìn)入了的又限制銷售,地方封鎖嚴(yán)重,亟待形成一個(gè)規(guī)范透明的省內(nèi)統(tǒng)一市場(chǎng)秩序,實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平競(jìng)爭(zhēng)。 效益難提高。   一是資源匱乏。**境內(nèi)既無(wú)旅游資源,又無(wú)煤礦、

6、磷礦、石油及其它金屬非金屬礦產(chǎn)資源,也無(wú)電力資源,發(fā)展工業(yè)先天不足,成本昂貴。以助力水泥為例,與周邊兄弟縣長(zhǎng)陽(yáng)三源水泥廠相比,三源水泥廠以300萬(wàn)元買斷了礦山5年的經(jīng)營(yíng)權(quán),每年的礦石總成本是60多萬(wàn)元,按日前年產(chǎn)量60萬(wàn)噸計(jì)算,每噸礦石成本僅有1元,加上該廠建在礦山邊,投料皮帶傳輸機(jī)就接在礦山上,運(yùn)輸裝卸費(fèi)為零;而我們的助力每噸礦石購(gòu)進(jìn)價(jià)是13元,每噸到廠運(yùn)費(fèi)是15元,合計(jì)為28元,與三源水泥廠每噸1元的成本相比,排除長(zhǎng)陽(yáng)本地有小水電的電價(jià)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用、助力水泥每噸成本要高二十多元,占每噸銷價(jià)的10%以上。這對(duì)于微利的水泥行業(yè)來(lái)說(shuō),提高效益談何容易?我們的三寧化工所需的磷礦

7、石也是一樣受制于人,省化的用煤同樣也需要長(zhǎng)途運(yùn)輸,費(fèi)用都相當(dāng)高。   二是原材料漲價(jià)帶動(dòng)勞動(dòng)力漲價(jià)。煤、電、油、水、運(yùn)輸價(jià)格不斷上揚(yáng),人員工資上漲,使企業(yè)的綜合成本不斷抬升,利潤(rùn)空間遭到擠壓,很多企業(yè)只能在微利和虧損邊緣上掙扎。   三是宏觀調(diào)控乏力。隨著市域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化,市場(chǎng)主體大多為民營(yíng)企業(yè),企業(yè)行為自主性、隨意性增強(qiáng),主管部門難以實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)等調(diào)控措施;調(diào)控手段也逐漸弱化,經(jīng)濟(jì)主管部門手里沒有掌握企業(yè)需要幫助的諸多調(diào)控手段,如沒有配置煤電油水資源及土地、資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)

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