李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)

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1、李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務(wù)部他的目標(biāo)就是控制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評估檢討。第一大項設(shè)定目標(biāo)：1．目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2．目標(biāo)可否量化評估（能不能把他分解后評估）3．是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）4．是否合理（不能好高誤遠(yuǎn)）5．有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵

2、點：1．責(zé)任者（責(zé)任÷2=0）2．?dāng)?shù)字量化（企業(yè)就是收入—成本=利潤實之10-8=2李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務(wù)部他的目標(biāo)就是控制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評估檢討。第一大項設(shè)定目標(biāo)：1．目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2．目標(biāo)可否量化評估（能不能把他分解后評估）3．是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）4．是否

3、合理（不能好高誤遠(yuǎn)）5．有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵點：1．責(zé)任者（責(zé)任÷2=0）2．?dāng)?shù)字量化（企業(yè)就是收入—成本=利潤實之10-8=2李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務(wù)部他的目標(biāo)就是控制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評估檢討。第一大項設(shè)定目標(biāo)：1．目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2．目標(biāo)可否量

4、化評估（能不能把他分解后評估）3．是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）4．是否合理（不能好高誤遠(yuǎn)）5．有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵點：1．責(zé)任者（責(zé)任÷2=0）2．?dāng)?shù)字量化（企業(yè)就是收入—成本=利潤實之10-8=2李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務(wù)部他的目標(biāo)就是控制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評

5、估檢討。第一大項設(shè)定目標(biāo)：1．目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2．目標(biāo)可否量化評估（能不能把他分解后評估）3．是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）4．是否合理（不能好高誤遠(yuǎn)）5．有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵點：1．責(zé)任者（責(zé)任÷2=0）2．?dāng)?shù)字量化（企業(yè)就是收入—成本=利潤實之10-8=2李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務(wù)部他的目標(biāo)就是控

6、制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評估檢討。第一大項設(shè)定目標(biāo)：1．目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2．目標(biāo)可否量化評估（能不能把他分解后評估）3．是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）4．是否合理（不能好高誤遠(yuǎn)）5．有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵點：1．責(zé)任者（責(zé)任÷2=0）2．?dāng)?shù)字量化（企業(yè)就是收入—成本=利潤實之10-8=2李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討

7、4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任何一個企業(yè)部門都要績效，如財務(wù)部他的目標(biāo)就是控制成本，如果原成本是10萬，它就必須有計劃和措施將它降低到8萬，而且每周和每月必須評估檢討。第一大項設(shè)定目標(biāo)：1．目標(biāo)是否明確（擬定的目標(biāo)是否是你想要的）2．目標(biāo)可否量化評估（能不能把他分解后評估）3．是否有挑戰(zhàn)性（對于你的人生是否具有挑戰(zhàn)性）4．是否合理（不能好高誤遠(yuǎn)）5．有沒有時間限制（有沒有給它在時間上的限制）實現(xiàn)目標(biāo)的四個關(guān)鍵點：1．責(zé)任者（責(zé)任÷2=0）2．?dāng)?shù)字量化（企業(yè)就是收入—成本=利潤實之10-8=2李踐績效飛輪觀后感(精選多篇)第一篇：李踐績效飛輪

8、李踐績效飛輪循環(huán)目標(biāo)的管理系統(tǒng)四大項：1．設(shè)定明確的目標(biāo)2．措施與計劃3．評估與檢討4．激勵與處罰加改進(jìn)系統(tǒng)=制度+表格任