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《構(gòu)建與諧勞動關(guān)系申報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、內(nèi)蒙古奶聯(lián)科技有限公司構(gòu)建和諧發(fā)展謀求互惠互贏黨的十七大報告指出，和諧社會要靠全社會共同建設(shè)。奶聯(lián)社意識到作為社會經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，企業(yè)對于吸納社會勞動力、創(chuàng)造社會價值、維護(hù)社會穩(wěn)定都具有十分重要的作用。所以，為了實現(xiàn)建設(shè)和諧社會的總體目標(biāo)，奶聯(lián)社決心行政與工會雙方合力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我們奶聯(lián)社基于生產(chǎn)經(jīng)營模式和農(nóng)牧業(yè)企業(yè)本身的特殊性，受到越來越高的社會關(guān)注。在此情況下，建立和諧勞動關(guān)系，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，成為我們奶聯(lián)社必須面對的重大課題。我們著重從以下幾個方面進(jìn)行工作：一、明勞動關(guān)系和諧之義，建立企業(yè)與職工和諧共贏平臺企業(yè)與員
2、工勞動關(guān)系和諧與否，關(guān)鍵因素在于雙方利益關(guān)系的處理上。這方面，存在一個企業(yè)集體利益與員工個人利益關(guān)系問題，員工作為個體存在于企業(yè)集體之中，而企業(yè)集體利益是由員工個體創(chuàng)造出來的。對企業(yè)來講，沒有員工個體的工作熱情和積極性就不可能有企業(yè)的發(fā)展，因此，為實現(xiàn)企業(yè)與員工共生共享共成長的愿望，企業(yè)必須承擔(dān)好相應(yīng)的社會責(zé)任。對員工來講，沒有企業(yè)的發(fā)展，其根本利益也同樣沒有保證。因此，無論從企業(yè)現(xiàn)實需要、員工根本利益考慮，還是從企業(yè)社會責(zé)任角度衡量，企業(yè)與職工都應(yīng)建立起和諧共贏平臺。只有創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，實現(xiàn)員工和企業(yè)的和諧共贏，才符合勞動本身的真正意義。二、筑勞動
3、關(guān)系和諧之基，堅持依法依規(guī)和以人為本8一是公司人事領(lǐng)導(dǎo)組織人事全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《勞動合同法》，作為實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共贏的有效措施。圍繞新法的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、執(zhí)行，出臺了多項措施，切實加強對《勞動法》和《勞動合同法》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究《勞動法》和《勞動合同法》頒布施行對勞動關(guān)系的影響，及時分析在勞動糾紛方面可能出現(xiàn)的新情況、新變化，提前制訂工作預(yù)案，做好勞動關(guān)系預(yù)警，增強了工作預(yù)見性和針對性。在此基礎(chǔ)上，我們從加強勞動合同管理入手，配備了專職勞動合同管理員，建立了勞動合同臺帳和信息數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確掌握勞動合同簽訂、續(xù)訂情況，確保勞動合同簽訂、續(xù)訂率10
4、0%。向員工宣傳解釋好，工作制度理順規(guī)范好，這樣就能使員工人人知法、懂法，進(jìn)而消除員工因不明白產(chǎn)生誤解導(dǎo)致不穩(wěn)定因素。二是充分發(fā)揚民主，重視并加強重要事項的職工民主參與。我們始終把平等協(xié)商和集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要手段。在每次簽訂集體合同時，都要廣泛征求員工意見和建議，尋求勞資雙方的利益平衡點。凡是協(xié)商擬訂的集體合同草案，必須經(jīng)職代會審議，由勞資代表簽字方可生效。為抓好合同落實，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。不斷完善職工代表大會制度，制定并完善職代會的各項規(guī)章制度，大膽創(chuàng)新運作模式，充分賦予員工參與民主管理的權(quán)利。實行廠務(wù)公
5、開，堅持做到物資采購、干部競爭上崗、大額資金使用等重大問題必須公開。完善廠務(wù)公開機制，用“透明”共鑄和諧。廠務(wù)公開是實施民主監(jiān)督的有效形式，其最大優(yōu)勢在于讓職工知情、參與、監(jiān)督?！皡⑴c權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的，落實“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。奶聯(lián)社廠務(wù)公開，是職工行使民主權(quán)利的一個重要平臺。奶聯(lián)社工會通過宣傳欄、公示欄、工作簡報、公司網(wǎng)站等形式積極開展廠務(wù)公開工作。82011年10月，奶聯(lián)社由于廠務(wù)公開工作及民主生活管理的出色表現(xiàn)，正在參評2011年度“廠務(wù)公開民主管理示范單位”。通過在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動，為公司培養(yǎng)和塑造了一支高
6、素質(zhì)的員工干部隊伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。2011年公司開展了“合理化建議征集活動”，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、職工權(quán)益等多個方面，充分展示出了員工對企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識，員工“金點子”就是企業(yè)效益的增長點，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時公司還積極開展員工滿意度調(diào)查活動，以問卷的形式了解員工的所思所想，傾聽員工對企業(yè)的意見，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感。三是充分發(fā)揮
7、勞動爭議調(diào)解委員會職能。2011年八月，在奶聯(lián)社行政領(lǐng)導(dǎo)倡議下，人力資源部與工會抽調(diào)骨干成立“勞動爭議調(diào)節(jié)委員會”，對每個爭議與糾紛進(jìn)行全面調(diào)查核實，認(rèn)真、依法組織調(diào)解，達(dá)成調(diào)解協(xié)議，并監(jiān)督雙方當(dāng)事人履約，妥善處理勞動爭議。同時，勞動爭議調(diào)解委員會加強對職工進(jìn)行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，有效地做好勞動爭議的預(yù)防工作。調(diào)解委員會成立半年來，，累計調(diào)解各類爭議與糾紛20多件。三、建勞動關(guān)系和諧之橋，堅持與職工共謀共建共享在建立和諧勞動關(guān)系過程中，企業(yè)應(yīng)堅持平等性原則，與員工切實形成“協(xié)商共謀、機制共建、利益共享”的和諧局面。8一是小處著手，細(xì)處著眼，維護(hù)員工
8、最根本權(quán)益。我們將此作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。“群眾利益無小事”，不是一句空話
