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《鐵路工程建設(shè)的施工進度控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!第五篇!!!!!!!!!!!!鐵路工程建設(shè)的施工進度控制!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"第一章鐵路工程建設(shè)施工進度控制概述第一章鐵路工程建設(shè)施
2、工進度控制概述第一節(jié)概述進度計劃在施工組織設(shè)計中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開，因此，進度計劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶。所以，進度計劃控制是施工項目控制的重點之一，它是確保施工項目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。一、施工項目進度控制的概念施工項目進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃
3、的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項目工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。同時也為可能出現(xiàn)·"!!·第五篇鐵路工程建設(shè)的施工進度控制的施工索賠提供依據(jù)。二、施工項目進度控制目標(biāo)的分解與主要任務(wù)施工項目進度控
4、制的目標(biāo)可根據(jù)施工項目實施程序、進展階段、承建單位、專業(yè)工種及建設(shè)規(guī)模等進行分解。按施工程序可分為準(zhǔn)備階段進度目標(biāo)、正式施工階段進度目標(biāo)和竣工收尾階段進度目標(biāo)。按規(guī)?？煞纸鉃槭┕ろ椖靠傔M度目標(biāo)、單位工程施工進度目標(biāo)、分部、分項工程進度目標(biāo)和季、月、旬作業(yè)目標(biāo)。施工項目進度控制的主要任務(wù)是，編制施工總進度計劃并控制計劃的執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制計劃的執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項工程施工進度計劃并控制計劃的執(zhí)行；按期完成分部、分項工程的施工任務(wù)；編制季、月、旬作業(yè)計劃，并控制計劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。三、影
5、響施工項目進度控制的因素復(fù)雜性是施工活動的綜合特點。影響施工活動的因素很多，項目經(jīng)理必須對各種可能出現(xiàn)的影響因素充分認(rèn)識和估計，確保施工進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。影響施工進度有以下幾方面的主要因素：（一）參與單位和部門的影響因素影響項目施工進度的單位和部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位，以及施工單位上級主管部門、政府有關(guān)部門、銀行信貸單位、資源物資供應(yīng)部門等等。項目經(jīng)理不僅要控制項目施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制項目施工進度。（二）施工技術(shù)因素項目施工技術(shù)因素主要有：低估項目施工技術(shù)上的難度；沒有考慮某些設(shè)計或施工問題的解
6、決方法；對項目設(shè)計意圖和技術(shù)要求，沒有全部領(lǐng)會；采取的技術(shù)措施不當(dāng)；在應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗，沒有進行相應(yīng)的科研和實驗，導(dǎo)致盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。（三）施工組織管理因素施工組織管理因素主要有：施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂；勞動力和機械設(shè)備的選配不當(dāng)；流水施工組織不合理等。（四）項目投資因素因資金不能保證以致于影響項目施工進度?！?"!·第一章鐵路工程建設(shè)施工進度控制概述（五）項目設(shè)計變更因素建設(shè)單位改變項目設(shè)計功能；項目設(shè)計圖樣錯誤或變更，致使施工速度放慢或停工。（六）不利條件和不可預(yù)見因素在項目施工中，可能遇到洪水、
7、地下水、地下斷層、溶洞或地面深陷等不利的地質(zhì)條件；也可能出現(xiàn)惡劣的氣候條件，自然災(zāi)害、工程事故、政治事件、工人罷工或戰(zhàn)爭等不可預(yù)見事件，這些因素都將影響項目施工進度。四、施工項目進度控制原理通常項目施工進度控制可采用：系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等基本原理。（一）系統(tǒng)控制原理該原理認(rèn)為，項目施工進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括項目施工進度規(guī)劃系統(tǒng)和項目施工進度實施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理，強化其控制全過程。!"施工項目進度計劃系統(tǒng)為做好項目施工進度控制工作，必須根據(jù)項目施工進度控制目標(biāo)要求，制訂出項目施工進度計劃系統(tǒng)。根據(jù)需
8、要，計劃系
