公司文明發(fā)展交流材料-交流材料

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1、公司文明發(fā)展交流材料/交流材料區(qū)始終把公開選拔作為黨政領導干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區(qū)干部隊伍當中高層次專業(yè)人才的不足，年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預期效果，積累了工作經驗。特別是中央“5＋1”文件頒布實施以后，區(qū)嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》，于年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領導干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進一步推進職責管理進行了有益的探索，并對公開選拔實際操作中存在的一些問題進行了認真的思考。一、堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”公開選拔工作是一項政治性、政策性、程序

2、性很強的工作，時間緊、任務重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必須要加強領導，嚴密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實、做細、做好?；仡檯^(qū)年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”。1、堅持“三個原則”。一是堅持高標準選人的原則。結合公開選拔工作開展次數(shù)有限和黨政機關領導職位有限的特點，區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅持高標準選人的原則。年的公開選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學本科以上學歷，其中，5個黨政領導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔任正科級職務滿一年的經歷；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應的高

3、級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎。第8頁二是堅持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結果公開。所有應試人員的筆試、面試成績均通過黨建網、新聞網進行網上公布，同時還聘請區(qū)紀委、監(jiān)察局的有關領導對公開選拔工作進行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進行。三是堅持“以人為本”的原則。在時間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體

4、乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細致入微的工作，充分體現(xiàn)了區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。2、做到“四個創(chuàng)新”。一是考試內容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務中心命制，在筆試中首次引入心理測試內容，通過對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中采用結構化方式，針對每個職位的工作性質和行業(yè)特點，分別命制相應的面試試題，為選拔任用提供科學、客觀的依據。第8頁二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實加強對公開選拔工作的組織領導，區(qū)委專門成立了公開選拔領導干部工作領導小

5、組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領導任組員，領導小組下設辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機關抽調5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進提供了堅強的組織保障。三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，區(qū)委對本次公開選拔工作進行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場報》、《周刊》、263網絡通信、黨建網、政府網、新聞網、人才招聘網等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報，

6、在報名現(xiàn)場精心制作了8個選拔單位的宣傳展板，并利用電臺、電視臺對公開選拔工作進行全程跟蹤報導。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進行打下了堅實基礎，同時也充分展示了區(qū)近年來經濟建設和社會發(fā)展的顯著成果。四是人才儲備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領導人才有機結合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領導人才進行培養(yǎng)，對一些區(qū)外的高層次人才進行重點引進。同時，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領導人才的培訓計劃，提高干部培訓的針對性和實效性。二、以公開選拔工作為切入點，在干部的選任和管理上引入

7、職責管理的理念市委關于積極推進干部管理方式由職務管理為主向職責管理為中心轉變的工作部署，區(qū)委以年公開選拔工作為切入點，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責管理貫穿于干部選拔、培訓、監(jiān)督、管理的全過程。第8頁1、資格條件符合職位需要?！堵毼徽f明書》是職責管理的主要依據，在公開選拔工作的準備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學規(guī)范的《處級領導干部職位說明書》，分為崗位信息、職位概述、主要職責、職位權限、工作關系和任職資格7大項，并重點在主要職責項當中明確職責程度和績效重點，在任職資格項當