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《翰威特-績效管理手冊1_圖文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊九**印刷包裝中心關(guān)于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實施的指導(dǎo)手冊，旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南·九星績效管理工具項目后期培訓(xùn)將對下文中的材料加以說明和補充。理解績效管理的目的、運作方式及員工在該程序中的職責(zé)是非常重要的，因為它可以確保九星績效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營結(jié)果和促進員工的個人發(fā)展。1華九星績效管理手冊《人力資源-頂級方法與實操大全-201
2、2典藏版》一套助您提前5年問鼎人力資源總監(jiān)的實戰(zhàn)鉆石級寶典上部：人力資源19大必修模塊下部：hr總監(jiān)9大強化提升工具01定崗定編&組織設(shè)計45份01-hr總監(jiān)實戰(zhàn)教程98份02-崗位職責(zé)&崗位說明書751份02-領(lǐng)導(dǎo)及管理技能139份03-人力規(guī)劃120份03-集團管控62份04-招聘497份04-戰(zhàn)略管理工具161份05-培訓(xùn)853份05-咨詢公司常用工具102份06-薪酬福利477份06-項目管理439份07-績效管理801份07-人事心理學(xué)56份08-企業(yè)文化60份08-管理類電子書207份09-人事制度&手冊1197
3、份09-激勵類電子書181份10-人才測評143份資料總數(shù)7500份11-任職資格165份12-勝任力素質(zhì)模型145份共7500份電子文檔13-崗位價值評估工具&方法&模板54份14-員工手冊87份（含hr28大模塊3.5G）15-職業(yè)生涯171份16-滿意度調(diào)查27份資料每年升級一次17-新勞動法規(guī)381份18員工關(guān)系管理62份19-人事報表&人事分析報告28份以實用、實操、實戰(zhàn)為唯一目的至今保持100%好評的驕人口碑！網(wǎng)絡(luò)上絕無僅有的最新完整版，助你笑傲職場人生！100%首次獨家呈現(xiàn)，上千名企最新頂級人力資源實操資料薈萃
4、6位資深hr管理咨詢師歷時3個月集體編撰?。ň?00強企業(yè)任職過hr高級職位?。┥锨籬r實際使用見證！使用者90%以上為hr經(jīng)理以上職位。其中不乏大牌咨詢公司的hr管理咨詢師，盡管他們已經(jīng)具備很深的專業(yè)造詣，但仍然認為對自己工作幫助很大！點擊以下地址，直接下載下載地址：http://iask.sina.com.cn/u/1668528421/ish或咨詢QQ：5144.57731獲取幫助2華九星績效管理手冊目錄關(guān)于本管理手冊...........................................錯誤！未定義
5、書簽?？冃Ч芾硐到y(tǒng)概覽.........................................................5什麼是績效管理？................................................錯誤！未定義書簽。績效管理的目的..................................................錯誤！未定義書簽?？冃Ч芾眢w系的適用范圍..........................................錯誤！未定義書簽?？冃Ч?/p>
6、理體系的角色..............................................錯誤！未定義書簽?？冃Ч芾硐到y(tǒng)如何運行？..........................................錯誤！未定義書簽。第一部分：公司目標的制定和分解............................錯誤！未定義書簽。公司確定和溝通目標..............................................錯誤！未定義書簽。公司目標的分解流程.................
7、.............................錯誤！未定義書簽。第二部分：個人績效與發(fā)展計劃階段..........................錯誤！未定義書簽。什麼是個人績效目標？............................................錯誤！未定義書簽。制定績效目標的原則..............................................錯誤！未定義書簽?？冃繕说睦?.........................................
8、........錯誤！未定義書簽。第三部分：反饋與輔導(dǎo)和季度評審階段........................錯誤！未定義書簽。反饋與輔導(dǎo)的定義................................................錯誤！未定義書簽。季度評審.........
