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1、新時期工程施工管理策略探究 摘要：近年來，隨著國家經濟的發(fā)展、綜合實力的增強，社會對大型土木工程的需要也成比例的增長，但是工程施工管理的問題卻不容樂觀。本文通過對建筑業(yè)管理現狀的分析，提出了新時期工程施工管理的策略。關鍵詞：新時期土木工程管理策略中圖分類號：TU71文獻標識碼：A2013年5月17日在南京舉行的第三屆全國土木工程安全與防災學術論壇上，被譽為現代“張衡”的中國工程院院士、國際減震學會主席周福霖，不無擔憂地發(fā)表了以下觀點：“中國是地震大國、震災重國、救災強國，卻是防災弱國。中國夢應包括建成防災安全強國！”為此在當前國家經濟持續(xù)發(fā)展
2、，宏觀調控持續(xù)深入的形勢下，房屋、橋梁如何建，在構建和諧社會關注民生提高百姓居住、出行質量的大背景下，強調企業(yè)加強安全管理，積極履行社會安全責任，促進企業(yè)生產經營工作順利進行。但是在實施過程中，各種安全問題層出不窮，給項目運行帶來不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。下面筆者結合工作實踐從眾多的安全事故案例中談一下新時期：一、建筑業(yè)管理的現狀51、施工現場安全方面的意識淡薄。目前建筑施工的現場從工人到管理人員都存在安全生產意識不夠強的現象。一是部分工地施工現場混亂，機械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護措施等等。二是管理
3、者重經濟效益，忽視安全管理，同時存在僥幸心理，認為事故離自己很遠。排水系統(tǒng)、道路不通暢;三是對工地沒有實施封閉管理;四是工人生活設施不符合規(guī)定，生活場所簡陋不堪;五是部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。六是建筑工人沒有良好的施工環(huán)境。七是在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網;建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范;存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況。當然出現以上問題
4、施工和監(jiān)工企業(yè)是有責任的，但是有些施工企業(yè)也是能夠體諒職工生活起居和施工環(huán)境的，只是由于管理人員管理不到位等原因或者說沒有對文明施工引起足夠的重視的問題，才會導致施工現場出現問題的。52、施工人員管理問題。一是現在企業(yè)已經普遍把質量問題放在首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在和質量問題同等重要的位置，在工程施工準備階段，建筑企業(yè)只是盲目追求施工進度，加快工程施工。其實這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質量，更談不上經濟效益。忽視安全管理，導致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項目的進度、成本和效益還是會產生很大影響的。二是工程項目經理往
5、往是招錄一些有社會關系而無工作經驗的的建筑工人進行生產；并且現在是的建筑工人也不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行相關的工作培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;再加上三是監(jiān)理單位往往派出身兼多職的監(jiān)理工程師來監(jiān)理工程，勢必造就了“安全隱患”的存在，建造的工程質量勢必將打折扣。3、施工技術問題。一是雖然說企業(yè)在投標及開工前，都會做施工方案，但現實中多是借用以往的方案，經簡單修改后即定稿，設計組織方案針對性不強；加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒有現實指導意義。二是安全施工方案未能認真如
6、實審查，施工與安全檢查操作憑經驗，這樣常會因為技術方案出現問題帶來更大的損失。比如工程的倒塌帶來的可能就是巨大的人員傷亡和財產損失。4、不能與時俱進的運用新技術、新機械。當前建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍較窄。二、新時期工程施工管理的策略51、工程前期人員的配備。由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查培訓，讓他們充分地認識工程項目，對于技術工作
7、人員，對其進行專業(yè)的技術培訓。2、工程前期技術、材料準備。一是技術工作方面要查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。二是在材料方面，要按照圖紙要求協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。同時要做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞，以備施工之用。53、工程施工過程的管理牙得當。一是做好進度節(jié)點計劃，把進度節(jié)點計劃詳細到每一日、每一周。當然施工進度要和現實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及
8、時的調整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。二是做好質量控制工作。我們知道工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據質量的目標要
