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《淺談如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理摘要：在工程建設(shè)中，工程預(yù)算是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、簽訂施工合同進(jìn)行招投標(biāo)、竣工結(jié)算時(shí)，工程建設(shè)是重要的依據(jù)。它可以衡量設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)與合理。筆者對(duì)如何加強(qiáng)工程預(yù)算管理進(jìn)行了分析，以確保工程造價(jià)能夠準(zhǔn)確合理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)；預(yù)算管理
1工程決策階段預(yù)算管理的分析
1.1工程造價(jià)里，工程決策內(nèi)容是基礎(chǔ)。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)和控制出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)全過程中，但決策階段的各項(xiàng)技術(shù)會(huì)對(duì)其項(xiàng)目的工程造價(jià)有巨大的影響，特別是工程合理規(guī)模的確定及投資估算的合理編制等，會(huì)影響到工程造價(jià)的高低，關(guān)系到?jīng)Q策階段后各個(gè)建設(shè)
2、階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)和控制是否科學(xué)合理。
1.2確定合理的工程規(guī)模，顧名思義，就是要合理選擇擬建工程的規(guī)模，解決工程規(guī)模大小的問題。避免因規(guī)模過小，資源得不到有效利用；反之則會(huì)導(dǎo)致開工不足，苗木積壓，從而使得工程達(dá)不到預(yù)期的效益。因而，工程的成敗取決于項(xiàng)目規(guī)模是否得到合理選擇，它決定著工程造價(jià)合理與否。
1.36理編制投資估算。投資決策階段的工程造價(jià)控制具有先決性和指導(dǎo)作用，投資估算一經(jīng)批準(zhǔn)，即成為建設(shè)項(xiàng)目的最高投資限額，也是造價(jià)控制的總目標(biāo)因此，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算的正確編制及項(xiàng)目實(shí)施期造價(jià)的有效管理與控制。
2工
3、程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理
2.1要認(rèn)真審查圖紙審核圖紙。是否能夠滿足工程預(yù)期功能，是否有超標(biāo)準(zhǔn)使用施工材料的情況特別是對(duì)于總平面布置圖，要了解工程全貌，應(yīng)及時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，做到心中有數(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，把浪費(fèi)情況從源頭就得以控制。
2.2要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以提高企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視程度。
2.3要去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用，規(guī)定設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)。
3工程招投標(biāo)階段的預(yù)算管理分析
3.16要編制好招標(biāo)文件。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素要進(jìn)行認(rèn)真分析，如招標(biāo)文件
4、應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式定額及費(fèi)用的取定增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定，使招標(biāo)既達(dá)到客觀、合理，又能實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的目的其次，在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，應(yīng)同時(shí)實(shí)行方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖三階段招投標(biāo)，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競(jìng)爭(zhēng)都實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而有利于工程投資的控制的目的，三是要嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，確保投標(biāo)單位資質(zhì)的準(zhǔn)確性。要采取措施，防止中標(biāo)后賣標(biāo)轉(zhuǎn)包分包等現(xiàn)象，四是對(duì)招標(biāo)文件和合同條款的擬訂，一定要在嚴(yán)格性、邏輯性、操作性等方面多下功夫，文字準(zhǔn)確，意思明晰，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，盡量或不要有隱患，以減少后面的扯皮，五是澄清工程量清單的報(bào)價(jià)建立澄清工程量清單報(bào)價(jià)制度，真正選擇科學(xué)的工藝，
5、先進(jìn)的報(bào)價(jià)，合理的施工單位或材料設(shè)備供應(yīng)商，為工程造價(jià)控制創(chuàng)造條件。
3.2運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。要根據(jù)價(jià)值工程原理，以工程建設(shè)的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，避免在設(shè)計(jì)過程中只重視功能而忽視成本的傾向，使設(shè)計(jì)方案與造價(jià)平衡統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案，有效地控制了工程造價(jià)。
3.3實(shí)行全過程限額設(shè)計(jì)。即投資估算額控制初步設(shè)計(jì)、概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算造價(jià)控制各專業(yè)設(shè)計(jì)。在推行限額設(shè)計(jì)中，應(yīng)重視方案的選擇，尤其是其經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)；應(yīng)將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)；應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，實(shí)行限額動(dòng)
6、態(tài)控制。
4工程施工階段的預(yù)算管理分析
4.16對(duì)工程預(yù)算人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的部門代理，最好是成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，要求預(yù)算管理人員，不僅要懂工程預(yù)算，還要懂技術(shù)懂管理懂法規(guī)懂經(jīng)濟(jì)。
4.2施工過程中，加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理是投資控制重點(diǎn)。為了避免以后在結(jié)算時(shí)，應(yīng)對(duì)合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛。進(jìn)行預(yù)算管理在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，對(duì)可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題做全面而充分地考慮，還要提高索賠意識(shí)，分清索賠類型，合理進(jìn)行索賠
7、，同時(shí)，為了避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價(jià)與估算價(jià)之間出現(xiàn)過分懸殊的局面，對(duì)于工程變更，要及時(shí)做好記錄，按時(shí)編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書，對(duì)合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度。
4.3要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的控制管理在工程開工前?，F(xiàn)場(chǎng)管理的施工人員必須全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要全面了解，并且要加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的控制：加強(qiáng)工程進(jìn)度管理；加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制；做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制；加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理。另外，還要建立一套能進(jìn)行搜集傳輸加工保存維護(hù)和使用的系統(tǒng)
