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1、大客戶銷售實戰(zhàn)與談判技巧培訓(xùn)時間：2010年3月13-14日培訓(xùn)機構(gòu)：北京惠德培訓(xùn)學院培訓(xùn)費用：2500元/人，（含培訓(xùn)費、資料費）培訓(xùn)地點：北京聯(lián)系人：杜老師聯(lián)系方式：010-010-、課程概述在市場中20%的銷售精英占領(lǐng)了80%的客戶資源！在公司中，20%的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80%的利潤！?因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！?我們通過兩天的學習要達到：——根據(jù)成功銷售人員的素質(zhì)準確自我定位，找到自身的差距鎖定提高的方向?——學習整合公司內(nèi)外資源，讓自己成為客戶離不開的業(yè)務(wù)專家，從而贏得大客戶的心?——能有效的根據(jù)客戶內(nèi)部不同崗位的需求，發(fā)揮各
2、個部門的作用，協(xié)同達成銷售——仔細審視銷售流程中每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之處，找到贏得客戶的最佳方法?——找到為個性化客戶創(chuàng)造感動的方法，不斷創(chuàng)造感動就是積累資源和創(chuàng)造美譽的過程?通過實戰(zhàn)模擬、角色扮演、趣味游戲等方式，輕松掌握大客戶銷售的戰(zhàn)術(shù)及技巧，幫助銷售團隊提高面對大客戶的銷售能力；進一步提高銷售管理水平，有效提升銷售業(yè)績。?培訓(xùn)對象：銷售部經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理以及希望讓自己更專業(yè)的銷售人員等授課方式：案例分析、分組討論、演練點評、講師講授課程大綱:課程引入：踏上銷售冠軍之路本講目的：樹立對職業(yè)發(fā)展的信心，找到能力上的不足并確定提高方向。理解工作中壓力的意義，從思想上化壓力為動力。1、分析在工作
3、中提高銷售能力的途徑和方法，通過銷售能力測試，找到每個人的技能短板，確定未來提升方向2、轉(zhuǎn)換視角的看待銷售壓力，銷售人員化壓力為動力的心態(tài)調(diào)整第一講提高效率的三個銷售法則本講目的：了解大客戶銷售的特點，掌握成為客戶顧問需要具備的素質(zhì)和條件，學習通過客戶分析劃分重點客戶的方法，重點客戶重點對待。1、讓大客戶離不開你2大客戶銷售的核心就是成為客戶的工作顧問，從產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)變到以客戶為核心的銷售觀念轉(zhuǎn)變很重要2銷售人員在客戶心中的三個角色：學生、老師、醫(yī)生2、有效提高銷售效率抓住關(guān)鍵的20%客戶，抓住能給我們帶來利益的客戶，積極提高客戶內(nèi)部的占有率3、有針對性的客戶應(yīng)對分析2通過客戶分析了解確立客
4、戶采購程序、購買壓力與企業(yè)風格2如何讓銷售計劃做的準確些，制定拜訪計劃要符合客戶的具體情況4第二講與大客戶的高效溝通方法本講目的：掌握溝通的基本原理，學習針對客戶性格和不同職位人員的價值觀來確定溝通的方法。了解建立客戶銷售內(nèi)線的重要性和方法1、與客戶溝通的一般規(guī)律2游戲畫圖：體會客戶溝通的三要素2從溝通模型中分析與客戶溝通的方法2、把握客戶性格和心理的溝通之道2不同客戶性格的分類，不同情景下的客戶心態(tài)應(yīng)對2討論：客戶內(nèi)部不同層級人員的價值觀和應(yīng)對方法2客戶溝通案例討論剛剛談好意向的客戶，更換了領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該怎么辦？3、更好的挖掘客戶內(nèi)部資源2客戶內(nèi)部教練的意義與選擇2案例：傳達室老大爺幫助我
5、打開千萬元銷售的大門2銷售人員的溝通要具備更強的攻擊能力第三講?銷售流程各環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)技巧本講目的：在銷售過程中，有很多細節(jié)問題直接關(guān)系到銷售效果，本講就是講述這些細節(jié)問題的具體運用。1、客戶拜訪的前期調(diào)查、拜訪中的禮儀與形象2、傾聽弦外之音——了解顧客需求2什么是顧客真實的需求顧客需求也有真假之分，顧客說出的語言背后的真實意思是什么要學會判斷2小組演練：有效引導(dǎo)客戶需求的SPIN方法2提問是探究需求的好方法我們要學會主動引導(dǎo)顧客說出需求,掌握提問的技巧。3、緊握利益之劍——有效的產(chǎn)品推薦2銷售就是要明白人性顧客的感性和理性是兩種相反的狀態(tài)，但過于感性的銷售會后患無窮2推薦商品的FAB原則FA
6、B法是經(jīng)歷了100多年的有效賣點闡述方法，現(xiàn)代社會我們賦予了它嶄新的解釋2FAB學員演練：本企業(yè)與競爭企業(yè)產(chǎn)品FAB話述演練2競爭產(chǎn)品對比的方法讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)有效勝出，要學會揚長避短和取長補短4、顧客異議處理與主動要求成交2顧客的異議處理原則2對待客戶價格意義的解釋方法，有效提高報價的方法2顧客的購買信號5、在談判桌前達成最終協(xié)議2衡量談判成功的標準，談判流程、角色的設(shè)計和把握，底線設(shè)定適度讓步達成協(xié)議2體驗游戲：囚徒的困境體驗我們與客戶之間的博奕2談判技巧的規(guī)律性實戰(zhàn)分析：從中國歐洲紡織品貿(mào)易談判引出的思考4第四講：在銷售中與成交后不斷創(chuàng)造客戶感動1、通過客戶期望值的分析找到客戶被感動
7、的方法，讓客戶在暈輪效應(yīng)下與我們開展合作2、當客戶期望值是無法滿足的時候，要找到拒絕客戶期望的方法吳宏暉曾任三星總部高級講師、資深項目經(jīng)理；與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓(xùn)體系；先后為三星各分公司打造內(nèi)部培訓(xùn)師百余名；為全國萬余名銷售人員實施銷售管理及技巧培訓(xùn)，以及大量全方位的員工基本素質(zhì)培訓(xùn)；04-06年每周制作的《銷售通訊》被韓國總部稱為“三星世界第一”的高效率培訓(xùn)教材；在公司員工基本素質(zhì)課程中獨創(chuàng)實
