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《倉儲管理物料管理與庫存控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、上海普瑞思管理咨詢有限公司倉儲管理、物料管理與庫存控制【培訓(xùn)目標(biāo)】建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運(yùn)作體系——提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本對物料庫存管理及倉儲管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制——協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃——提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
•配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料——完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)降低成本策略+談判技巧+ERP流程分析+供應(yīng)商交期管理?！菊n程內(nèi)容】一、物料控制構(gòu)圖/流程·個(gè)案演算－控制物料成本
2、演算·物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖－深圳電子公司·物料管理執(zhí)行流程－上海某實(shí)業(yè)有限公司?? ·案例：某歐洲公司SAP系統(tǒng)物料管理流程·物料管理精髓三不政策和八大死穴?? ·案例：某公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”·故事：深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率·物料管理相輔相成十四流程·案例：某公司物料工程更改流程分析·某公司物料收發(fā)制度及執(zhí)行制度實(shí)例分析—江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例—生產(chǎn)物料損耗控制方法—深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零????庫存實(shí)例—生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表二、物料工程管理·物料規(guī)格四方面的訂
3、定與管制????·材料清單（BOM）·物料分類/編號制定·三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)實(shí)例?? ·某有限公司物料分類/編號制定案例分析·物料ABC分析法和運(yùn)用·物料ABC執(zhí)行六步驟·ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析三、材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制－訂貨型（OEM）·材料計(jì)劃流程七步驟—學(xué)員診斷·東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)???物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄 ·物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法·佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法·影響物料成本主要因素－九類成本物料成本分析三種控制???方法???
4、·物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制???·尋找他鄉(xiāng)的故事－現(xiàn)場診斷錄音??—某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄????案例·物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策·透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物展示—某有限公司先進(jìn)賬物一致制度上海普瑞思管理咨詢有限公司·剖析物料供應(yīng)不繼五大方面四、倉儲管理控制鏈管理·物流倉儲五大功能·某公司制定庫存量考核方案流程回放分析·儲運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)???·貨倉九大操作系統(tǒng)·倉儲管理流程六方面??????????·實(shí)施倉儲條形碼管理實(shí)物圖分析五、物料/儲存/保管/收發(fā)·貨倉5S管理·某
5、公司物料倉—違反5S整頓實(shí)物圖·某公司貨倉—5S管理整頓實(shí)物圖片分享·貨倉5S管理廣告牌???·常規(guī)物料四種堆放方法·物料堆放五種依據(jù)·某公司物料按五種依據(jù)堆放圖片·物料堆放六原則·物料規(guī)劃定位三種方法·儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)·定位儲放/隨機(jī)儲放/分類儲放－圖片分享·分類隨機(jī)儲放/共享儲放－圖片分享·某公司按儲存五大策略儲放明細(xì)實(shí)物圖片·儲位指派十四原則－圖片分享·某日資公司按十四原則儲位實(shí)物系列圖片·倉庫的保管八細(xì)則??·倉庫場所之布置九要訣—現(xiàn)場圖片·儲存安全十項(xiàng)事項(xiàng)（變壞或引致變壞因素）·某有限公
6、司違反儲存十項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)物圖片·存貨控制記錄—帳/物/卡/證相符?·某公司帳/物/卡/證相符存貨卡設(shè)計(jì)與運(yùn)用·某有限公司賬物一致相關(guān)制度實(shí)例·物料儲存有效期控制·呆料/殘料/廢料/舊料處理·ERP金碟K3呆料處理與預(yù)防子功能案例六?庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本1.安全庫存的設(shè)置方式????安全存量VS最高存量VS.最低存量2.庫存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查???詢分析展示3.多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式——損益平衡點(diǎn)控制方法4.存量管制·在七種情況下存量管制訂購·安全存量三種設(shè)定方法·安全存
7、量四措施－－正本清源·存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對批??法（LotForLot?LFL）5.庫存管理策略·物品分類與倉庫規(guī)劃決定庫存單元·庫存目的與手段決定庫存模式上海普瑞思管理咨詢有限公司·市場導(dǎo)向模式?jīng)Q定庫存周期·優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，信息代替庫存運(yùn)轉(zhuǎn)·透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式置恰???當(dāng)庫存管理方法6.庫存技術(shù)·存貨成本與費(fèi)用分析·降低庫存的管理方法·以銷售目標(biāo)決定庫存法·滾動計(jì)劃庫存控制法及其應(yīng)用·需求變動的分析方法·如何應(yīng)付緊急需求方法7.降低庫存成本·10種物
8、料成本降低途徑和操作方法·物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防·某有限公司備件庫安全庫存設(shè)置公式研討·影響物料成本主要因素——九類成本·人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表實(shí)例分析·物料成本分析三種控制方法·某有限公司物料成本分析研討分析七、提高物料/倉儲效率績效管理·物料/倉儲績效執(zhí)行六部分·物料/倉儲績效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制·物料/倉儲目標(biāo)管理活動核心-執(zhí)行
